工作计划

公司HSE工作计划运行表.xls

年度HSE工作计划运行表序号 工作任务 牵头部门/单位 具体实施计划 时间安排1 加强全员安全职责的落实 公司生产组 定期对基层站队安全检查,对检查中出现的问题进行通报,下发整改通知单,对检查出的问题如重复出现,除了扣罚员工,队长负连带责任,增强全员安全责任心。 1~12月2 加强日常安全管理公司生产组 每月召开一次安委会、定期组织召开安全生产会和专题座谈会,公司领导每月到联系点进行安全活动。 1~12月基层站队 设立安全监督岗、安全监督员,开展安全生产自检自查、层层检查、事故隐患大排查等活动,做到班班有记录,岗岗有检查,明确岗位,责任到人。1~12月3加强钢瓶的管理公司进一步健全完善钢瓶档案及钢瓶管理制度,严把入库、充装关,保证钢瓶正常报废、复检;严格钢瓶装卸、发放、运输安全环节的管理,与各工业用户签订钢瓶使用合同,明确安全责任,加强监督。1~12月液化气站、充装站 钢瓶逐个进行试漏、检斤,严格检查收回的空钢瓶,加强库内钢瓶的摆放。 1~12月4 加强设备的管理公司经营资产组组织识别全处各科室、各单位适用的法律、法规,建立适用法律法规清单,建立查询途径。 1~5月组织全处规章制度审查、发布工作。 1~12月质量安全环保科 组织识别健康安全环境行业标准,建立清单和查询途径。 1~5月基层各单位 组织科级生产单位健全法律法规和规章制度清单。 4月5 修订操作规程财务资产科(资产)生产运行中心对现有设备操作规程、岗位操作规程进行全面梳理,开展操作规程适用性普查。 1~3月明确操作过程的修订样本和格式内容要求,把规程中的操作步骤与主要工艺参数有机结合,把风险削减、控制措施和应急处置措施纳入其中,把成熟的经验和做法融入到步骤中,确保操作规程科学、规范、可操作。4月以基层生产单位为主,组织开展操作规程制修订工作。 4~9月年度HSE工作计划运行表序号 工作任务 牵头部门/单位 具体实施计划 时间安排6 修订“一书一表” 质量安全环保科基层各单位 组织基层单位结合实际修订完善HSE作业指导书。 1~3月修订完善HSE检查表 3月7 开展制度宣贯各科室、单位 与健康安全环保有关制度,当年重点实施的在发布三个月内开展宣贯。 1~12月质量安全环保科 组织安全管理人员进行《特种设备安全法》等法律法规的培训宣贯工作。 1~12月基层各单位 通过培训班、生产会、安全活动等形式组织机关部门、基层生产单位相关人员进行培训,提高全员依法依规意识。 1~12月8 HSE责任书 质量安全环保科 组织签订HSE责任书,责任书中指标的确定应结合各单位、各部门业务特点,应将指标分解、量化,形成过程性指标。严格监督HSE责任书落实情况。 1月9 改进HSE体系审核质量安全环保科完善机关科室HSE联合审核标准,固化各职能部门参加的季度HSE联合审核。 3月组织人员参加油田公司开展的HSE审核员培训班, 6月组织开展处上半年HSE管理体系审核。 7月组织开展年度HSE管理体系审核。 11~12月组织人事科财务资产科(资产)生产运行中心企管法规科(市场管理)内部进行自查自改,完善业务范围内的HSE工作,积极迎接油田公司组织的承包商、HSE培训、设备、应急等专项审核,并整改完善管理短板和不足。 5~9月10 完善目标激励30%业绩考核组织人事科质量安全环保科完善目标激励30%业绩兑现,严肃绩效考核与分配。 1~6月年度HSE工作计划运行表序号 工作任务 牵头部门/单位 具体实施计划 时间安排按照季度考核和结果性指标,每半年考核兑现一次。 7月、12月开展年度“安全环保先进单位、先进集体、先进个人” 的评选活动。鼓励开展安全环保理论研究和群众性安全环保技术革新,并对安全环保

