工作计划

长安镇中心小学德育工作计划.doc

1 长安镇中心小学德育工作计划 ( 2006 学年第一学期) 一、指导思想: 以“三个代表”重要思想为指针,以《中小学德育工作规程》为指导,以提高学生思想道德水准为工作出发点和落脚点,重视抓好师德师风建设和学生的行为规范教育,进一步深化实施行为规范争章活动,积极拓展德育工作渠道,加快德育工作的创新步伐,增强德育工作的主动性、针对性、实效性,努力使学校德育工作在完善管理机制、创新工作方法、强化特色建设等方面取得更显著的成绩。 二、主要目标: 1、重视法制安全教育,确保在校学生无违法犯罪行为,确保校内 无重大责任安全事故发生。 2、进一步加强德育队伍建设。切实转变育人理念,以提高班主任业务素质为突破,以师德规范为核心,加强学校德育常规工作的管理,完善班主任工作考评机制和激励机制,调动全体教师的育人积极性,造就一支“讲奉献、素质优、业务精”的德育工作者队伍。 3、进一步创新工作机制。根据儿童身心发展的基本特点,适应小学德育工作的时代特征,进一步突出学校德育工作的层次性和阶段性,按照中小学德育大纲的要求,认真实施分年级德育目标,积极探索和构建“分层次、抓基础、重建设”的德育工作管理、考核、评估机制,不断提高德 育工作效能。 4、积极培植德育典型。加强对德育工作的研究和指导,积极探索德育工作的新途径新方法,不断总结和提炼德育经验特色,树立一批在创新方法、提高实效方面取得显著成绩的先进班队和先进班主任。 三、主要工作: (一)以“五大教育”为重点,优化德育内容。 1、加强日常行为规范教育。 开学初根据《小学生守则》、《小学生日常行为规范》并结合学校实际,制定《 长安镇中心小学 2006 学年第一学期行为规范争章活动实施意见 》,组织全体师生进行认真学习,力求晓之以理、动之以情。 着眼细节进行教育,利用一切机会导之以行。每位班主 任都要用好“晨会课”、“生活 ABA”和“走进长安”等课程有计划地进行适合各年龄段学生特点的教育,紧紧围绕“乐学章”和“守纪章” 2 的争章要求,坚持从细节着手,循序渐进,持之以恒,加强训练,使学生学会文明健康的生活方式,做到讲卫生、爱劳动、勤俭节约、爱护公物,做到仪表整洁,行为文明,维护秩序,遵纪守法,养成良好的行为规范等。 2、加强民族精神教育。 将优良道德思想和行为准则与公民道德规范结合起来,根据不同年龄层次学生特点,广泛宣传,反复教育,长期熏陶。以“ 10 月 1 日国庆节”为契机,深入开展爱国主义教育活动。以班级 评比和各类活动为载体,对学生进行以集体主义为核心的价值观教育。使学生明确,建立社会主义市场经济体制,仍需要倡导集体主义,发扬无私奉献精神。要帮助学生正确认识社会上存在的各种消极现象,培养辨别是非、善恶的能力。反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义。动员学生积极参与校内、外精神文明建设活动。 3、加强安全法制教育。 ( 1)充分发挥法制副校长的作用,要积极利用多种形式和学生易于接受的方式,开展生动活泼的法制教育,营造良好的法制教育环境,使学生在潜移默化中感受法治精神,提高法律素质。学校领导要带头学习法律知识,增强 法制观念,依法履行管理职责,不断增强师生的法律意识和利用法律保护自身合法权益的能力。 ( 2)加强对安全的宣传与教育力度,帮助学生增强安全意识,养成安全行为习惯,提高安全防范能力。扎实引导和监控学生的课间、午间活动,杜绝一切安全事故的发生。科学设计安全事故处理紧急预案,切实作好安全事故处理工作。 4、开展心理健康教育。 ( 1)广泛开展心理健康知识的宣传活动。组织教师学习有关的心理健康方面的知识,在校内普及心理健康知识,让老师人人懂点心理健康知识,让教师人人明确对学生进行心理健康教育的重要性,掌握心理健康教育的 方法,使心理健康教育成为全员参加的“大合唱”。 (

05年1月工作计划.doc

医院感染工作计划、总结.docx

1 医院感染工作总结 我科在院领导和感染管理委员会的领导下,根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定,制定相应的院内感染控制计划,并组织实施,及时监测效果,及时修订措施,使我院院内感染发生率控制在较好的范围内,无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下: 一、完善管理体系,发挥体系作用 1.为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,今年 8 月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组,完善了三级网络管理体系。在工作中,遇到需要多科室协调和配合时,及时汇报主管领导解决问题。 2.11 月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下,医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中,制订了严厉的奖惩办法。 二、 医院感染监测方面 我科负责全院医院感染发病情况的监测,定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测,及时汇总、分析监测结果,发现医院感染存在的危险因素, 寻找 有效的预防和控制办法。通过监测 — 控制 — 监测,最终减少和控制医院感染的发生,提高医疗护理质量。 1、病历监测 对院感病例回顾性调查模式 (在病案室逐份查阅出院病历,防止漏报 ),真实了解我院的医院感染率的基线。并同时采用了前瞻性调查形式,下病区对重点病人整个治疗过程的随访,密切观察院内感染发生情况,既做到对病人的过程管理,同时也是对管床医生的持续培训,此项工作收到预期效果,能及时发现医院感染病例,防止 医院感染的暴发流行。 ① 感染率监测:发生医院感染 242 人 ,感染例次数 250 例 ,感染率为 1.3%,达到卫生厅规定的 ≤8% 要求。 ② 漏报率的监测:从 11 月我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理开始,我院的漏报率从 50%下降到 16%。符合卫生部要求的 20%。 ③ 对全院 1751例无菌切口进行感染率调查,发生感染 5例,感染率为 0.2%。达到了卫生部规定的 ≤0.5% 的要求 2 2、首次开展现患率调查 7 月份我科开展了住院病人现患率调查。此次调查有院感科专职人员负责,调查时间为 3 天,共调查 399 个在院病人,实查率为 98.8%。调查结果显示,院内感染率为 2.76%。抗生素使用率为 64.4%,送检率为 3.8%。 3、环境监测方面 ① 对全院环境采样 366 份,合格 346 份,合格率为 94.5%。其中高危科室采样 243 份,合格 233 份,合格率为 95.8%。普通科室采样 133 份,合格 128 份,合格率为 96.2%。重点科室手卫生采样 144 份,合格 142 份,合格率为 98.6%。对于不合格的者,及时查找原因并重新采样。 ③ 县卫生监督所来我院对层流手术室的空气监测采样 9 份,合格 8 份,合格率为 88%。 ④ 透析液采样为 180 份,合格 180 份,合格率为 100%。 ⑤ 对 10 月份投入使用的层流手术室、产房、 ICU 的空气采样方法,首次采用《中华人民共和国国家标准医院洁净手术部建筑技术规范 GB50333— 2002》中的具体采样要求,采样结果均符合要求。 4、消毒灭菌监测 1.每月对消毒间预真空高压锅进行效果监测,按全国消毒规范要求,每天做B-D 试验,每月做生物监测,保证高压锅消毒灭菌质量。对手术室的快速压力蒸汽消毒锅全国消毒规范要求进行监测以保证灭菌质量。 2.每月对全院使用中消毒液的监测:共监测 246 份,合格 246 份,合格率为100%。并逐步取消外科病区的戊二醛浸泡消毒,采用压力蒸汽灭菌。 3.6 月份对使用中的紫外线灯管进行了监测,上半年共监测 79 根,合格 75根,合格率为 94.9%。对 90%,合格率 >80%。 2、进一步完善有关预防和控制医院感染规

