工作计划

酒店管理筹建__酒店开业筹备详细工作计划表参考资料.pdf

xx煤炭有限公司关于降本增效工作计划的报告.pdf

XXX煤炭有限公司关于降本增效工作方案和措施的报告XX煤业有限公司:按照集团《关于对XX电厂、XX煤矿降本增效工作进行调研的通知》要求,XX煤炭有限公司(以下简称“XX煤炭公司”)就“降本增效、控亏增盈”工作经研究拟定了初步意见和建议,现汇报如下:第一部分 XX煤炭公司概况一、公司简介XX公司是XX有限公司的子公司,于2 0 0 7年8月1 0日注册,同年9月1 9日正式挂牌成立。XX有限公司是(一)人力资源结构概况员工人数:截止2 0 1 6年5月底,公司在册1 0 9 0人,其中:管理人员1 7 4人,普通职工8 8 2人,劳务派遣3 4人。职称:正高级职称1人,高级职称3人,中级职称1 9人,初级职称6 4人。学历:目前公司拥有研究生及以上学历4人,大学本科学历5 6人,大学专科学历1 1 8人。年龄结构:年龄3 5岁以下职工有6 4 5人,占总人数的5 9 %;年龄在3 6 -4一通三防和防治水工作、矿井灾害防治和救援工作;协助总经理抓好安全隐患的排查工作;负责通风质量标准化建设工作;负责矿井信息化管理工作;对外做好与设计院等科研单位的对接。分管生产技术部、通风部、通风工区、抽采工区、救护队。纪委书记XX:负责公司纪委全面工作,搞好党风廉政建设宣传教育工作。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败工作,落实党风廉政建设责任制分管公司纪检监察室。(三)部门设置及相应职能职责办公室:斯治理和防突工程量的签证、计量和参与工程质量的检查验收。安全部:负责对公司安全生产工作进行监督检查管理,负责煤质管理及工程质量及质量标准化验收管理工作;负责矿井职业健康管理工作;负责全矿安全培训管理及员工素质提升培训工作。负责组织安全措施工程量的签证、计量和参与工程质量的检查验收。物资供应中心:负责全矿的物资供应工作;负责公司招标权限以内物资的采购、负责并组织公司全部采购货物的验收入库、出库、仓储Image1 .资产变动情况截止5月底资产总额3 8 .6 8亿元,较年初3 5 .9 6亿元增加2 .7 2亿元,增幅7 .5 6 %。主要是本月威信能源公司划款及煤矿工程建设投资。2 .负债变动情况截止5月底负债总额3 6 .7 8亿元,较年初3 4 .0 6亿元增加2 .7 2亿元,增幅7 .9 8 %,目前处于基建阶段,资金来源主要是向股东统借统贷,资金支出主要用于支付利息、工程款、货款、2 0 1 6年:原煤总产量3 7 .8万吨、工程煤收入1 0 6 5万元、主营业务收入:4 6 0 5万元、利润总额:-3 6 2 3 .9 8万元、边际利润:1 3 4 4 .9 2万元、吨煤成本:3 5 4 .7元、由于没有停建停产不额外增加费用。2 0 1 7年:原煤总产量7 7 .9万吨、工程煤收入8 3 8 5 .5 5万元、主营业务收入:1 1 0 5 5 .9 5万元、利润总额:-山煤矿列入云南省发改委“4 0 0个重点工程”;2 0 1 6年云南省煤监局确定观音山煤矿为全省煤炭监管人员的培训学习基地。同时,云南省、昭通市、威信县等各级政府和有关部门对该项目积极支持,为矿井开发建设和生产运营提供了良好、宽松的社会环境。根据经中咨公司评估和国家发改委批复的矿区总体规划,观音山煤矿采用一矿两井的建设模式,本矿井属煤与瓦斯突出矿井,煤层自燃、煤尘无爆炸性危险,井田主采煤层煤质属中(1) 项目建设设计工期二井:施工准备期:6个月,设计建设总工期:3 0个月;一井:施工准备期:6个月,设计建设工期:1 0 2个月。(二)项目实际建设进度节点公司筹备组于2 0 0 5年9月成立,2 0 0 7年9月1 6日进入施工准备阶段。二井:矿建工程于2 0 0 7年1