EHS部2016年工作计划样本.xls

安全&职业健康(S&H)要素 实施内容责任部门支持文件推进日程(月)组织部门 协助/承接部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 安全生产目标1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布;指标分解至各部门 EHS 各部门INF1/WI-EHS-01-01《安全生产目标管理制度》 ●2016非生产性伤害指标完成情况奖励方案制定 EHS / INF1/WI-EHS-01-01 《安全生产目标管理制度》 ●1.2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。制定实施计划及考核办法 EHS /INF1/WI-EHS-01-01《安全生产目标管理制度》 ●对各部门安全目标与指标实施情况进行监测并保存检测记录 EHS /INF1/WI-EHS-01-01《安全生产目标管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●各部门班组安全考核及评比(上、下半年) EHS / INF1/WI-EHS-01-02 《安全生产激励制度》 ● ●2 安全组织机构及职责2.1组织机构和人员更新新会厂安全组织架构及授权任命安全管理负责人并正式文件发布 EHS /INF1/WI-EHS-02-01《安全机构设置和人员配备管理制度》 ●召开安全管理办公室会议(月度) EHS 各部门 INF1/WI-EHS-02-02 《安全机构设置和人员配备管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ●召开安委会会议(季度、年度总结) EHS 各部门 INF1/WI-EHS-02-03 《安全机构设置和人员配备管理制度》 ● ● ● ●职业健康、社会责任专员招聘事宜跟进 HR EHS / / ●2.2职责新会厂16年度安全责任书逐级签订 EHS 各部门 INF1/WI-EHS-02-02INF1/WI-EHS-02-03《安全生产责任制制度》《安全生产责任管理制度》●各层级人员安全责任制落实情况考核评审 EHS 各部门 INF1/WI-EHS-02-02INF1/WI-EHS-02-04《安全生产责任制制度》《安全生产责任管理制度》● ● ● ●3 安全生产投入3.1安全生产费用新会厂17年度安全费用预算 EHS / INF1/WI-EHS-03-01 《安全生产投入管理制度》 ●月度安全投入统计 EHS / INF1/WI-EHS-03-01 《安全生产投入管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●3.2相关保险 员工工伤保险购买及工伤理赔 HR / INF1/WI-EHS-03-02 《员工工伤保险管理制度》 依据HR计划及安排4 安全法律法规与安全管理制度4.1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规并发放至各部门,形成学习记录 EHS 各部门INF1/WI-EHS-04-01《安全生产法律法规及其他要求管理制度》 ●各部门提炼适用本部门的法律法规、标准规范条款 各部门 / INF1/WI-EHS-04-01 《安全生产法律法规及其他要求管理制度》 ●4.2规章制度 新会厂安全生产标准化管理体系文件学习,形成学习记录 各部门 EHS INF1/WI-EHS-04-02 《文件和档案管理制度》 ●4.3操作规程 各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录 各部门 / INF1/WI-EHS-04-02 《文件和档案管理制度》 ● ●4.4评估 安全管理制度、操作规程检查评估 EHS 各部门 INF1/WI-EHS-04-02 《文件和档案管理制度》 ●4.5修订安全管理制度、操作规程修订 各部门 EHS INF1/WI-EHS-04-02 《文件和档案管理制度》 ●建立员工上下班意外事故处理流程指引 HR / INF1/WI-E

EHS部2016年工作计划.xls

2016年度EHS工作计划要素 实施内容责任部门支持文件推进日程(月)组织部门 协助/承接部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 安全生产目标1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布;指标分解至各部门 EHS 各部门《安全生产目标管理制度》 ●2016非生产性伤害指标完成情况奖励方案制定 EHS / 《安全生产目标管理制度》 ●1.2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。制定实施计划及考核办法 EHS /《安全生产目标管理制度》 ●对各部门安全目标与指标实施情况进行监测并保存检测记录 EHS /《安全生产目标管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●各部门班组安全考核及评比(上、下半年) EHS / 《安全生产激励制度》 ● ●2 安全组织机构及职责2.1组织机构和人员更新供应链中心安全组织架构及授权任命安全管理负责人并正式文件发布 EHS /《安全机构设置和人员配备管理制度》 ●召开安全管理办公室会议(月度) EHS 各部门 《安全机构设置和人员配备管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ●召开安委会会议(季度、年度总结) EHS 各部门 《安全机构设置和人员配备管理制度》 ● ●职业健康、社会责任专员招聘事宜跟进 HR EHS / ●2.2职责供应链中心16年度安全责任书逐级签订 EHS 各部门 《安全生产责任制制度》《安全生产责任管理制度》●各层级人员安全责任制落实情况考核评审 EHS 各部门 《安全生产责任制制度》《安全生产责任管理制度》● ● ● ●3 安全生产投入3.1安全生产费用供应链中心17年度安全费用预算 EHS / 《安全生产投入管理制度》 ●月度安全投入统计 EHS / 《安全生产投入管理制度》 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●3.2相关保险 员工工伤保险购买及工伤理赔 HR / 《员工工伤保险管理制度》 依据HR计划及安排4 安全法律法规与安全管理制度4.1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规并发放至各部门,形成学习记录 EHS 各部门《安全生产法律法规及其他要求管理制度》 ●各部门提炼适用本部门的法律法规、标准规范条款 各部门 / 《安全生产法律法规及其他要求管理制度》 ●4.2规章制度 供应链中心安全生产标准化管理体系文件学习,形成学习记录 各部门 EHS 《文件和档案管理制度》 ●4.3操作规程 各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录 各部门 / 《文件和档案管理制度》 ● ●4.4评估 安全管理制度、操作规程检查评估 EHS 各部门 《文件和档案管理制度》 ●4.5修订安全管理制度、操作规程修订 各部门 EHS 《文件和档案管理制度》 ●建立员工上下班意外事故处理流程指引 HR / 《文件和档案管理制度》 ●2016年度EHS工作计划要素 实施内容责任部门支持文件推进日程(月)组织部门 协助/承接部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 124.6文件和档案管理 安全管理台账、资料整理 EHS 各部门 《文件和档案管理制度》 ● ● ● ●5 安全教育培训5.1教育培训管理 16年EHS培训计划表制定 EHS 各部门 《安全教育培训管理制度》 ●5.2安全生产管理人员教育培训现场安全管理人员专业技能培训。 EHS 各部门 《安全教育培训管理制度》 ● ●安全管理人员取证及再教育 EHS 各部门 《安全教育培训管理制度》 依据安监局开班安排5.3操作岗位人员教育培训三级EHS培训教材、考核试题的检讨及修订 EHS 各部门 《安全教育培训管理制度》 ● ●新入职员工三级培训教育实施 EHS 各部门 《安全教育培