证券营业部年度工作总结及下一年工作计划.doc

1 XX 证券 XX 营业部 XX 年工作总结及 XX+1 年工作计划 XX 年是不平凡的一年,房价失控,物价上涨,证券市场行情持续低迷较长时间,上证股指在 XX 点左右持续震荡。在这种大背景下,我们作为 XX 营业部的一员,面对任务多、行情差、经验少、压力重的特点,在公司的正确领导和全体员工共同努力下,按照公司“二次创业”的要求,加强制度建设,防范经营风险,推进精细管理,积极提高服务,努力开拓经营。现将 XX 年度 工作总结如下: 一、业务经营情况需要增强 XX 营业部前三季度主要经营指标为: 1、利润: XX 年全年目标值为 XX 万元, XX 月 进度目标值为 XX 万元,截止 XX 年X 月底,我部实际利润总额 XX 万元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 2、营业收入: XX 年全年目标值为 XX 万元, XX 月进度目标值为 XX 万元,截止XX 年 XX 月底,我部实际营业收入 XX 万元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 3、资产保有率: XX 年全年目标值为 XX(万分之), XX 月份实际值为 XX(万分之),完成 XXX 年年度目标 XX%。 4、市场占有率: XX 年全年目标值为 XX(万分之), XX 月份实际值为 XX(万分之),完成 XX 年年度目标 XX%。 5、 A 股 +基金交易量: XX 年全年目标 值为 XX 亿元, XX 月进度目标值为 XX 亿元,截止 XX 年 XX 月底,我部实际交易量为 XX 亿元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 6、净增有效户数: XX 年全年目标值为 XX 户, XX 月进度目标值为 XX 户,截止XX 年 XX 月底,我部实际净增有效开户数为 XX 户,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 根据数据可以看出,除了净有效户数超过进度目标外,其余目标低于或接近进 2 度目标,所以经营业务需要增强。 二、完善营业部升级,进行配电室改造 在公司上级领导的大力支持下,全体员工不懈努力,陆续完成了场地选址、房屋装修、设备安装、软件调试、名 称变更等一系列工作,并且迅速完成了公司验收、税务登记、工商执照领取、营业部许可证颁发等许多重要工作。 XX 营业部人员也全部到位,大家分工明确,岗位职责清晰,不断完善营业部的各项规章制度,制订了详细的应急预案,营业部管理条例日渐清晰,营业部软硬件环境不断完善,营业部日常行为陆续规范化。 考虑到 XX 营业部一楼散户大厅客户用机没有 UPS 备用电源的现状, XX 月 XX日由 XX 公司进行了配电室布线改造,并且于 XX 月 XX 日由 XX 公司增加一组新ups 并调试,配电室改造顺利完成,目前工作一切正常。 三、扫描电子档案、规范股民账户 工作持续有效展开 按照中国证监会及 XX 证券公司的要求和布署, XX 营业部展开扫描电子档案、账户规范工作的序幕,随着此项工作的持续开展,我营业部全体员工统一思想,明确责任及分工,精心组织,周密布署,科学分工,有计划、分步骤全面开展电子档案扫描、账户规范工作。由于时间紧,任务重,营业部全体员工不辞辛苦、加班加点,按规范进度,有条不紊开展工作。截至 XX 月底,扫描电子档案已经完成了大半,营业部所托管的全部客户证券账户(包括休眠证券账户)为 XX 户,已经完成扫描 XX 户,剩余 XX 户。 坚持认真负责态度,重结果更重过程, XX 营业部并且对留痕工作高度重视,确保每一个过程都有详细的留痕记录,能够完整、清晰、系统地反映整个规范过程的内容和轨迹。 3 四、净增有效户取得突破性进展,争取客户回流 XX 营业部通过和中行、农行的合作,已经在净增有效户、壮大股民基数取得了良好效果,我部全年目标为 XX 户,目前截至 XX 月底,已经

2010年度gmp管理工作计划.doc

2010 年度 GMP 管理工作计划 一、目的:鉴于公司 GMP 日常生产及质量管理工作的需要,为了近一步提升公司的 GMP 管理水平,保证药品的安全生产和有效控制,针对公司 GMP 管理要求特制订 2010 年度 GMP 管理工作计划。 二、责任:按公司规定,由质量管理部负责对各项计划的按时开展和有效性进行相应的监督检查。促使公司各相关部门的生产质量管理工作,按计划有目的地进行,并符 合相关药品生产质量管理规范,以确保公司有效执行 GMP 管理。 三、范围:计划范围涉及 GMP 管理条款的各要素,但重点是以下几方面:培训计划、 体检计划、自检计划、验证计划。 四、具体计划内容 1 培训计划: 1.1 公司级: 本年度内按生产经营情况,举办二期培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 4-5 月; 参培对象:公司全体员工; 培训内容:药品管理法、 GMP 检查新标准,公司部分文件,中药生产知识、卫生学、微生物知识、安全生产等等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:谢雪静。 第二期 —— 培训时间:另定; 参培对象:公司中层以上管理人员; 培训内容:药品生产质量管理规范及检查评定细则、新的法规、新知识等; 培训形式:外聘专家或公司有关人员,面授; 组织责任人:谢雪静。 1.2 部门级: 1.2.1 生产系统(包括生产部、物流部)按生产经营情况,举办二期培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 6-7 月; 培训内容: GMP 规范、公司 GMP 文件、通用 SOP、卫生学等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:汪玉军 第二期 —— 培训时间: 2010 年 9-10 月; 培训内容: GMP 检查标准、公司 GMP 文件; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:汪玉军。 其他:如班组长培训,或岗位操作培训, 可安排在每月一次的生产调度会上,或根据生产经营需要,不定期地组织班组人员开展相关岗位操作内容的培训。 1.2.2 质量管理部(包括 QA、 QC) 按部门工作情况,举办二期以上的培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 6-7 月; 培训内容:药品管理法、 GMP 规范及检查评定细则、公司质量管理文件及相关制度等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:李东明。 第二期 —— 培训时间: 2010 年 9-10 月; 培训内容:新的法规条例及 GMP 规范要求、公司新修订文件及制度; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:李东明。 其他: QA、 QC 的培训,内容包括以相关部门 GMP 文件或新修订的文件及制度、岗位职责、专业知识、实际操作技能等为主。具体时间根据部门工作情况灵活安排, 可以分内容分阶段进行培训和考核,确保培训效果。 组织责任人: QA、 QC 主管。 1.2.3 其他部门(包括总经理、办公室、研发部、营销部、财务部等) 按工作情况,举办一期培训,重点是新法规、部门相关 GMP 文件和新修订的文件及制度、岗位职责等。 组织责任人:各部门负责人。 1.3 班组级: 由生产部确定各班组应进行相关规定 及 SOP 系统学习的文件清单,由生产主管根据班组生产时间上的安排,负责组织人员安排学习,必要时,由生产部落实书面考核。 如有需要,质量管理部可安排 QA 人员参与培训。 质理管理部全年不定期进行生产现场操作员工的口述考核。 组织责任人:生产主管。 1.4 上岗前的培训 参培对象:新招员工; 培训内容:企业规章制度、药品管理法、规范、安全教育、相关 SMP、 SOP 等。 培训形