智能事业部2016年度工作计划及实施方案.pdf

智能事业部年度工作计划及实施方案有付出,就会有收获。 2015年,公司付出了很多,也收获了很多。这一年,公司对内部组织架构进行了调整,对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感 。这一年,我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变,开发了原有客户的增长点。这一年,公司成立了服务管理中心, 规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据,有责任,有担当,有结果,有总结。这一年,公司成立平台事业部,使资质服务业务更加规范化,平台化 。前 言目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语1主营业务工作概述清河医院 项目、 普罗旺斯 项目 、科大附小 项目 、中关村担保中心 项目。对平台事业部进行商务及技术支持,商务资料制作,技术方案提供。部门建设制度建设:部门制度进行了系统编制。绩效考核:已经建立起较为完善的绩效考核制度。日常事务:建立了一套相对完善的日志管理体系员工培训:授人以鱼项目管理协调监控在施项目: 对在施项目的 进度、质量、安全、成本、材料采购工作 , 进行监督、监控;建立项目管理体系;重点进行成本管控的模式建设。2015年度工作概述1 主营业务东方普罗旺斯清河医院 中关村担保公司 其他项目清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目东方普罗旺斯 48栋 +51栋项目 担保中心系统扩容改造项目 科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目1 部门建设计划包括三小部分:目标( goal)、实施计划( plan)、收支预算( budget),我们建立了目标机制,体现在日志中,每日工作有目标,项目有收支预算计划 PLAN根据已知的目标,设计具体的方法、方案;再进行具体运作,实现计划中的内容。实施 DOCheck(检查)、 Communicate(沟通)、 Clean (清理)、 Control(控制)在执行过程或结束后及时检查沟通,清理困难错误,控制项目进展检查 CHECK主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题解决。处理 ACTION1成本控制质量控制进度控制安全管理投资 进度 质量 安全项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语2存在不足培训较少新业务少中标率低商务能力激励机制缺少沟通2015年存在的不足目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语3主营业务机构计划实现年度毛利润 1200万部门建设建立新管理机制建立新培训机制项目管理项目管理 PDCA系统完善2016年度工作计划3新项目开发工程 +运维700W对完成项目加紧回款对已有业务关系挖掘业务深度300W对已有业务关系延伸项目广度200W商务技术服务30W项目维护 项目回款 项目深度 项目广度 新思路年度目标毛利润 1200万业务计划3优秀员工优秀的独立贡献者独善其身个人能力对自己负责管理者独挡一面的团队管理者兼容并包协同、凝聚力对团队负责部门建设计划3培养 1-2个主任工程师通过培训体系,计划 2016年实施,工程师评级制度,提高积极性,关联奖励机制工程师主任工程师智能化讲师智能化专家培训计划4起点学习理解执行现有的项目管理系统第一季度第二季度 完善系统不足之处 第三季度第四季度建立长期有效的项目管理系统项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语4主营业务实施方案主营业务的多元化经营扩大我们的“朋

智能事业部2016工作计划与实施方案.pdf

智能事业部年度工作计划及实施方案有付出,就会有收获。 2015年,公司付出了很多,也收获了很多。这一年,公司对内部组织架构进行了调整,对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感 。这一年,我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变,开发了原有客户的增长点。这一年,公司成立了服务管理中心, 规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据,有责任,有担当,有结果,有总结。这一年,公司成立平台事业部,使资质服务业务更加规范化,平台化 。前 言目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语1主营业务工作概述清河医院 项目、 普罗旺斯 项目 、科大附小 项目 、中关村担保中心 项目。对平台事业部进行商务及技术支持,商务资料制作,技术方案提供。部门建设制度建设:部门制度进行了系统编制。绩效考核:已经建立起较为完善的绩效考核制度。日常事务:建立了一套相对完善的日志管理体系员工培训:授人以鱼项目管理协调监控在施项目: 对在施项目的 进度、质量、安全、成本、材料采购工作 , 进行监督、监控;建立项目管理体系;重点进行成本管控的模式建设。2015年度工作概述1 主营业务东方普罗旺斯清河医院 中关村担保公司 其他项目清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目东方普罗旺斯 48栋 +51栋项目 担保中心系统扩容改造项目 科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目1 部门建设计划包括三小部分:目标( goal)、实施计划( plan)、收支预算( budget),我们建立了目标机制,体现在日志中,每日工作有目标,项目有收支预算计划 PLAN根据已知的目标,设计具体的方法、方案;再进行具体运作,实现计划中的内容。实施 DOCheck(检查)、 Communicate(沟通)、 Clean (清理)、 Control(控制)在执行过程或结束后及时检查沟通,清理困难错误,控制项目进展检查 CHECK主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题解决。处理 ACTION1成本控制质量控制进度控制安全管理投资 进度 质量 安全项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语2存在不足培训较少新业务少中标率低商务能力激励机制缺少沟通2015年存在的不足目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语3主营业务机构计划实现年度毛利润 1200万部门建设建立新管理机制建立新培训机制项目管理项目管理 PDCA系统完善2016年度工作计划3新项目开发工程 +运维700W对完成项目加紧回款对已有业务关系挖掘业务深度300W对已有业务关系延伸项目广度200W商务技术服务30W项目维护 项目回款 项目深度 项目广度 新思路年度目标毛利润 1200万业务计划3优秀员工优秀的独立贡献者独善其身个人能力对自己负责管理者独挡一面的团队管理者兼容并包协同、凝聚力对团队负责部门建设计划3培养 1-2个主任工程师通过培训体系,计划 2016年实施,工程师评级制度,提高积极性,关联奖励机制工程师主任工程师智能化讲师智能化专家培训计划4起点学习理解执行现有的项目管理系统第一季度第二季度 完善系统不足之处 第三季度第四季度建立长期有效的项目管理系统项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语4主营业务实施方案主营业务的多元化经营扩大我们的“朋