EHS 2017-2018工作计划.xlsx

EHS 2017 工作计划工作内容 工作内容 文件要求 相关部门 备注一月 二月w1 w2 w3 w4 w5 w6 w7 w8消防管理消防维保单位合同 合同 综合管理部 电梯维保合同-单位厂区消防器材检查/修复 检查/修复记录 公司各部门消防安全管理制度 制度文件 公司各部门消防器材管理制度 制度文件 公司各部门 沈师傅组建厂区义务消防队 名单 公司各部门排查厂区应急照明灯/紧急疏散标示 维修名单、厂区分布图 各部门主管和安全员 需要购买排查厂区应急照明灯/紧急疏散标示 维修名单、厂区分布图 各部门主管和安全员 需要购买消防培训 培训资料/培训记录、照片 各部门主管和安全员消防演练 全过程所有文件 公司各部门环境管理环保专项检查 检查记录 生产部/采购部/综合管理部环保培训 培训资料/培训记录、照片 各部门主管和安全员环境安全考核 考核记录 公司各部门 考核和培训同步废水、废气、噪声年度检测 检测报告 生产部/综合管理部危废转运合同 合同 综合管理部 2016/3/16-2017/3/15职业健康安全设置职业病宣传栏 宣传文件 生产部防中暑应急演练 演练预案、总结 综合管理部/生产部 演练时间职业卫生专项培训 培训资料/培训记录、照片 各部门主管和安全员统计落实我厂职业健康体检 一人一档的体检记录、报告 综合管理部 我司还有12人应做体检,未做PPE佩戴培训 培训资料/培训记录、照片 生产部PPE购买 购买记录 采购部/综合管理部 具体时间待定工作场所风险评估 评估报告 公司各部门PPE程序文件编订,修改 文件 综合管理部 行政管理,BOSS发话厂区医药箱检查、维护 购买、发放、检查记录 综合管理部 需要购买,制度领取,发放制度职业危害因素现状评价 车间布局,设备清单,化学品等 综合管理部/生产部 等报告急救培训 培训资料/培训记录、照片 综合管理部特种设备&化学品安全阀年度检测 检测报告 综合管理部 检验日期:2017.8.2压力表检测 检测报告 综合管理部 检验日期:2017.4.2电梯年度检测 检测报告(1.4左右特检所来人检验) 综合管理部 检验日期:2017.12.16叉车年度检测 检测报告 综合管理部 检验日期:2017.1.15(3.22)电梯维护合同评审 合同 综合管理部 2016/1/1-2017/12/31化学品管理制度制定 制度文件 综合管理部化学品MSDS MSDS文件 综合管理部化学培训 培训资料/培训记录、照片 生产部/仓库/综合管理部特种设备操作证 操作证复印件 生产部/综合管理部设备SOP评审 设备说明(警示标示) 生产部/综合管理部 江元芳编写安全安全委员会成立(会议) 成立邮件,组成人员名单 各部门主管/综合管理部 安全标准化推行后成立(延后)www.bbcyw.com三级安全标准化推行 安全标准化模板建档 生产部/采购部/综合管理部 安全标准化保安公司合同 合同 综合管理部 2016/12/16-2017/12/15安全值班现场负责制度 制度文件 生产部/综合管理部 保安人数为一人开展冬季防冻防爆检查 检查记录 综合管理部 沈师傅已经检查安全三级教育管理制度 制度文件 公司各部门各属地安全负责制 签订属地责任制文件 公司各部门 签订2017年度各级安全责任状 安全责任状 公司各部门排查厂区警示标示 警示标示种类、分布 生产部/采购部/综合管理部 需要购买安全巡检管理制度 制度文件 各部门主管和安全员特殊作业安全管理制度 制度文件 公司各部门 安全标准化外来施工安全管理制度 制度文件 公司各部门 安全标准化防雷检测 检测报告 综合管理部 上次检测日期2013/6.25开展防涝防洪专项检查