绩效监控方案后期工作计划_V2.doc

天天文档在线 www.doc365.net 联系qq:744421982绩效监控方案后期工作计划(2004年11月22日-2004年12月31日)活动主线1:机构绩效监控事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午(星期四)公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础季度赋值的原则和操作流程绩效监控分析报告研讨会1、牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架,协调、确定配合部门间职责分工,明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求 2、讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表12月2日下午(星期四)公司领导、总经理工作部、计划发 部、 部、 部、工程 部、 运 部、调度、监、 成公司月度、季度绩效监控分析报告 定 月度、季度绩效监控分析流程时间节点表1、绩效监控分析 2、绩效监控的流程3、绩效监控的时间节点表季度 公会试点1、公司3季度经 业绩试点 2、公司机构绩效监控分析试点运作经 总 3、 报项目,¡¢对本部部室主任£? 基层¥职?§currency1' “«绩效监控/? 12月?日fi12月10日 (fl定)公司领导层、 总工、本部部室主任、基层–«¥职1、会?参与方?·公司3季度经 业绩,明确下 ¶? 方? 2、3季度试点机构赋值点 3、与会对?”»“«绩效监控/?的操作方…1、‰季度绩效监控分析报告2、关 绩效监控试点的¿ 活动主线2:“«绩效监控事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料“«绩效监控? ?§材料`´1、确定“«绩效监控/? ?节?§材料 2、“«绩效?¯案?˙¨ 本?¸11月30日 ??成项目ˇ 1、“«绩效监控/? ?节?§材料 2、“«绩效?¯案?˙¨ 本1、“«绩效监控“«绩效? 的?§材料2、— 的?§˙¨和 本“«绩效监控/? ?节?§( — )?§对?”»currency1' “«绩效监控/? 12月?日fi 1 日 (fl定)1 公司本部主2、 、 职和部室主任 3、 、 部室主 ?§对?”»currency1' “«绩效监控/? 天天文档在线 www.doc365.net 联系qq:744421982后 导 ?§对?”» 要求 “«绩效监控/? ,¡ 成?¯/? 果12月下活动主线3:Æ试点基层–«绩效 ª 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料Æ试点基层¥职合 11月2?日fi 12月3日Ø总、Æ试点基层¥职Æ试点基层¥职 的 绩效合 ?º研讨会( 分· 机构季度赋值说明会)1、 试点基层与Æ试点基层 间分 供æ?内部 分·和方…,¡ ?成各供æ?内部相对 的 分· ª 2、介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月1日?午 (星期‰)公司领导 、 总工、基层¥职、项目ˇ( ?ø

2015年某区民宗局十二五工作总结和十三五工作计划.doc

2015 年某区民宗局十二五工作总结和十三五工作计划“十二五”期间,在区委、区政府的正确领导和市民宗局的精心指导下,我局紧紧围绕区委、区政府的工作思路和目标任务,牢牢把握新时期民族工作主题和党的宗教工作基本方针,认真贯彻执行党和国家的民族宗教政策,按照抓规范、创平安、强服务的工作目标,积极创新服务管理举措,民族团结进步事业进一步发展,依法管理宗教事务力度进一步加强,确保了全区民族宗教领域的和谐、团结、稳定,为全区经济社会发展作出了积极贡献。一、“十二五”期间工作回顾(一)创新形式,丰富内容,不断拓宽民族宗教政策法制宣传教育覆盖面:一是加强民宗干部队伍的法律法规学习培训。采取以会代训,举办专题培训班的形式,定期组织局机关干部学习党和国家的民族宗教政策和法律法规。二是加强民族宗教政策的宣传教育。通过举办民族宗教政策培训班和利用宗教团体召开宗教盛会、座谈会的时机,积极宣传民族宗教政策。五年来共组织民族宗教政策学习 43场次;举办全区性宗教政策专题辅导培训班 6 期;悬挂宣传横幅 40 条;开展民族团结宣传 9 场次张贴民族宗教政策法规规章及标语 198 条;发放宣传材料 2 万余份;召开了XX 区第一次民族团结表彰大会,表彰了全区民族团结进步模范集体 20 个,模范个人 65 人;为各乡镇、村(居)委会、学校征订《今日民族》615 份;制作民族团结进步宣传栏 1 块,电子显示屏 1 块,举办少数民族再就业培训 1 期,开展民族特色趣味运动 1 次、民族团结文艺演出 1 次、民族团结知识竞赛 2 次。通过形式多样的宣传教育活动,使广大干部群众进一步增强了法制观念,为促进民族团结、宗教和睦、社会和谐营造了良好的社会环境。(二)强化服务,以人为本,持续巩固和发展平等、团结、互助、和谐的民族宗教关系:一是完善民族宗教工作基础台帐,增强工作的针对性。每年我局都要对少数民族聚居村和宗教活动情况开展专项调查,准确掌握少数民族聚居村和宗教活动场所的基本情况,动态更新台帐资料,为有的放矢做好民族宗教工作打牢基础。二是多措并举,加大对民族宗教界代表人士的关心。每年春节前夕,我局多方筹措资金,对全区少数民族和信教群众进行集中走访慰问,每年走访慰问民族宗教界代表人士 26 户,共送去合计价值3 万余元的慰问金和粮、油等慰问品。为进一步深化少数民族和信教群众扶贫帮困工作,切实改善他们的生产、生活状况,我局在全区宗教界组织开展“宗教慈善周”活动,为少数民族和信教群众困难家庭提供帮扶款物逾约 10 万元;全局干部职工还在踏清河村结对帮扶少数民族贫困家庭 22户;补助柏枝林路清真寺 8 万元购置穆斯林殡葬专用车,解决了穆斯林群众殡葬难的问题。三是增强服务意识,切实为少数民族办实事。按照党和国家民族政策规定,认真做好少数民族考生民族成份审核确认和少数民族变更民族成份审批工作。为全区 61 名参加中、高考的少数民族考生审核了民族成份;配合区教育局推荐 60 名成绩优秀的少数民族考生就读于云南师范大学附属中学。为 500 余名少数民族办理了民族成份变更的初审手续。办理工作细致到位、无一差错,赢得了少数民族的赞许。四是积极参与协调处理涉及少数民族和信教群众的矛盾纠纷。在处置涉及少数民族和信教群众矛盾纠纷的过程中,始终坚持维护法律的尊严,维护人民群众的合法权益这一根本原则,耐心细致、积极稳妥化解矛盾。5 年来,及时配合相关部门妥善处理了4 起涉及少数民族和信教群众的矛盾纠纷。(三)结合民族地区实际和群众需求,认真组织申报少数民族发展项目:“十二五”期间,我局多次深入到少数民族村委会开展调查研究,多方收集少数民族发展项目,并根据当地群众的实际需要,按照“简洁适用,方便群众生产生活”的原则,积极筛选、整理少数民族发展项目,共整理上报少数民族发展项目 52 个,争取到省、市级少数民族发展专项资金