深圳市社会公益基金会2017年工作总结及2018年工作计划.pdf

大学学生会各部门新学期工作计划汇总.pdf

进行工作,鼓在播音质量、经验等还存在很多的问题。所以我们将采取集中培训,个别指导的原则,使我站广播员尽快的进入状态,投入工作当中。 (六)、开展主持人大赛活动 除了日常的校园广播外,继续开展我站的品牌活动“第三届闪亮我的风采主持人大赛”。校广播站积极培养优秀的校园主持人。其具体活动计划方案见该活动方案。 (七)、宣传我站成员风采 制作广播站宣传画册,画册内容为广播站全体成员具有特色的个人简历及配有个人照片。让大家更好的了解校广播站的每一个成员,同时也有利于广播站工作的更好开展。 (八)、 年终考评制度 学期结束我们将对工作表现突出者给予“优秀播音员”、“优秀编辑”、“优秀记者”“优秀站员”等奖项。 在校园宣传中,广播站发挥着重要的作用,我们会在第一时间向同学们传达最新鲜、最真实、最多种类的咨讯。 我们按照制定的计划实施工作.在工作中可能存在与计划不相符,我们会根据实际情况来修改或增加. 宁夏理工学院学生会 2009年7月10日 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only.主要栏目介绍 1、新闻栏目 ——每日早间新闻,新闻专题。及时报道国内外重要事件。让同学们通过广播在第一时间了解国内外动态。 2、校园采风 ——以“采撷校园新风、报道校园新闻”为宗旨。捕捉学校里发生的新鲜事、重大事件、同学们关心的事情、好人好事、以及各个系的活动通知、竞赛情况等。 3、大学生时代 ——讲述同学们在成长过程中的烦恼和开心等事情。采用征文、投稿、邀请嘉宾等形式。或者以各个系别、班级、公寓为单位。讲述发生在您身边的感人故事。 4、体育前线 ——介绍最新国内外及各个院校体育消息 5、娱乐快报 ——帮你准确把握明星的动态,幽你一默,轻轻松松听一听,开开心心笑一笑。帮你消除所有烦恼与忧伤。 6、健康长廊 ——生活中的医学顾问,在这里您可以学到很多生活小常识。 7、音乐盒 ——利用午休时间播放当今最流行的歌曲,使同学们的心情得到彻底的放松,让校园之声广播站成为同学们心中的乐园 8、校园点歌——栏目除涉及新闻、体育、音乐、生活、访谈、论坛等多组节目外,还有特别强档节目——校园点歌,通过小小播音间,传递同学们心底的祝福。 9、对特别栏目的初步设想——开展《来自暴风雪的温暖》系列节目,让广大同学讲述暴风雪中的温情故事,让我们共同感动的故事。 (五)、播音员培训 由于我校建设原因,广播站近一年没有进行广播。08级广播员没有真正Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only.计。 (三)、广播站成员调整及分工 在站内对全体成员做一项小调查,有关擅长播音类型、个人喜好,及积累上学期的播音提出宝贵建议,希望开展活动等等.大成员能够在心情舒畅的环境中工作,提高工作效率. 初步设定对站内成员分成几部,每组各有分工, 包括播音部、记者部、编辑部、外务部、办公室(档案管理、策划),使广播站的成员能更好的完成校园广播站的工作,更好的为全校的师生服务。 办公室是我站的核心,它策划,管理,组织广播站的各项重大活动。并建立我站成员的个人档案。 播音部主要负责播音工作。具体工作开展见播音部工作细则。 记者部成员负责及时采集校园新闻,向站内提供即时新闻,并在访谈栏目中担任现场采访工作,及时向节目组反馈收听信息。记者部还特别推出了校园互动“大餐”——“记者出动”节目。 外务部是我站与外界沟通的桥梁,同时也负责广播站各项活动的准备工作。 编辑部负责日常节目的策划与制作,成员在站期间编辑播音的稿件,负责