2020年度安全工作计划--安全委员会.xls

厦门群鑫机械工业有限公司序号 项目 目的 具 体 工 作 内 容 记录形式进 度负责人 查核人1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1管理体系1、安全管理、责任制度修改 管理办法(文档) ● 安美丽 安环健2、安全检查、危险源辨识文件拟订实施。 管理办法(文档) ● 安美丽 安环健3、特种作业管控文件制定。 管理办法(文档) ● 安美丽 安环健4、安全标准化体系维护、更新 管理办法(文档) 全年不定时 安美丽 安环健5、安全操作规程修改(配合设备课) 规程(文档) 全年不定时 安美丽 安环健2安全会议总结安全工作,检讨工作不足1、每周一次召开安全检查总结会议,每年召开52次。 会议记录(文档) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 安环健 安总经理2、工伤事故检讨会议(每发生1起等级伤事故)。 会议记录(文档) 全年不定时 安环健 安总经理3、年中(1月-6月)安全工作总结会议。(全体成员) 会议记录(文档) ● 安环健 安总经理4、年终(1月-12月)安全工作总结会议。(全体成员) 会议记录(文档) ● 安环健 安总经理5、其他临时性会议(EHS小组会议,重大隐患商讨会议等) 会议记录(文档) 全年不定时 安美丽 安环健3安全检查持续排查安全隐患,确保安全生产1、每周一次安委会值周检查,全年检查52次。 检查表(文档) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 安委会 安总经理2、节日安全检查(春节、五一、十一放假超过2天的节日) 检查表(文档) ● ● ● 安环健 安总经理3、每月一次消防安全检查,保卫组织检查,全年12次 检查表(文档) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 资料库 安环健4、8月夏季风扇及用电专项检查。 检查表(文档) ● 资料库 安环健5、每半年进行一次特种设备专项检查,全年共2次。 检查表(文档) ● ● ● ● 资料库 安环健6、防台风检查(依照气象台发布为准)。 检查表(文档) 全年不定时 资料库 安环健7、专职安全员日常检查 检查表、整改通知书 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 安美丽 安环健8、每半年进行一次安全装置专项检查,全年共2次 检查表(文档) ● 资料库 安环健4改善追踪落实整改措施1、向安委会汇报值周检查整改追踪情况,每周1次全年52次 检查表(电子档) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 安委会 安总经理2、各部门年度计划完成情况追踪,每月追踪1次全年12次 计划表(文档) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● EHS小组 安美丽3、整改通知书整改情况追踪,全年不定时 整改通知书(文档) 全年不定时 安美丽 安环健4、其他需整改问题(如外请专家、6S小组、公司值周等) 检查表(电子档) 安美丽 安环健5安全培训学习安全知识、提高安全生产技能1、新进员工三级安全培训(无新进员工则不安排)。 培训签到表(文档) 全年不定时 各个部门 安环健2、在岗员工安全培训每年一次(批次依人数再定)。 培训签到表(文档) ● ● EHS小组 安美丽3、特种作业人员培训,人力部负责组织,生产现场提报名单培训签到表(文档) 全年不定时 资料库 安环健4、危化品专项培训(接触危化品工种的员工)每年一次。 培训签到表(文档) ● EHS小组 安美丽5、消防安全知识培训,每年两次。 培训签到表(文档) ● ● EHS小组 安美丽6、其他安全培训(职业健康、特种作业等) 培训签到表(文档) ● ● EHS小组 安美丽6安全宣传提高安全意识,营造安全文化氛围1、节日假期安全注

31品牌维护工作计划表.xlsx

版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品品牌维护工作计划表说明:本表格主要用于企业年度品牌维护工作的计划安排,要求明确列出每个月份具体的维护方式及工作内容、费用预算及预期效果。可以帮助品牌管理者明确品牌维护的总体目标、工作重点以及分阶段的具体实施措施。制表人: 部门: 日期: 年 月 日 月份维护方式及主要工作内容产品质量 品牌内涵 品牌细分 品牌延伸 品牌形象(VI) 法律保护1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工作目标 工作重点总费用预算 总预期效果品牌部经理意见签名: 日期: 营销总监意见签名: 日期: 总经理意见签名: 日期: 费用预算 预期效果宣传推广 产品促销 产品服务 危机公关 舆情监测版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品品牌维护工作计划表说明:本表格主要用于企业年度品牌维护工作的计划安排,要求明确列出每个月份具体的维护方式及工作内容、费用预算及预期效果。可以帮助品牌管理者明确品牌维护的总体目标、工作重点以及分阶段的具体实施措施。制表人: 部门: 日期: 年 月 日 维护方式及主要工作内容工作重点总预期效果签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期: 备注版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品品牌维护工作计划表说明:本表格主要用于企业年度品牌维护工作的计划安排,要求明确列出每个月份具体的维护方式及工作内容、费用预算及预期效果。可以帮助品牌管理者明确品牌维护的总体目标、工作重点以及分阶段的具体实施措施。制表人: 部门: 日期: 年 月 日 签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期:

开盘前倒推工作计划表最全-房地产.xlsx

附表一: XXX二期2010年工作节点排期确定时间节点的原则:1、本表的关键时间节点是:2010年5月底洋房入市,8月高层住宅入市,因此,2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期,根据不同营销期的需要展开工作,为不同产品入市奠定市场和客户基础。2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点:如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准。3、目前本项目已处于二期,前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定,因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作;4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线,每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。5、本表为现阶段主要工作排期,执行过程中如有变化,需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。年度主要工作排期如下:产品类型 营销期 主要工作内容洋房筹备期基本资料和营销策略确定物料准备洋房筹备期物料准备销售团队组建蓄客期项目亮相及蓄客洋房筹备期物料准备集中蓄客期开盘期内购洋房蓄客期项目亮相及蓄客开盘高层筹备期 物料准备洋房开盘期亮相期 高层产品亮相开盘期 开盘活动高层筹备期 物料准备细化工作内容 主责部门一、基本资料收集1、图纸文件类洋房、高层确认文件 XX发展总平图及CAD文件 XX发展各层平面房型墨线图(拼接图)及CAD电子文件 XX发展各房型墨线图及CAD电子文件 XX发展建筑平、立剖面图及CAD电子文件 XX发展建筑立面材质、颜色确定 XX发展交房建材配置标准(含装修标准) XX发展洋房效果图 XX发展物业管理服务 XX发展物管公司及物管服务及内容确定 XX发展申领预售许可证 XX发展获得洋房部分房源预售许可证 XX发展获得高层部分房源预售许可证 XX发展2、项目总体策略 XX发展策略总纲确认 ###地产、@@@项目2010年总体策略确认 XX发展二、销售物料的准备(一)物料准备的前提:项目案名和LOGO确定二期VI延展调整 ¥¥¥二期VI延展设计讨论、汇报 ¥¥¥、XX发展、###地产二期VI延展最终确定 ¥¥¥、XX发展、###地产(二)印刷品:1、户型单页:(传递产品户型信息)附表一: XXX二期2010年工作节点排期确定时间节点的原则:1、本表的关键时间节点是:2010年5月底洋房入市,8月高层住宅入市,因此,2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期,根据不同营销期的需要展开工作,为不同产品入市奠定市场和客户基础。2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点:如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准。3、目前本项目已处于二期,前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定,因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作;4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线,每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。5、本表为现阶段主要工作排期,执行过程中如有变化,需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。年度主要工作排期如下:抠图、户型确认 ¥¥¥、XX发展户型解析文案及版式示意初稿 ¥¥¥户型解析及版式审核、确认 ###地产、XX发展设计初稿 ¥¥¥审核确认 XX发展执行印刷 印刷厂2

340-人力资源集团化管理以及三年工作计划,2010年人力资源部工作计划xls,3个工作表.xls

人力资源的集团化管理阶段一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表:阶段 职能定位 适用情况第一阶段全面管理中心1、人力资源管理制度和体系不很健全,或人力资源专业人员素质不高;2、产业较单一,为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻。第二阶段政策监控中心1、进入成熟期、管理体系相对健全,具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化做出快速反应的下属公司进行的管理;2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质,有能力独立制定差异化的政策和制度。第三阶段顾问服务中心1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全;2、人力资源管理素质较高,能独立开展人力资源工作;第三阶段顾问服务中心1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全;核心职能1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,在下属二级公司贯彻实施;2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核;3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责;4、下属公司的工资总额由总部统一核定,薪酬政策由总部制定;1、集团人力资源部各项人力资源管理工作;2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程;3、政策监控与指导:下属公司各