学生会个人工作计划(共11篇)(精简篇).doc

学生会个人工作计划(共 11 篇)学生会个人工作计划(共 11 篇)篇一:学生会成员个人工作计划个人工作计划 时间悄悄从指间流过,新的学期就要开始了。经过上一学期在学生会中的学习和锻炼,发现了自身很多缺点和不足,在日常工作和与同学们的相处中,也学习到了很多知识。新学期自有新气象,在新的一学期中,有更多的挑战在等待着我们,我将以更加饱满的热情和充足的信心,迎接挑战!通过对上学期工作的自省,我做出了本学期的工作计划。 具体如下: 首先,我作为一名学生会成员,就要有一个明确的为同学服务的认识。正确的思想认识和工作态度对于工作的完成至关重要,没有这个清醒的认识,缺乏全心全意为同学们服务的工作热情,是谈不上任何工作的。 其次,一定要具备高度的工作责任感。密切地联系同学,扎扎实实、脚踏实地地开展工作,深入了解同学们的学习生活情况和思想情况,帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难,正确地处理和协调好同学之间的友好团结关系,及时地反映他们的意见和要求,自觉维护同学们的正当利益。 第三,虚心地向老师、向各位师兄师姐和同学们学习、求教,向他们学习为人处世的成功经验和关于工作学习的方法,尽快地熟悉工作,掌握正确的工作方法。 第四,严于律己,在工作、学习、生活中时时处处都要起到模范和榜样的作用。在无形之中,不但提高了自己,也调动了同学们奋发向上的积极性。 第五,在工作中,积极开展批评和自我批评,敢于剖析自己,勇于承认错误、正视不足,勇于接受上级的监督和同学们的批评及意见,做到发扬自己的优点,克服自己的缺点,改正自己的不足。第六,树立全局观念,着眼大局,工作中要服从上级的安排和指导。我们无论是在哪一个岗位,都要热爱自己的岗位,做好自己的本职工作,但也要注重各部门之间的协调。在工作中,我们一定要服从大局的需要,各个部门之间要互相协调、互相帮助。以上就是我的个人工作计划,希望老师和同学们积极指导和督促改正。 篇二:大学学生会干事个人工作计划生工学院学生会办公室干事 2016—2016 学年 个人计划 秋天带着几分寒意悄然而至,生工学院第七届团总支学生会办公室的工作也将开始崭新的征程,我对在这样崭新的心情下开始工作、学习和生活充满了期盼。作为学生会的一名新人,我怀揣着饱满的热情,对接下来一学期的办公室工作做出如下个人工作计划: 一、主要工作计划 (一) 、加强与主席团和学生会各部门的沟通,加强部门间的工作指导和交流,认真听取批评建议,加强学生会办公室的职能建设和内部成员队伍建设,充分调动每位成员的热情和积极性,发挥个人潜能。与此同时我认为还应该加强部门内部的自我反省和自我批评,这样更有助于部长和干事的成长和交流。 (二) 、严格加强学生会的管理,做好本学期活动和会议的签到工作。在新学期的各项会议、活动中严格抓考勤,做好每一次考勤记录,统一表格签到。加强纪律的管理。(三) 、做好会议记录。办公室在学生会内部及相关的各项会议工作上,要严格组织、秩序安排,使其顺利有序进行,并做好每次会议记录。每两周定好一个例会,通过会议更好地运作整个工作程序和交流。 (四) 、完成文件的整理和归档工作。为了使上级布置的任务落实到工作实际当中,文件是不可缺少的帮手,因此办公室的文件起草以及整理归档工作就显得尤为重要了。在本学期的工作中我会配合上级完成对于重要文件的起草,也会与本部的成员们一起努力做好整个团总支所有文件资料的整理,归类收档各种文件资料、规章制度,使各种信息及时传达、发布。这项工作是异常重要的,这是确保整个团总支学生会工作有据可依、有案可查的根本措施。 (五) 、配合书记、副书记做好各项工作 。在做好我们办公室本职工作的同时,我也会积极配合上级领导开展团总支的整体工作,尽自己的力所能及,协助书记、副书记等上级做好各项工作的部署、规划和实施。 配合上级传达校部、系部的各种文件精神,落实到

新生班助工作计划(共10篇)(精简篇).doc

新生班助工作计划(共 10 篇)新生班助工作计划(共 10 篇)篇一:班助工作计划班助工作计划 很荣幸,在班助竞选活动进行到此时,我依然是 2016 届新生班助的候选人选,为此,我真的觉得很荣幸,谢谢诸位辅导员老师的厚爱,谢谢你们多次给予我这个平台让我向大家证明我可以。 作为一名“老人”更深知一个详细的计划对一个班级发展的影响。班级的一切工作有条不紊的进行,主要的一方面,我真的很想帮助新生很快的适应新的环境,想跟他们便是我的工作计划: 1 再建立一个自己班级的 QQ 群,并将来报名的新生加入 2、统计新生的乘车方式、终点站以及陪送家长的数量,告知校班车的接车点,让新生到学校更加方便。 3、仔细查看新生的资料,间接了解他们每个人的性格的魅力,以便之后跟他们沟通。4、为使新生报名更加方便,我会提前将报名流程告知新生,新生有何不明白可以随时问我,我将耐心尽全力解答新生的一切疑惑。 5、在新生报到结束之后,随机去一些寝室了解一下他(她)们的适应情况,并安抚一些适应能力较弱的新生。 二、军训工作 1 不怕吃苦、注意 2 避免 34 1、通过军训期间的短期相处以及提前对他们性格的了解,我会鼓励他们参加班委选举,并在第二次召开班会时进行临时班委选举,我一定会保证选举的公平、公正、公开的进行。2、及时召开班委会,指导他们进入工作状态,明确班委分工职责,形成一个完整的工作体系,提高班委组织工作的办事效率,做到权责明确、精简高效。开始一个月每周召开班委例会,及时反馈班级整体情况,并分析解决办法,做好第一届班委。对班长、团支尤其要多沟通,帮助他们解决疑问。 3、鼓励班级学生多参加一些学校学院的活动, 4 四、专业学习 1 2 4、除了关注成绩之外,我还会强调考场纪律,告诫同学不要作弊,要诚信考试。五、日常生活与娱乐 1、大学就是一个小社会,班级里的同学来自五湖四海,大家生活习惯上难免有些差异,性格也是有所不同的,发生一些小矛盾也是可以谅解的,我会引导他们解决问题,分别找发生矛盾的双方谈话,总之一句话,己所不欲勿施于人。 2 生,宿舍的卫生不光关系到他们的健康,整个班集体的荣誉。 3 我们应当帮助他们。 我会本着认真负责,做事严谨,补充改正。 环艺 1101 xxx 2016年 7 月 10 日 篇二:2016 新生助班计划书 2016 年新生助班计划书 在我所理解,助班是协助管理辅导员工作,帮助带好下一届新生,做好新生生活指导,处理新生小矛盾,拓宽高中校园学习思维,树立人生伟大理想,建设有条不紊的班级管理,创造温暖,和谐,求知,激情的班集体,而这一良好集体开端也是大学生活学习的坚实基石。由此,由高中向大学生活的过渡也显得特别重要,为此,我助班的工作也显得尤其重要! 开学前准备: 1. 做好助班工作计划,做好充分准备,构想如何展开助班的具体工作,对比上一届要加强 新生的班级凝聚力和纪律性和学习主动性,明确自己的工作任务旨在引导,意在过渡。 2. 向上一届的助班师兄取经,从其经验中获得启示,从成功点学习,从失败中吸取教训, 提议缺漏点,查漏补缺。从我们中看来,这届需加强在班级凝聚力的努力上,以次来营造好的学习氛围,而这凝聚力须在班级纪律中体现还须在班级活动中体现! 3. 做好有关学校活动的准备,普及新生知识面,接触不一样的大学生活,介绍学校的历史 和师资,各色各样的社团活动和锻炼的平台,各种职责的班干, 各种专业性比赛,旨在培养新生浓厚的兴趣和引导学生主动参与度。 4. 做好学生一系列问题的设想,为新生解疑答惑,做好新生良好的引导工作。如:如何去 适应大学生活?大学与高中有何不同? 迎新时: 1. 做好新生注册工作:新生第一天入学,在家里人的陪同下来到新的城市新的学校,难免 兴奋与陌生,我会做到热情以待,配合学生会工作,合理分配志愿人员帮其拎行李,带领其参观新宿舍,新