200910年度资助房屋工作计划年终成效检讨( pdf - 557kb ).pdf

秀英区城管执法局2015年工作总结暨2016年工作计划.pdf

-21-与“双创”工作,真正夯实城市管理群众基础。海口市秀英区城管执法局2016年1月7日-20-(五)积极推进数字化城市管理指挥监督中心建设。按标准完善区市政市容委各部门及主城区内各镇(街)、社区的数字城管平台,形成与市数字化城管系统无缝衔接、运转高效、处置及时、应急指挥有力的信息化网络工作机制。将城市管理网格与社会管理网格有机结合起来,进一步细化、落实网格管理责任,以网格为基础,借助公安“平安海口”视频监控系统以及无人机监控等科技手段,实现“第一时间发现、第一时间定责、第一时间处置”。(六)推行“公安+城管”联合执法模式。根据“双创”工作推进的需要,推行“公安+城管”的模式,实现执法效率1+1>2。积极配合公安部门进行联合执法,日常执勤严格按照“定时间、定路段、定人员、定责任”的要求,组成巡查执勤队伍不间断巡查。同时积极推进联合执法队伍及工作站示范点的建设,将长流镇、海秀街道办联合执法队伍,汽车西站、海口火车站联合执法工作站打造成联合执法样板,以示范带全盘。(七)发动群众,积极引导社会各界积极参与。深入基层,深入一线,把群众请进来,向群众求教,对哪些地方该设疏导点,怎样设置才更加合理,多听听群众意见,共同研究解决。结合前期排查摸底和整治规范情况,对辖区内存在的占道经营行为,逐一研究制定工作方案。以实际行动和工作成效取信于民,引导社会各界和居民群众支持、配合、参-19-处置机制;对防控和整治违法建筑不力的相关责任人实施问责,真正做到“零新增”。(二)宣传教育与强力整治并重,进一步巩固和扩大整治成果。紧紧围绕“双创”目标,通过电视、报纸、宣传车、宣传台等多种行之有效的宣传形式,大力宣传“双创”相关知识,以明确的舆论引导和教育市民,让“双创”工作深入人心,家喻户晓。进一步营造“人人参与、人人负责、人人监督”的浓厚氛围。同时加大惩治力度,严管重罚,认真总结整治工作的好经验,推动“双创”工作取得新成效。(三)强化训练、培训,提高队伍素质。定期组织全体城管执法人员开展集中培训。通过培训,切实改变目前城管队伍中存在的部分执法工作人员执法能力不强、法治意识淡薄、纪律作风涣散、执法形象不良等问题,切实提高队伍的整体素质和执法水平,增强履职能力和服务本领,努力打造一支“忠于职守、依法行政、文明执法、诚信服务”的城市管理综合执法队伍。(四)打造标准化城管执法队伍。进一步加强综合行政执法系统基层执法中队的规范化建设,不断提高我区城市管理行政执法工作的整体水平。按市里相关文件要求拟定规范化标准指导各镇(街)执行,做到管理规范化、执法培训规范化、着装规范化、办公场地规范化、执法装备规范化。-18-除不良现象,其功效在于春风化雨、持之以恒。而不是集中整治结束,联合执法随之解散。应以业务沟通和数据交流等方式方法,加强联合执法队伍人员的业务培训,进一步完善联合执法的长效管理机制。(五)行政审批权项承接问题。行政审批权项和行政执法权下放都只是通过会议和培训的方式进行,且培训的时间较短、内容较少;市级下放的行政审批权项专业性强,需要园林专业、土建专业、规划专业等方面的技术人员,区市政市容委极度缺乏该方面人员;承接行政审批权项应由行政编制人员进行审批,区市政市容委行政编制人员不足。为确保审批事项承接后,审批工作运行更加高效有序,希望市里增加培训和指导的时间,提前配备具有专业技能和行政编制的人员。五、2016年工作计划2016年我局将继续围绕“双创”工作目标,以愚公移山之志做好城市管理各项工作。(一)打造全市无违建示范区、无违建示范镇、无违建示范村。按照市、区关于做好整治违法建筑三年攻坚行动的指示精神,结合当前“双创”工作要求,精心组织、周密部署,依法行政,重拳整治,指导各镇(街)进行网格化管理,实行定人定岗定责管控;结合航拍机制,及时发现及时处理,实现零报告权覆盖;加强三级巡控