公安县2010年工作计划.xls

湖北省2010年 公安县艾滋病防治国内各级经费使用计划工作领域 工作内容 工作指标(量)经费来源和数量(万元)具体活动内容 产出 实施地点 执行单位 预算(元) 预算依据执行进度安排中央财政转移支付(不含1、2类示范区经费)1、2类或省级示范区(或三轮县补助)经费省财政(不含省示范区或三轮县补助)地方财政中盖项目1季度2季度3季度4季度阳性孕妇阻断 2 0.60 2.001、县人民医院开展阻断医疗服务工作 2、县妇幼保健院、县CDC开展随访干预、咨询服务预防二代传播 全县县一医县妇幼保健县CDC260001、孕妇终止妊娠医疗资料费+医务服务人员补助。 (20000元)2、资料费200+宣传费200+交通费600+工作人员补助5天×4人×100元×2个单位(6000元)7、HIV感染者随访管理定期检测/干预/信息管理(病案,网报) 13 0.19 0.631、开展HIV感染者随访,CD4检测等工作2、新发感染者流行病学调查对13位感染者建立个人档案,定期开展随访全县 县CDC 8200元1、现场补助2人×50元/月×12月+资料费1000元(含病案和材料费)。(2200元)2、交通费+误餐费+人员补助(估计6人)(6000元)8、医疗救治抗病毒治疗 9 1.55 2.251、病人档案管理,治疗数据上传;2、全省抗病毒治疗培训班;3、病人定期随访检测;4、领取治疗药物;5、采血送检病毒载量及CD4;6、免费为病人提供抗病毒治疗随访体检9个病人的正常管理 县CDC县一医 县卫生局 380001、病案材料费2000元;2、交通费300元+补助200元 (500元);3、工作人员补助2人*50元*12(1200元);4、交通费200元+进餐费50元+工作人员补助100元*4(1400元);5、交通费200元+进餐费50元+工作人员补助100元*4 (1400元);6、9*500*7元(31500元)机会性感染治疗 1.00 感染者、病人抗机会性感染药费报销 13个感染者加9个病人 县CDC 县CDC 10000 1000元×10人中医治疗耐药监测9、实验室工作与管理艾滋病筛查实验室管理 0.411、全省艾滋病检测实验室质量控制与生物安全培训班2、实验室常规运转培训1-2名专业技术人员开展实验室常规工作县CDC 县CDC 41001、交通费300+人员补助200(500元);2、工作人员补助200元/月×12月+资料费100元/月×12月(3600元)艾滋病确证实验室工作10、督导与管理综合督导 0.781、县防艾委组织专班对各乡镇2010年艾滋病防治工作目标任务进行年中、年终两次专题督导。2、接受省市级艾滋病防治综合督导。全年督导覆盖16个乡镇 全县 县防艾办 78001、1500元/次(交通费200元/天×5天+资料费500)×2次(3000元)2、专家费1200+交通费1000+会务费2600(4800元)项目运转及人力资源11、不可预见费(在中财、省财和地财)中按照3-5%计算 0.22 0.30 0.55合计 13.96 6.30 22.006、预防母婴传播湖北省2010年 公安县艾滋病防治国内各级经费使用计划工作领域 工作内容 工作指标(量)经费来源和数量(万元)具体活动内容 产出 实施地点 执行单位 预算(元) 预算依据执行进度安排中央财政转移支付(不含1、2类示范区经费)1、2类或省级示范区(或三轮县补助)经费省财政(不含省示范区或三轮县补助)地方财政中盖项目1季度2季度3季度4季度主动监测 1.20 1.521、县高干队在娱乐场所开展外展宣传,并对暗娼人群进行HIV血清学监测。2、开展吸毒人群HIV血清学监测。3、对性病诊疗机构医生进行培训并开展HIV血清学监测。4、跟交通部门搞好配合,开展长卡司机进行H

市文广新局2011年9月工作计划表.xls

序号 内容 工作标准 完成时间 责任处室 责任人 分管领导 督查情况119 组织团员青年开展“学党史、知党情、跟党走”党团知识培训活动 确保活动效果 全月120 对提名的两位中共预备党员进行考察 确保活动效果 全月121 组织开展迎“国庆”系列活动⑴举办“迎风飘扬的旗”(暂定名)主题晚会;⑵举办硬笔书法练习及展示;⑶增强国防意识,组织一次实弹射击活动。全月122 完成领导临时交办工作 及时、高效 全月123 做好省七届园博会摄影艺术展作品摄影作品评选、制作、展出工作 确保活动效果 全月美术馆 陆启辉124 做好“环保杯”、“机关工作人员”摄影比赛作品征集、评选工作 确保活动效果 全月125 定期做好广场阅报栏更换工作 确保活动效果 全月126 完成博物馆宣传片拍摄制作工作 确保活动效果 全月127 出台美术馆运行管理办法 办法具有可操作性 全月128 做好《宿迁文脉》图片整理工作 确保活动效果 全月129 做好《印邨·艺苑》杂志排版 认真排版,争取早日出炉 全月画 院 张 凡130 一楼大厅仲向阳书法展 准备精品、按时展览 全月131 孙冲参加扬子晚报和南京诸子艺术馆举办的“江苏书法名家提名展“,专场展出 准备精品 展出宿迁书法家风采 全月132 印制出版宿迁市画院个人画册 认真排版、争取早日出炉 全月133 制定画院管理办法 办法具有可操作性 全月134 召开一次特评书画家座谈会 活动组织圆满 中秋前135 张凡准备作品参加“和谐中华文化名家专题邮票工程” 准备精品 全月工会、妇联 罗 敏王卫国序号 内容 工作标准 完成时间 责任处室 责任人 分管领导 督查情况87 评估各级广电部门执行《安全播出细则》进行情况 确保监管效果 全月88 做好泗洪、宿豫创建有线电视达标县申报准备工作 力争申报成功 全月89 调研泗洪广播通响情况并推广其工作经验 形成材料 全月90 对全市广电系统落实省局年度管理目标执行情况进行一次督查 确保监管效果 全月91 积极做好对上监测设备资金争取工作 力争取得突破 全月92 打击非法网络共享设备产品及网站第三阶段检查评估工作 确保监管效果 全月社管处 王 亮93 宾馆饭店卫星电视接收设施检查工作 确保监管效果 全月94 广播电视广告播出监管通报工作 确保监管效果 全月95 创建无小耳朵社区先进县活动检查督促工作 确保监管效果 全月96 与艺术处配合,做好一楼墙面装饰工作 保证工程质量 全月97 网络视听节目监管和主流媒体视听许可证办理工作 确保监管效果 全月98 我市影视动漫制作产业发展前景调研工作 形成相关材料 全月99 做好“迎园博、庆国庆”花坛设置工作 确保工程质量 全月物业部 蒋新明100 按要求进一步做好广场“四化”工作,营造节日氛围 确保工程质量 全月101 做好绿化带秋季剪修、除草、杀虫等工作 确保工程质量 全月102 开展一次消防知识和演练 确保工程质量 全月103 做好水电维护工作 确保工程质量 全月104 完成20篇新闻稿件和1篇调研稿件 及时完成 全月研究室 韩修存105 按计划编写《文化参考》 及时完成 全月106 做好第四期《绿都》杂志的发行和第五《绿都》杂志的组稿工作 及时完成 全月107 做好全市文广新系统党风廉政调研工作 及时调研,形成材料 全月监察室 嵇福来王卫国108 召开一次政行风监督员座谈会 活动有效果 全月109 做好我局承办园博会项目督查工作 确保督查效果 全月110 做好道生碱店平移工程跟踪督查 确保督查效果 全月111 组织一次反腐倡廉警示教育活动 确保活动效果 全月112 做好机关效能建设有关督查工作 确保活动效果 全月113 做好网络问政、网上问责、电子监察、来信来访等日常工作 认真完成 全月114 做好市纪委交办的其他工作 认真完成 全月115 准备材料迎接