未来3年工作计划(共10篇)(精简篇).doc

未来 3 年工作计划(共 10 篇)未来 3 年工作计划(共 10 篇)篇一:我的未来三年工作计划.doc 我的未来三年工作计划 转眼之间两年半的校园生活马上就要结束了。面对社会是无法避免的,让我对毕业后的人生有了初步的打算。 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海” ,未来,由自己掌控。志存高远的我屹立于职业初端的小山坡,目睹知识信息飞速发展,技能浪潮源源不绝,人才竞争日益激烈,形形色色人物竞赴出场,不禁感叹,社会日异月新。作为一名应届毕业生,在机遇与挑战的社会中,我即将起航。 人生是计划的过程,计划的主人是自己,计划做得具体,执行做得确实,胜算必然属于自己。作为一名刚走上工作岗位的我,对自己的职业发展做一个具体并切合实际的规划,使自己的目标明确,是尤为重要的。作为一名应届毕业生,我们要努力的还有很多。而怎么样才能使自己更有效率更有目标的在设计这个领域做得更好,就需要好好的规划。未来三年里,我的目标是:努力成长自我,完善自我,展现自我 第一年学习与累积 在这一年里,我觉得最重要的事情就是苦练基本功,适应工作环境,丰富工作经验。对于应届毕业生而言,缺乏经验是最大的劣势。所以应结合学校里所学习的理论功底,与技能实践相磨合,在不断的尝试与努力中创新。在平时,虚心向同事请教,搞好同事之间的关系,熟悉工作业务,学习好的工作习惯,借鉴经验;通过多听多学多问,学 习其他同事的闪光点,以及在工作中如何化难为易的方法,积累工作经验;同时应做好工作后的反思,通过累积的工作经验反馈总结失误,优化工作经验;积极做好上级领导的工作分配,用最短的时间做出最大的努力,力争在工作质量上做到最好;加强学习,积极参加公司的培训,多欣赏一些好的设计作品,把握每一次成长的机会,在培训中锻炼自己的组织及团队能力,掌握公司经营理论,为自己成为一名合格策划师做好准备。在业余时间,多阅览一些关于设计方面的文化书籍,丰富自己。相信这一年的时间能让自己逐渐成熟起来。 第二年首要坚持(成功与否贵在坚持) 在这一年里,巩固同事关系和进一步向前辈学习尤为重要。尽量多跟客户沟通,提高自己表达能力。加强对公司和公司业务方向了解;该问的问题要虚心向同事,领导请教;搞好和同事,领导的关系,融入公司。克服容易紧张的障碍,跟人沟通的技巧,软件的熟悉度,了解市场需要。时时能让自己的脑子转起来,而不是简单的按提前组织好的来说。 希望自己脑子要很灵活的运用,临场不乱。多与人交流沟通,希望自己不要遇到什么事经常穷词。多学习一些职业礼仪与职业素养。这样自己以后的工作会更加美好,自己要多一些关于可以帮助自己成为经营理念的书籍,如果有机会自己很想去进修一下。也许这条路上很苦,但是我不怕,因为老人常说:吃紧、吃尽苦中苦,方为人上人。想做人上人就必须要吃苦,必须要耐住寂寞、孤单。也不要怕吃亏,吃苦是福。别人想得也未必得到呢!时常鼓励自己,激励自己。为自 己加油、助威,每时每刻清楚自己想要的。要有良好的人脉,老人常说:钱脉不如人脉。希望第三年有个自己的小花店,每天早晨起床看见盛开的花朵,心情愉快。每个花就像精灵一样,它们有自己的语言,含义。未来自己的梦想去努力吧。 第三年追求自己的梦想,脚踏实地。 第三年,自己出来已经三年了,也许学会了很多。但是还是有不足之处需要改进。希望今年自己要去追求自己的理想的。我的理想大巴开始出发了。三年的职场生涯给我带来丰富的经验,良好的人脉。自己从书中收益匪浅。在对经验理念中,有自己独到的想法。想把花店开在上海某个街角,不需要太多,温馨、舒适、幸福就好。每天打理那些美丽的花儿,心情愉快。有自己的事业与生活,不要像女强人那样厉害,更不需要像上班族那样忙绿。有自己想要的生活,不需要太有钱,幸福就好。希望自己打理的每一朵花儿都能给别带来美好的祝愿,当然这只是自己所想像的那样,只要有一点机会我就会

网格化管理工作计划(共12篇)(精简篇).doc

网格化管理工作计划(共 12 篇)网格化管理工作计划(共 12 篇)篇一:网格化管理工作计划社区网格化管理的实施方案 为进一步优化新建社区工作环境、完善社区管理体系、健全社区服务网络、延伸和拓展社区工作内容,全面推进社区管理的网格化、精细化、信息化,努力实现社区工作的科学化、制度化、规范化,真正形成社区服务的全覆盖、全天候、零距离格局。结合新建社区近几年社区居干分片包干管理模式,现就在新建社区全面推行城市社区网格化管理制定如下实施方案: 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,树立以人为本、服务为先的理念,努力实现管理与服务的有机统一。强化城市社区自治和服务功能,健全新型社区管理和服务体制,充分发展社区组织的作用,有效提升社区管理和服务水平。 二、基本原则和和工作目标 (一)基本原则。坚持因地制宜,根据社区人口、面积、房屋等实际情况,合理划分网格,配齐网格责任人;坚持统筹协调,网格责任人作为网格内全部事务的第一责任人,全面协调解决;坚持优化资源,充分调动驻社区单位联系人、居民小组长、社区片警、楼栋长、志愿者等积极性,做到服务管理的全覆盖。 (二)工作目标。将新建社区合理划分成 8 个网格单元,在区域网格化的基础上,通过完善组织体系、搭建信息平台、优化工作流程、理顺运行机制,全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。 三、工作职责和程序 (一)工作职责。一是宣传党的路线、方针和政策,使政府的惠民政策第一时间传达给居民,让居民及时知晓和受益。二是全面掌握网格内所有情况,知道网格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况;清楚网格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况;掌握网格内基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况。三是及时、准确的收集、反馈网格信息,积极主动地解决或协助社区其他人员做好相关服务工作,对居民提出或反映的问题,要做到一口受理,一网协同,限时办理。要与居民保持密切联系,做好居民的联络和服务工作。四是督促检查网格内的社区党建、维稳综治、劳动社保、计划生育、卫生服务、文明创建、低保等各项工作的落实,发现问题及时上报。五是积极主动并协调其他人员及时调查处理网格内居民纠纷、举报和信访等问题,积极维护群众利益和权益,防止重复纠纷、集体上访和其他案件的发生。 (二)工作程序。一般性工作:网格责任人现场处理,登记备案;协调性工作:网格责任人现场受理,带回社区协调处理,处理结果报街道,并向管理服务对象反馈;突发性工作:网格责任人立即上报,街道、区相关部门紧急处理,网格责任人现场跟踪。 四、岗位要求和队伍建设(一)强化岗位要求。网格责任人要强化责任意识,做到“六勤”:眼勤、脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤,成为发现、受理、处置、协调和报告第一人;熟悉相关政策和工作流程,能够发现问题,善于处理问题,及时报告问题;认真填写网格责任人工作日志,做到工作日清周结、动态信息及时录入;注重自身形象,挂牌上岗,严格保守管理服务对象的个人隐私和不便公开的个人信息。 (二)加强队伍建设。一是既要注重整合资源,将现有社区成员和各类专管员整合到网格化管理队伍中去,又要强调居民自治,积极鼓励驻社区单位、物业管理机构、居民自治组织、社区志愿者等参与到社区网格化管理工作中来。二是加大对网格责任人的业务培训和指导。社区人员要认真组织业务学习和培训,切实提高网格责任人的网络应用技术和事务处理能力。三是明确网格责任人的职责、任务和纪律。网格责任人在工作中要认真履行监督、协管和信息反馈职能,严格执行各项规章制度和工作纪律。四是要全面构建网格责任人履行职责的工作机制和规程。建立健全联系走访制度、信息采集制度、事故处置制度等。 五、工作步骤和时间安排 1、成立组织机构。社区成立网格