人力资源部年度工作计划(范本)二00三年人力资源部工作目标.pdf

教学内容一`进行选材与组队时要工作计划制定.pdf

西北大学体育课教案 2003-2004年度 年级 1 第 1 学期 单位: 体育部 班级: 人数(男/女): 男 30人 任课教师: 徐辉军 任务 1、简介篮球队的组建与训练方法; 2、进一步培养学生对篮球运动竞赛组织能力。 上课时间: 年 月 日 上课地点: 多媒体教室 教 材:篮球 课次:8 教具: 教学重点:运动员的选拔;训练内容和方法 教学难点:运动员选拔条件;训练方法和运动队的组织管理 教学内容: 一、进行选材与组队时要工作计划制定 1、选拔队员的方法 采用自愿报名选拔或通过篮球联赛的办法进行。 2、确定篮球代表队名单 根据建队要求和实际训练条件,人才潜存的数量以及竞赛规程的规定来决定。一般男、女队员各14人。通常也可根据篮球队伍位置需要,配备前锋队员6人,中锋队员4人,后卫队员4人。 3、选拔队员的条件 ①喜爱篮球运动,有悟性,有专项运动基因基础。 ②具有一定的身高条件(具体身高可以用专门指标测定)。 ③要选拔肩宽、臂长、手大的队员。 选拔时测量运动员两手及两臂左右平举的宽度,宽度大于身高为好;要测量学生的腰围和臀围;要选拔脚大、拇趾长、足弓深的队员;躯干与下肢的比例以47/53左右为宜。 ④测试基本素质。 速度:奔跑速度和反应速度要快。可进行移动速度,传球运球速度的测验。还可以采用短距离(3 m、60 m、100 m)跑进行测试。 灵敏和协调性:测验反应的快慢及准确程度,身体的协调性,以及在活动中的应变能力。可以采用定向曲线跑,连续接不同方向的传球等方法进行测试。 爆发力:可测试连续弹跳能力及腿部的爆发力。测试的方法是立定跳远,原地双脚纵跳摸高。 力量:测手指、手臂、手腕的力量,可进行俯卧撑、哑铃操,看其力量的强弱。 ⑤测试基本技术。 传接球:两三人直线传球推进配合 运球:原地五、右手高、低运球和变向运球,测试控制球能力;也可以采取测试运球推进中的急停、急起、直线快速运球投篮。 投篮:三点或五点投篮。投篮的方法可采用单手或双手原地投或跳投。投篮的位置与篮圈距离 5-6 m。还可采用行进间单手肩上投篮。 个人防守:观察测验一对一,二时二的持球和不持球队员的脚步动作,位置选择,行动的积极性等。 ⑥在比赛中观察被选拔学生的战术意识在半场或全场比赛中观察被选拔学生的选位和移动的情况,以及传接球配合和运球突破、投篮、攻击的时机及效果。》 二、训练原则 (一)区别对待原则 篮球运动训练基本上是在个人基础上的整体训练过程,他们中每个成员各方面的条件千差万别,无论在身体发育、神经类型、身体素质、运动基础和接受能力等方面都有差异。 训练中进行区别对待的原则 篮球运动对每个队员的位置、任务、技术上的特殊要求,要重视在训练中贯彻区别对待原则。为此教练员要深入了解队员的思想、学习、生活及训练水平等情况,掌握个性待点、位置特点、发展潜力等,并进行具体分析,采取具体措施。在训练中要把集体训练与个别训练结合起来,把一般要求与区别对待结合起来,充分调动每个队员在训练中的积极性 (二)全面体能训练与专项体能训练相结合原则 全面体能训练是根据篮球专项运动的需要,运用多种多样的身体练习方法和手段,促进中学生篮球选手全面提高身体各器官、系统的机能,发展运动素质,改善体型,掌握非专项的一些技能和技术以及一般的体育运动理论知识。 (三)不间断性原则 不间断性原则是按照各个动作结构的原理知识、技术环节、战术形式系统和内在联系循序渐进地进行训练,逐步提高,保证取得良好的训练效果,防止消退现象出现。 (四)周期性原则 篮球运动训练过程是周期性的,训练手段交替、循环进行,在循环训练的基础上,不断掌握与巩固所学内容,逐步提高运动水平,为未