★预算工作计划和指引-建筑板块.xls

月份工作计划及执行情况.xls

乡镇供电所安全生产工作计划及完成情况月度报表.xls

临时工作、抢修任务完成情况有无违章情况工作完成情况 工作时间 工作地点 工作任务工作负责人是否办理工作票、作业指导卡领导到岗到位情况有无违章情况无 已完成无 已完成无 已完成黄楼 供电所 02 月份施工检修工作计划及作业现场安全管理情况施工、检修工作计划及完成情况本月施工、检修工作完成情况填报人:王辉 所长签字:方伟 黄楼 供电所 02 月份施工检修工作计划及作业现场安全管理情况施工、检修工作计划及完成情况本月施工、检修计划 本月施工、检修工作完成情况计划施工、检修时间 工作地点 工作任务 工作时间 工作地点 工作任务工作负责人是否办理工作票、作业指导卡领导到岗到位情况2012.02.02 鲁庄村委大黄庄台区 更换交流接触器 2012.02.02 鲁庄村委大黄庄台区 更换交流接触器 王辉 是 方伟.王辉2012.02.08 鲁庄村委大黄庄台区 更换配电柜 2012.02.08 鲁庄村委大黄庄台区 更换配电柜 王辉 是 方伟.王辉2012.02.28 前李.小形庄.王港村委春试 2012.02.28 前李.小形庄.王港村委 春试 王辉 是 王辉及维修班填报人:王辉 所长签字:方伟 黄楼 供电所 2 月度临时用电管理计划原有临时用电情况 本月新增临时用电情况排查原有临时用电户数原有临时用电不规范户数本月计划整改不规范临时用电户数本月实际整改不规范临时用电户数未落实整改原因 本月新增临时用电户数 安装管理是否规范 不规范原因 整改情况5 是填报人: 王辉 所长签字:方伟备注:各乡所要加强临时用电管理杜绝无表无计量供电,严格按照临时用电管理制度进行安装管理。 黄楼 供电所 2 月份户表改造工作计划及完成情况本月计划完成 本月实际完成 户表改造截止目前累计完成户数村委名称 台区名称 计划完成户数 村委名称 台区名称 实际完成户数 未完成原因石湖村委 石湖台区 120 石湖村委 石湖台区 98 工作调整 150黄寨村委 200 黄寨村委 200王港村委 150 王港村委 160 超额完成秦桥村委 150 秦桥村委 150 150小形庄村委 200 小形庄村委 200 200填报人:王辉 所长签字:方伟备注:各乡所根据供电区内低压用电户数,制定月度户表改造工作计划。年底前必须完成所有台区用户的户表改造工作。 黄楼 供电所 2 月份设备消缺工作计划及完成情况本月计划完成台区设备消缺 本月实际完成台区设备消缺村委名称 台区名称 村委名称 台区名称 未完成原因鲁庄村委 大黄庄台区 鲁庄村委 大黄庄台区填报人:王辉 所长签字:方伟备注: 各乡所根据本所设备状况,制定月度设备消缺计划,年底前必须完成所有台区消缺工作 。消缺内容包括:1、总保安全可靠运行;2、对本台区家保进行抽查,对损坏或缺少家保的用 户督促其进行整改;3、配电柜内设备消缺;4、台区高、低压树障的清理工作;5、台区高、低压线路消缺工作;6、台区接户线、下户线消缺工作。 黄楼 供电所 2 月份线路走廊内树障清理计划及制止违章建筑或下发事故隐患通知单情况树障排查及清理情况