环境保护职业病防治工作计划、实施方案、操作规程和应急救援预案.doc

倒计时工作计划表12.20.xls

总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周一 开业前工作设定 宋刚1 执行锦江国际酒店管理公司总经理的政策方针和工作指令 宋刚2 详细阅读锦江国际酒店管理文本 宋刚3 与酒店业主见面沟通,并建立定期的沟通制度 宋刚4 与酒店建筑设计、装潢、安装公司负责人沟通,并建立定期沟通制度 宋刚5 评估酒店建筑设计图纸,熟悉酒店布局,并提出建议 宋刚6 评估酒店计划,确定开业日期 宋刚7 召开酒店部门负责人会议,布置开业前工作,并建立每日/每周例会制度 宋刚8 拜访当地旅游主管部门 宋刚9 建立公共关系 宋刚二 人事工作 宋刚1 编织酒店组织机构和部门负责人岗位设置 宋刚2 聘用部门以上管理人员 宋刚a 市场营销部经理 宋刚b 客房部经理 宋刚c 餐饮部经理/助理 宋刚d 保安部经理 宋刚e 行政总厨 宋刚f 工程部经理 宋刚3 审定员工招聘计划和方案,并参与主要骨干招聘的面试 宋刚4 确定培训总体进程 宋刚5 组织新员工入职培训 宋刚6 审定酒店员工工资和福利方案 宋刚三 编制酒店开业前后预算 宋刚总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周1 组织编制开业准备阶段的经费预算 宋刚2 组织编制开业后流动资金预算,向酒店业主提出专题报告 宋刚3 组织市场营销部人员进行市场调查 宋刚4 编制市场营销计划及经营预测 宋刚a 年度酒店营业收入 宋刚b 年度酒店经营成本 宋刚c 年度酒店人工成本 宋刚d 年度酒店能耗费用 宋刚e 年度酒店其他经营费用 宋刚f 年度酒店经营利润 宋刚g 报请锦江国际酒店管理公司审批 宋刚5 编制采购计划 宋刚a 家具 宋刚b 布件用品 宋刚c 餐具(瓷器、玻璃器皿、不锈钢器皿、金银器和厨具等) 宋刚d 电器 宋刚e 办公用品 宋刚f 电脑 宋刚g 清洁工具 宋刚h 工程维修工具和易耗品备件 宋刚i 交通车辆 宋刚j 服务用车(行李车、客房送餐车等) 宋刚k 编制采购预算 宋刚l 选择供货商 宋刚m 向供货商下达最终采购清单,并落实到货日期 宋刚n 安排物品存放、接收和发放 宋刚总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周6 员工工作服 宋刚a 审定员工工作服饰设计方案 宋刚b 选择制衣公司 宋刚四 落实审批事项 宋刚1 各部门组织机构和岗位设置(定员定编)2 员工招聘计划 宋刚3 各部门培训计划 宋刚4 各部门工作规范与管理制度 宋刚5 各部门上报审批的政策 宋刚6 销售计划书 宋刚7 各类合同、协议文本样稿 宋刚8 酒店宣传册设计样稿 宋刚9 餐饮经营方针、目标和食品酒水毛利率 宋刚10 正式菜单和酒水单 宋刚11 员工手册 宋刚五 酒店工程验收 宋刚1 跟踪酒店工作进程 宋刚2

关于进一步加强群众工作的实施意见工作计划.doc

8群众安全工作的带头人——记运搬工区一队二班优秀群监员朱良银朱良银的朋友、家人常说, “群监员一无官,二无职,还要处处得罪人、遭白眼,何苦要干这个!”朱良银却认为:“既然领导信任咱,职工相信咱,苦点、累点、受点委屈无所谓,关键是能够保证工友的安全。 ”正是抱着这种思想、带着这种责任,他 阅读全文 >>县人民政府关于开展质量兴县活动的实施意见为进一步做好全县质量工作,加大名牌战略的实施力度,不断提高全县经济的总体质量水平,根据市政府《关于开展质量兴市活动的意见精神,县政府决定在全县范围内开展质量兴县活动,并提出以下意见。一、充分认识开展质量兴县活动的重要意义近年来,县委、县政府高度重视质量工作,全县产品质量、工程质量 阅读全文 >>发展乡村旅游实施意见为贯彻落实中央、省关于社会主义新农村建设精神和国家旅游局实施的“旅游扶贫富民工程” ,按照全省旅游工作会议的总体部署,现就发展西双版纳州乡村旅游提出如下实施意见。一、充分认识发展乡村旅游的意义乡村旅游是利用乡村独特的自然环境、田园风光、生产经营形态、民俗风情、农耕文化、乡村聚落等资 阅读全文 >>(佚名 2016 年)72007 年 3 月28 日报:南江县工作局办公室发:各村(居) 、乡级各单位综合治理出生人口性别比偏高工作实施意见雷山县综合治理出生人口性别比偏高工作实施意见根据《国务院办公厅转发人口计生委等部门关于广泛开展关爱女孩行动综合治理出生人口性别比偏高问题行动计划的通知》 (国办发〔2005〕59 号)及《省人民政府办公厅转发省人口计生委等部门《关于广泛开展关爱女孩行动综合治理出生人口性别比偏高问题的 阅读全文 >>“讲党性、重品行、作表率"活动集中活动年实施意见各支部:根据潍组通字(2008)17 号文的要求,确定从 2008 年开始,利用三年时间,在全局开展“讲党性、重品行、作表率”活动。2008 年为“集中活动年” ,2009 年为“深化拓展年” ,2010 年为“巩固提高年” 。现就集中活动年安排,提出如下意见。一、充分认识开展“讲党性、重品行、作 阅读全文 >>群众安全工作的带头人6想,重心下移,关口前移,深入一线化解矛盾,就地解决信访问题,要进一步加强基层党组织和基层政权建设,深入开展“三级联创”活动,着力抓好乡党委政府、村“两委”班子和乡村干部队伍建设,切实增强乡村化解矛盾的能力。要进一步教育引导基层干部改进思想作风和工作作风,增强群众观念,防止因滥用职权,作风粗暴、损害群众合法权益引发信访问题,激化新的矛盾,要按照乡党、政府制定的安全稳定网络式目标管理办法,加强实施监管,高度重视并认真解决群众初信初访问题,及时化解处于萌芽状态的各类矛盾,确保各类问题物矛盾在初级阶段得到及时解决。4、严肃群众工作纪律。乡党委、政府要严格按照《公务员法》以及党纪政纪的有关规定,切实加强以群众工作的纪律约束,制度约束,制定群众工作岗位职责纪律、工作制度等规章制度。乡群众工作办公室、村(居)委会群众工作服务站和便民服务代理点要设立举报电话和意见箱,自觉接受社会和群众监督,对疏忽大意、不负责的工作人员及时批评教育;对失职渎职、弄虚作假造成不良后果或在代理过程中“吃拿卡要” ,以权谋私的,由乡纪委和见、监察室严肃查处。各级干部职工要自觉坚持做到“四少、四向、四禁” ,真心以实际行动转变群众工作作风,切实维护广大人民群众切身利益,树立党和政府在人民群众中的良好形象。5、严格群众工作考核。乡党委、政府要加大对村(居)工作月报制度执行及报告内容落实情况的监督检查,并将落实情况汇总登记,纳入半年评比和年终考核逗硬奖惩,对群众意见大、口碑差、反应强烈的,实行一票否决。情节严重的,将采取组织措施和纪律措施 予以严肃处理。5