2013年度综合管理部部门工作计划.pdf

2013年度综合管理部工作计划一、2013年度主要工作指标:指标 内 容 备 注管理指标 1.公司劳动合同签订率达到100%;2.公司分类管理成熟率达到100%;3.公司员工培训率100%,培训课时达到公司要求;4.公司档案管理及时率达到96%;二、2013年度工作思路(一)部门工作总体思路2013年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导,充分发挥管理兼服务工作职能,完善公司激励机制及分配机制,重点加大考核与指导力度,做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作,完成部门年度计划及指标,促进公司经营管理水平的提升。(一)重点工作思路及目标重点工作 工作思路及目标激励机制建设 实行积极领先营销激励机制,采取分层、分类、分级激励的原则,分层即在原有集团对销售公司的激励基础上,增加销售公司对销售部的激励,激活销售部的积极性;分类即按照员工分类(管理人员、销售人员、网络建设人员、项目开发人员、业务人员)分别制定激励办法,分级即按照员工职位等级高低(高管、中层、主管、一般员工)制定不同的激励办法,同时将激励与约束相结合,有奖有罚,通过机制调整,充分调动各类人员工作积极性,推动经营工作。人力资源管理 2011年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及销售公司总经理工作方案为指针,以实施人力资源五年规划为主线,以优化营销、管理、营销辅助、后勤服务四支队伍建设、提高员工整体素质为宗旨,以激励机制及年度分配方案为保证,重点优化机构,理顺部门职责及工作流程,并做好人力资源配置及考核工作。结合企业实际,建立岗位定员标准体系、加强人工成本控制,进一步创新人力资源管理,为销售公司发展提供人力资源保障。制度建设 根据集团公司制度建设总体部署,不断修订完善制度体系,以调整优化工作标准及工作流程为重点,以制度的贯彻落实为保证,开展2011年制度建设工作。结合公司自身实际特点,通过自学、培训、考试、竞赛等有效手段,宣传公司各项规章制度,并加强对制度执行情况的考核,全面贯彻落实各项规章制度,充分发挥制度体系在日常工作及公司发展中的指导和规范作用。重点工作 工作思路及目标绩效考核 整合现有绩效考核方式方法,在优化激励机制的基础上,结合年度经营责任书及年度重点工作,采用KPI关键绩效考核办法,明确各类人员的考核内容,制定考核标准及考核细则,以“日报告、旬分析、月考核、季调整、年淘汰”设定考核频次,并联合公司营销策划部、财务部、客户服务部等多个职能部门同时参与考核,通过建立“制定绩效计划,绩效沟通与辅导,绩效考核与反馈,绩效诊断与提高”四大流程,完善绩效管理体系,指导及促进员工取得优异绩效,促进公司实现运营目标。员工培训 坚持“培训对象针对化,培训内容更新化,培训方法科学化,培训效果实用化”的原则,结合公司人力资源规划及岗位用人标准,兼顾公司战略发展和拓展销售市场的需求,制订切实可行的培训计划,采取“以内部培训为主、培训外包为辅、内外兼顾”的分级式培训,对全体员工、专业人员、新入职员工、晋升重点岗位员工等各类员工进行合理培训规划,同时加强与外部上游企业、下游客户的沟通与交流。做到内部优化员工队伍知识结构,提高员工队伍整体素质,外部有效促进企业发展,打好销售坚实基础,从而建立更加科学规范的培训体系,保证公司营销工作的先进性和持续性。行政管理 进一步规范行政管理工作流程,提升工作标准。重点加大费用的管控力度,保证费用支出合理有效。同时加强车辆、会议、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作,保证公司经营工作正常的运行。安全管理 坚持“预防为主,防消结合,部门自管,隐患自查,责任自负”的原则,大力开展安全教育、安全培训、安全自查等活动,健全各项安全管理制度,分节点的安排各项安全管理工作,全面提升安

小学一年级下学期班主任工作计划.pdf

小 学 一 年 级 下 学 期 班 主 任 工 作 计 划 这 学 期 我 继 续 担 任 一 年 级 班 主 任 工 作 ? 为 了 使 本 班 的 管 理 工 作和 教 学 工 作 有 条 不 紊 的 进 行 。 特 制 定 班 主 任 计 划 如 下 : 一 、 常 规 教 育 方 面 1 、 充 分 利 用 班 会 的 时 间 进 行 安 全 教 育 ? 在 日 常 学 习 的 过 程 中 让 学生 知 道 什 么 行 为 是 对 的 , 什 么 是 不 对 的 , 使 学 生 养 成 良 好 的 学 习 和 生活 习 惯 . 我 将 在 班 级 专 门 负 责 监 督 检 查 学 生 的 日 常 行 为 , 评 出 " 今 日 之星 " . 对 表 现 不 够 好 的 学 生 , 及 时 进 行 点 拨 , 指 导 , 加 强 教 育 . 2 、 合 理 利 用 升 旗 仪 式 , 重 大 节 日 , 加 强 学 生 的 德 育 教 育 , 使 学 生 懂 得做 人 的 道 理 , 培 养 其 爱 国 主 义 情 感 . 同 时 , 让 学 生 在 各 种 活 动 和 劳 动 中学 会 合 作 , 学 会 生 活 . 3 、 充 分 发 挥 各 项 活 动 中 的 教 育 阵 地 的 作 用 , 增 强 学 生 的 荣 誉 感 , 使学 生 心 中 有 他 人 , 有 集 体 . 比 如 : 流 动 红 旗 的 评 比 活 动 , 对 学 生 进 行 思 想教 育 . 二 、 班 级 纪 律 方 面 一 个 班 级 , 要 想 有 良 好 的 班 风 , 必 须 要 有 良 好 的 纪 律 才 行 . 因 而 , 我 从以 下 几 点 入 手 : 1 、 课 堂 纪 律 首 先 制 定 班 规 班 纪 , 并 制 定 相 应 的 奖 惩 办 法 . 这 样 学 生 既 感 到 有趣 , 又 有 动 力 , 而 且 可 以 在 不 知 不 觉 中 遵 守 纪 律 . 由 于 孩 子 们 还 小 ?自 制力 较 差 ? 所 以 ? 无 论 课 上 课 下 还 要 多 督 促 ? 尤 其 培 养 孩 子 的 互 相 监 督的 习 惯 。 课 间 是 学 生 轻 松 休 息 的 时 间 , 良 好 的 课 间 纪 律 将 会 给 整 个 校 园 带来 活 跃 而 轻 松 的 气 氛 . 但 走 廊 和 室 内 如 果 有 吵 闹 声 ? 经 常 有 学 生 喧 哗 ?会 使 整 个 学 校 不 得 安 静 ? 影 响 到 师 生 的 学 习 和 工 作 。 因 此 ? 我 把 课 间纪 律 作 为 重 点 ? 课 上 提 醒 ? 课 下 督 促 ? 奖 惩 分 明 。 我 随 时 提 醒 学 生 要注 意 的 危 险 活 动 和 场 地 , 寓 教 于 乐 . 三 、 卫 生 方 面 讲 究 卫 生 很 重 要 . 俗 话 说 , 病 从 口 入 . 收 拾 好 卫 生 , 既 能 使 身 体 健 康 ,又 能 养 成 良 好 的 生 活 习 惯 , 还 能 创 设 一 个 良 好 的 学 习 环 境 . 1 、 个 人 卫 生 : 要 求 衣 着 整 洁 , 做 好 " 三 勤 " , 桌 堂 勤 清 , 物 品 勤 摆 ? 手脸 勤 洗 。 2 、 班 级 卫 生 : 每 天 早 , 中 , 晚 分 派 值 日 生 清 扫 , 设 立 卫 生 监 督 岗 , 进 行检 查 与 监 督 . 对 于 主 动 , 及 时 打 扫 卫 生 的 同 学 或 小 组 , 进 行 贴 星 奖 励 . 并在 班 级 内 提 出 表 扬 。 四 、 班 干 部 的 培