“观悦酒店”营销部开业前期详细工作计划.doc

序号时 间项 目09 年 4 月 09 年 5 月 09 年 6 月 09 年 7 月 落实情况(效果验证)计划调整调整批示上旬中旬 下旬 上旬中旬下旬 上旬中旬下旬上旬中旬下旬有准备工作2009.720 日深圳观澜观悦酒店隆重试业注:计划完成率:95% 误差率: 5% 如计划调整,报总经理批准并呈报误差原因申报部门:营销策划部 王大军申报日期:2009-04-17 总经理签批: 序号时 间项 目09 年 4 月 09 年 5 月 09 年 6 月 09 年 7 月 落实情况(效果验证)计划调整调整批示上旬中旬 下旬 上旬中旬下旬 上旬中旬下旬上旬中旬下旬需布置面积并尽快签订合同认到货时间(按工程进度)33设计、制作酒店各部门吊挂宣传、美化用品15 按章到位34参与酒店外围形象设计(含绿化种植、夜间亮化工程)30 给出意见,成文上报35打造酒店企业文化工程,设计、制作宣传栏内容等1 宣传栏上墙36参与酒店门头的设计和室外广告招牌制作6.10-7.10 店头招牌完工37联系当地新闻媒体,发布酒店宣传软文广告30 发布成功38按总办工作计划,联系电视台、其他媒体,确定广告投放计划并实施1 广告播出39更新酒店户外开业广告,突出嘉宾效应5 广告推出40联系开业礼仪公司,确认合作意向。30 签订合同41 整理酒店邀请嘉宾人选 5 成文上报 42 发放酒店开业典礼邀请函 10 完善发出 43 落实完成开业典礼方案要求的所 15 计划无纰漏 序号时 间项 目09 年 4 月 09 年 5 月 09 年 6 月 09 年 7 月 落实情况(效果验证)计划调整调整批示上旬中旬 下旬 上旬中旬下旬 上旬中旬下旬上旬中旬下旬对外知名度21各部门宣传单、餐券、折扣券的设计、印刷工作25-30 印刷品到位22营销人员开始实际接触客户,并开始签订商务协议1 收到客户协议23跟进酒店内外广告媒体的选择工作,推出酒店开业信息1-20选定媒体,广告推出24跟进酒店电脑销售管理系统、客户管理系统20 系统完善,可以使用25配合酒店工程进度,安排计划酒店预定工作。1 制定预定计划26 制定酒店下半年营销计划报告 30 成文上报 27 开始接受酒店预定5 预定工作无纰漏28参与酒店装饰画的选购、安装工作20-30 给出选购意见29参与酒店各部门消防图的制定、安装工作25-30 安装到位30参与酒店各部门提示牌的制定、安装工作25-30 安装到位31配合保安部车场规划、划线、挡车牌的制作5-10规划完整,划线整齐,车挡到货32 与花卉供应商联系,确定酒店所 10 签订合同并确 序号时 间项 目09 年 4 月 09 年 5 月 09 年 6 月 09 年 7 月 落实情况(效果验证)计划调整调整批示上旬中旬 下旬 上旬中旬下旬 上旬中旬下旬上旬中旬下旬服务方位、动线图,便于工作更便捷的开展图上报12配合人事部做好人事招聘工作。(档口设置)5.1-5.20 档口设计精美13 制定部门具体的培训计划和方案 5.1-5.20 呈报培训方案 14通过市场调查,制定部门提成方案。20 呈报提成方案15通过市场调查,制定各部门价格策略方案。30 呈报价格制定意见书16通过市场调查,制定酒店

商业推广部倒计时工作计划横版定846169410.doc

沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部第八部分:基础制度管理一、整体思路:通过完善的项目运营管理,提高消费者的忠诚度,做好为商家服务工作二、基础制度管理分类:按 MIS 沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部2)完成目标:配合项目整体开业,通过招商及自用更新现有广告画面,为沿江一号的隆重登场创造良好的现场氛围。3)责任人:关虎、王祥、李瑜沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部5.春节氛围设计布置1)完成时间:2010 年 1 月 15—2010 年 2 月 13 日2)完成目标:为项目营造新年气氛,同时安沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部3、项目周边商业氛围方案(大兴路、沿江大道)1)完成时间:2010 年 1 月 20 日—2010 年 2 月 15 日2)完成目标沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部二、工作事项及内容分解1.餐饮街导视1)完成时间:2009 年 12 月 20 日—2010 年 1 月 15 日2)完成目标:为餐沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部7、多媒体电子屏并网合作经营1)完成时间:4 月 20 日——6 月 30 日2)完成要求:优化整合现场电子屏幕信息发布功能,与武汉沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部将作为公司广告位经营利润的一部分收归公司所有。3)责任人:王祥、李瑜5、确定地下停车场广告位自营或外包经营 ,研究开发制作落位1)完沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部3)责任人:王祥、李瑜3、现场广告位逐批的行政登记、申报1)完成时间:1 月 15 日——4 月 1 日2)完成要求:根据现场商户的

市场推广部年度工作计划3篇.doc

《终端形象与展示标准化作业》 、 《导购人员作业标准化与导购技巧》 、 《导购人员素质培养》 、照明知识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等培训方式:集中培训、现场培训、发放培训教材学习;培训前期主要以发放培训教材,由经销商自行组织培训,办事处考核、监督以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训,市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训七、推广计划进程及费用控制八、控制 效果范等等;培训方式时间与频率:以大区为单位,06 年举行 2 次,分别在 3 月份、8 月份召集到大区总监办所在地进行。讲师:公司领导、营销讲师、大区总监等。5.2、对经销商业务员的培训培训内容:新产品上市计划,安尚产品与竞争品牌的区别,工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范,现场推销的技巧,照明技术、以及单项专题培训等培训方式、时间与频率:前期以大区为单位组织,市场部组织讲师以及内容进行全国 2、会议营销利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时,召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会,高调切入市场,并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道,塑造行业新闻热点;4.1.3、 理想百城万区 安尚推广活动组织一批特色化的终端展示物料,全国统一操作推广方式、操作程序,在每个新建社区进行密集人员 4、 终端生动化十佳创意奖 评选将产品特点更直观、更生动的将展现给用户,对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛,评选出 终端生动化十佳创意奖 。4.1.5、 终端形象十佳经销商 评选在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业,提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在 201X 年下半年对所有的经销商终端形象进行评比,评选出 终端 6、 参与各类评奖活动4、人员推广4.1、人员激励4.1.1、Ansorg 年度营销颁奖典礼设置奖项:最佳样板工程奖、十佳样板工程奖、最佳终端形象奖、十佳终端形象店、最佳客户管理奖、最佳推广执行奖、最佳团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励4.1.2、阶段性促销奖励前期市场铺货阶段商照产品上市阶段月底、年底销售冲量等4.1.3、编制科学的产品导购手册组织一批精干终端导购力 俱乐部形式:定期根据会员的生活喜好,收集相关娱乐、体育情报等资讯精选,每期定期出版,提供给会员参考、阅读,作为会员与公司交流的一个平台,并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动。注:公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。3.5、 我的理想 201X 安尚创业大行动活动地点:国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市参与条件:提交创业计划书一份,参与创业者须携带行业 7、日常广宣物料、促销礼品等提供,作为区域性、短期促销物料。3、公关活动3.1、主要���作媒体:3.2、媒体关系管理与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系,通过新闻采访,增加企业与客户、见面的机会,将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如:根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解,并以新闻通 发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。4、 让更多人拥有理想的照明空间 照明应用设计普及风暴以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装与商业店铺装修高峰期推出为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公