幼儿园中班工作计划 2.pdf

帮帮宝幼儿园 授课老师:陈老师 联系 QQ: 867884752 备课老师:陈老师( QQ: 867884752) 幼儿教育网《帮帮宝》提供 幼儿园中班工作计划 一 .班况分析: 本班有幼儿 42 人,其中男 17 人,女 25 人,都是老生,这也有利与幼儿之间的交往。男小朋友普遍比较好动,课间追跑打闹现象较重。上课举手发言的良好习惯尚未养成,喜欢插嘴。排队入厕,拿放杯子的习惯还在养成中。有 5.6 名幼儿吃饭教慢,还不能较好地使用筷子,个别幼儿每天带手帕的习惯还没养成。 分享意识较好,自己的物品愿意和同伴分享。具体看下表: 二 .幼儿能力发展情况: 健康领域发展目标 项目 细 目 当前经验 幼儿发展水平 大 肌 走 1.绝大部分幼儿能上下肢协调地。,但按不能按音乐节奏走。 1、能按节奏上、下肢协调地走 2、能听信号灵活地变向变速帮帮宝幼儿园 授课老师:陈老师 联系 QQ: 867884752 备课老师:陈老师( QQ: 867884752) 幼儿教育网《帮帮宝》提供 肉 动 作 2.大部分幼儿能按信号走,但因注意力分散而不能正确快速地作出反应。 3.大部分幼儿能走跑交替。 4.有 1/3 幼儿能步行1.5 千米。 5. 6.幼儿没有这方面的训练。 走 3、能走、跑交替 200 米左右 4、能步行 1.5 千米。 5、能变化身体姿势(半蹲、前脚掌着地、倒退)或跨过低障碍物走。 6、能听信号变成分队走。 跑 1.幼儿圆圈跑时跑不圆。 2.大多数幼儿能听信号变 速跑。 3 绝大多数幼儿能快跑20 米。 4.有 1/2 幼儿能 20 米直线跑不慢于 6.5 秒。 5.幼儿一路纵队跑时容易抢队。 1、能掌握圆圈跑、往返跑、持物跑和接力跑的方法 2、能听信号变速跑 3、能快跑 20 米 4、能连续跑约 1 分钟, 20 米直线跑不慢于 6。 5 秒 5 能听信号一路纵队跑 跳 1. 不会蹬地,踮脚触物的幼儿比较多 2.3/4 幼儿能双脚朝不1、会原地自然蹬地起跳触物(物体离幼儿举起手臂时 的手指尖 20 厘米左右) 帮帮宝幼儿园 授课老师:陈老师 联系 QQ: 867884752 备课老师:陈老师( QQ: 867884752) 幼儿教育网《帮帮宝》提供 同方向跳。 3.幼儿都能从 30-35 厘米高处自然跳下。 4.1/3 幼儿立定跳远能跳过 60 厘米。 2、能较熟练地用双脚向不同方向跳 3、能从 30―35 厘米高处自然跳下。 4、立定跳远跳距 55―75 厘米。 钻爬 1. 绝大部分幼儿爬行速度不慢于 8 秒 /10 米 2. 幼儿会钻,但动作不规范,不协调。 3. 幼儿会侧躺连续翻滚。 1、爬行速度不慢于 8s/10m 2、能熟练协调地在 60 厘米高的障碍物(圈、拱形门等)下钻来钻去 3、会侧躺连续翻滚 投 1.幼儿不能有目标的投掷。 2.1/4 幼儿能两人近距离互相抛接球。 3.大多数幼儿投球投不到 4.5 米。 4.1/2 男幼儿能投过 4米, 1/2 女幼儿能投过3.5 米以上。 1、能投准相距 2 米的目标 2、能两人近距离互相抛接大球 3、双手腹前投球远度在 4.5米以上。 4、肩投