年人力资源部工作计划书.doc

A. 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控,以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区,201X 年将增设监控点,确保将厂区全方位都能监控到位。B. 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统,所有人员均刷卡进出,以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。九、后序继往开来,公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距,在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改进不足之处,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。以人为本,人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略,规范化人力资源管理的分工,力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展,为公司提供优质的人力资源管理服务。总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。人力资源部工作计划书 八、安全管理1. 安全生产总目标:八级以上伤残事故为 0。A.201X 年累计发生工伤事故 33 起,相比 201X 年 39 起减少了 6 起。基本上无太大改善,其中洪梅良工亡为重大事件,其余为轻微工伤。201X 年将继续对安全生产工作紧抓不放,除有计划地安排安全生产意识培训外,将增加安全意识考核工作,对于考核不合格的员工进行重点思想教育,或者采取调岗、待岗、劝离等措施,从而减少安全事故发生机率。B.201X 年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实,定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。C.201X 年将安全生产标准化工作落到实处,按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作,力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况,201X 年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查,不符合要求者责令整改,屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。E.201X 年 12 月有针对性地对部分员工进行体检,体检结果不合格者,视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。安保工作:201X 年安保工作没有执行到位,人员、物品进出控制不严,保安人员年龄偏大。201X 年将调整保安人员,达到退休年龄者办理正常退休,招聘年纪较轻的人员进行替换,同时提高保安人员对门禁的控制要求,每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解,如果将安保工作统一外包给保安公司,虽然能够将管理落实到位,但在工资成本上高于公司现在的一倍以上,因此暂不考虑将安保工作外包。人,避免员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗采购,严格把关申请审批手续,控制随意采购。C. 201X 年劳保用品发生费用约 30000 元左右,201X 年继续将费用控制在此范围之内,同时为员工配置两次工作服装,以提升公司形象,便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查,确保物尽其用。5. 车队管理:201X 年规范公务用车管理流程,严格控制用车申请及审批手续,把关每月用车费用统计核算工作,使公务用车更加合理化、规范化。食堂:目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况,201X 年将加强对饭堂各方面的监督管理工作,不定期对卫生状况进行检查

市场营销部工作计划范文(4篇).doc

质的营销队伍,任何一位员工都必须经过严格的选拔方能成为营销人员。为建立对营销人员的激励约束机制,公司对选择上岗的营销人员将采取 不升即降的动态管理。一是作为试用期营销人员见习期内表现不佳者与不适应者则离开营销岗位;二是作为正式营销人员,独立承担片区营销工作。如果工作出色业绩突出,则可升为分管大片区营销工作的办事处经理,并可作为试用期营销人员的指导老师。三是在办事处经理岗位表现优异者,可升为分管一个省营销工作的分公司经理。上述每一个阶段都要经过严格的考核,合格后才能晋升或保留原级,不合格或末位者,进入××公司的总部待岗培训,培训期间只能享受待岗工资。每月召开一次由采购、技术部、工程部、市场部、财务部等部门参加的协调会,保证各项计划、措施的准确实施。另一方面,制定技术部、工程部、采购、财务部等部门参与协调解决的工作程序和时间要求,针对设备采购、产品初装、工程施工等各个环节制定相应的责任制,对延误销售的行为,不论是什么部门什么人,都要从重从快处理。实行下道工序是用户制度。在业务流程中实行下道工序是用户的制度,上道工序必须在质量、数量、时间等方面满足下道工序需要,从而最终满足市场用户的需求。3.建立安全可靠、快捷准确的信息网络1)是客服人员及网络管理员负责对公司的信息网络进行规划、设计、指导和技术支持。2)是市场部及技术部及时搜集相关行业信息及产品信息。四、其他措施1) 在公司网站及相关行业站点扩大公司宣传,同时在媒体上适当刊载广告,提升公司形象。2)积极参加行业展会、举行各种形式的产品宣传,结合市场形势做各种形式的产品推介会。根据各个地区市场的不同情况进行产品的宣传、推广工作;为销售人员提供强有力的市场策划、宣传帮助。3)适时安排系列培训,如:产品系列讲座、销售技巧、工作流程培训4)造就高素质的营销队伍××公司坚持高标准、严要求选人、育人、用人,造就一支高素 ××的营销必须以技术服务为主要支撑点和主要特色。××公司是高新技术型公司,为用户提供高技术含量的、高精密的高附加值的电力通信相关产品。这就要求××公司的营销管理有很强的技术导向的能力,为用户提供能增加附加价值的有效技术支援服务。××公司营销部门与人员对用户的需求变化、营销环境变化要有十分敏锐的感知能力,并具有在第一时间内快速反应的能力。专家服务营销意味着个性化服务,以不同的产品和服务来满足每一位顾客的不同需求;专家服务营销意味着以少取胜、以快取胜、以灵取胜。专家服务营销要求建立完善的、高质量的开放型的营销信息系统,充分应用简洁、高效的处理机制,和高素质的营销队伍来实现这些目标。技术部及行政人事部将定期对营销人员进行我公司产品及行业产品的相关技术培训,以使××公司的每一个合格的营销人员都成长为既是工程师又是营销师的复合型人才。5。渠道策略。根据产品本身的差异、服务方式、目标市场差异以及促销方式的差异而采取不同的销售渠道策略。1) 代理公司。××公司提供技术和产品。2)合作公司。对方负责市场,××公司负责工程和售后服务。三、建立健全有效的保障体系1.以有竞争力的产品开拓市场建立以用户满意为标准的质量保证体系。一是严把采购质量关。二是技术部加强质量控制和管理。三是咽把施工关.四是客户服务中心负责售后服务、信息反馈工作,保证客户的利益。售前服务以及工程质量上为市场营销提供保证。随着市场竞争日趋激烈,要求××公司具备较强的应变能力和工作效率。对此,公司将一方面加强销售计划、研发计划和施工计划的协调管理,通过实施,保证营销计划按质、按量、按时完成。切实做到围绕市场服务营销。 二是建立各级领导深入市场调研、

通程温泉大酒店倒计时工作计划表.xls

第 9 页,共 9 页第 8 页,共 9 页第 7 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31第 6 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31① ① 电梯井道主体改造② ② 电梯安装施工[email protected]#a O、a、裙楼客用电梯(4台)交付运行 otisb b、裙楼追加客梯(2台)交付运行 otisc c、综合楼电梯3 3 厨房设备安装工程① ① 建筑结构砌粉、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 厨房设备安装施工P P、厨房a a、员工厨房验收b b、试运行c c、开餐(9月29日)4 4 洗衣房设备安装施工① ① 建筑结构砌粉、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 洗衣房设备安装施工Q Q、洗衣房a a、验收 调试b b、运行六 六 地下室车库1 1 土建结构主体施工2 2 建筑结构砌粉施工3 3 管网配套施工4 4 车库地面施工R R、车库a a、验收b b、使用七 七 筹备工作1 1 员工专业培训2 2 编制部门运作表格3 3 制定政策与程序4 4 员工招聘5 5 制定设备检修、巡视制度6 6 编制酒店维修材料计划7 7 编制设施设备保养计划8 8 维修材料到位9 9 维修工具到位10 10 员工模拟停电、停水、停气应急处理第 5 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 314 4 土方回填整平施工5 5 园林景观、道路施工I I、室外园林景观、道路工程a a、验收b b、使用四 四 动力机房安装工程1 1 配电房安装工程① ① 结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 配电设备、发电机安装施工J J、配电房a a、验收、调试b b、工程部接管、运行2 2 空调机房安装工程① ① 土建主体工程② ② 建筑结构砌体、粉灰、装修施工③ ③ 配套管网安装施工④ ④ 空调设备、蓄能设备安装施工K K、空调机房a a、验收、调试b b、工程部接管、运行3 3 冷、热水系统动力设备安装工程① ① 土建主体改造、结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 系统动力设备安装施工L L、冷热水系统a a、验收、调试b b、工程部接管、运行4 4 弱电机房安装工程① ① 建筑结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 设备安装M、弱电
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