酒店管理筹建 酒店开业筹备详细工作计划表参考资料.pdf

20122013 两年度工作计划和预算草案.pdf

IT/GB-4/11/27 Rev.1 2011 年 3 月 为了节约起见,本文件印数有限。谨请各位代表及观察员携带文件与会, 如无绝对必要,望勿索取。粮农组织大多数会议文件可从 因特网 http://www.planttreaty.org 网站获取。 MA479/Ch. 暂定议程议题 19 管理机构第四届会议 2011 年 3 月 14-18 日,印度尼西亚巴厘 2012/2013两年度工作计划和预算草案 秘书的说明 1. 本文件依据第 1/2009号决议第 13段的要求呈递管理机构 ,该段要求秘书编制并提交《 2012/2013两年度工作计划和预算》草案,包括秘书处人员配置表和一项决议草案,供管理机构在其第四届会议上审议。 2. 请管理机构审议秘书在本文件中提出 的各项提案(尤其参考 附件 1、 2和 3)并批准将附件 3下各项拟议活动纳入《核心行政预算》。 3. 本文件的当前修订版本包括了一系列 细微更新和修订,以便应用最近公布的粮农组织标准方法和 2012-2013年费用增长水平的初步估计1,这需要对一些数字稍作调整,并更新本文件中的相应文本参考。 4. 此外,还要求管理机构审议本文件中包含的决议草案,并在作出其认为恰当的修正后予以通过,从而批准并通过《 2012/2013两年度工作计划》和相关《核心行政预算》。 1文件 FC 137/2.4 可从 http://www.fao.org/fileadmin/user_upload/bodies/Fin_Comm/Documents_FC_137/en/FC_137-2-4.pdf 获取。 CIT/GB-4/11/27 Rev.1 2目 录 段 次 I. 引言 1-9II. 《 2012/2013 年工作计划和方案》草案的编制方法 10-27III. 《 2012/2013 两年度核心行政预算》资助下的《条约》维持职能 28-33IV. 《 2012/2013 两年度核心行政预算》资助下的《条约》核心实施职能 34-43V. 《 2012/2013 年核心工作计划》草案的资源水平 44-46VI. 《核心工作计划》之外由捐助者支持的项目 47-48VII. 周转准备金及其他非预算款项 49-54第 ***/2011 号决议 – 2012/2013 年工作计划和预算 可能包含的要点 附件 1:整合的《核心工作计划》草案 附件 2:维持职能的资源需要量 附件 3:核心实施职能的资源需要量 附件 4:估算《核心行政预算》时使用的假设 IT/GB-4/11/27 Rev.1 3I.引 言 1. 在通过其《 2009/2010 两年度工作计划和预算》时,管理机构, “ 赞赏 秘书努力确保采用先进透明的方法, 用于确定《国际条约》的《两年度工作计划和预算》,并管理《国 际条约》的财务活动和报告,” “认识到了 这些工作将确保财务清晰,促进工作 计划的制定,并增强缔约方之间的信心”22. 管理机构鼓励秘书“ 继续采用透明方法编制并提交《 2012/2013 两年度工作计划和预算》草案,包括秘书处人员配置 表和一项决议草案,供管理机构在其第四届会议上审议…… ”33. 因此,秘书在本文件中采用了与其为 管理机构第三届会议所制定的相同的先进透明方法,并对其进行了更新, 以考虑迅速增长的《条约》需求以及在2010/2011 两年度期间获得的经验。本文件提出《 2012/2013 两年度工作计划和预算》草案,并采用与编制前一个预算相同 的方法,依照管理机构通过的各项决定和决议,借鉴当前两年度期间实施这 些决定和建议以及管理《条约》获得的经验,并听取了各缔约方对《条约》相 关需求的反馈意见。目的在于: ? 使《条约》系统在可持续的

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