《苍天泪》剧组开机前各部门倒计时工作计划--2011-7.xls

第 2 页,共 2 页11.9.8.至11.9.9.(计2天) ●验收开机拍摄十天的场景●检查各部门开机拍摄内容的准备工作●根据拍摄计划落实开机演员进组●组织演员试妆、试镜并组织演员适应性走戏、对词 ●根据验景情况完成部分场景的调整●布置开机典礼会场●根据美术安排继续置景●根据美术安排落实场景所需道具●根据拍摄计划完成开机十天内拍摄所需服装 ●根据拍摄计划完成开机十天内拍摄内容准备工作●开机十天内相关演员进组●调试设备,完成开机前设备检查工作●调试设备,完成开机前准备工作●统筹根据验景情况下发拍摄计划及拍摄通告单●安排联合出品单位参加开机典礼●制定开机典礼程序、内容并落实具体负责人●检查各部门开机前情况,组织工作人员布置开机典礼会场,确保2011年9月10日顺利开机●召开全组动员大会。 2011年9月10日上午十一时在王佐影视城举行开机仪式、正式开机!请各部门严格按此时间表执行,如有问题请速反馈至制片部门。 《苍天泪》摄制组制片组2011-8-1第 1 页,共 2 页26集电视连续剧《苍天泪》摄制组2011年8月1日至2011年9月10日工作计划时 间 编 剧 导演组 美术组 置景组 道具组 服装组 化妆组 演员组摄影组灯光组 制 片 组11.8.1.至11.8.10.(计10天) ●修改第三稿文学剧本,完成14-26集 ●继续挑选演员工作●协助服、化、道等部门的准备工作●调整导演工作台本1-13集●落实置景、道具制作工作及赴王佐前的准备工作●根据美术设计安排,继续置景工作●根据美术要求,继续道具制作、租赁工作●继续制作 ●继续制作 ●落实烟火、电脑特技制作单位●落实灯光、摄影器材的租赁合同●检查各部门试妆前的准备情况●继续签订演、职员合同●落实美术、置景、道具赴王佐各项工作●印刷导演台本1-13集11.8.11.至11.8.16.(计6天) ●根据导演要求修改14-26●修改完成剧本●验收服、化、道等部门的准备工作●调整、完善导演台本14-26●准备组织进行演员定妆、试装工作 ●完成开机拍摄涉及场景的准备工作●准备转王佐●根据美术安排继续置景,做好转王佐前的准备工作●根据美术安排继续置景,做好转王佐前的准备工作●继续制作 ●开始采买,准备试妆及验收定妆工作●落实演、职人员进组并签订合同●统筹根据台本校对场景表●落实工作车辆的租赁●组织召开筹备阶段制片组、部门长会议●落实灯光、摄影器材租赁单位●落实王佐住房等后勤保障工作11.8.17.至11.8.20.(计4天) ●调整完成导演台本●挑选未定演员●确定王佐拍摄内容的准备工作●准备组织演员试装、定妆 ●做好王佐工作实施方案●转入王佐●根据美术安排继续置景准备工作●转王佐●根据美术安排落实场景所需道具●转入王佐●落实试装所需服装●继续制作 ●落实试妆内容准备工作●剧照摄影进组,准备拍摄定妆照所需物品 ●印刷11-26集台本●协调演员试妆●检查各部门试妆前的准备情况●继续签订演、职员合同●落实美术部门赴王佐建立筹备组11.8.21.至11.8.27.(计7天) ●继续挑选演员工作●验收服、化、道等部门的准备工作●准备导演阐述●安排进行演员定妆、试装工作●落实置景、道具制作工作●根据美术设计安排,继续置景工作●根据美术要求,继续道具制作、租赁工作●准备试装及验收定装●继续制作 ●根据计划完成制作相关场景涉及演员的造型工作●准备定妆●落实试妆相关演员 ●剧照摄影进组,拍摄演员定妆照 ●检查各部门试妆前的准备情况●协调演员试妆●落实灯光、摄影器材的租赁并签订合同●继续签订演、职员合同●统筹根据台本做场景表11.8.28.至11.9.6.(计10天) ●验收服、化、道等部门的准备工作●调整、完善导演阐述●组织进行演员定妆、试装工作●转场王佐●继续安排置景、道具开始场景的准备工作●根据美

倒计时工作计划表12.20.xls

2015年hse工作计划运行表.xls

02-2013届(2009级)设计与艺术学院-毕业生毕业设计工作计划与进程.xls

02-2013届(2009级)设计与艺术学院-毕业生毕业设计工作计划与进程.xls

通程温泉大酒店倒计时工作计划表.xls

第 9 页,共 9 页第 8 页,共 9 页第 7 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31第 6 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31① ① 电梯井道主体改造② ② 电梯安装施工[email protected]#a O、a、裙楼客用电梯(4台)交付运行 otisb b、裙楼追加客梯(2台)交付运行 otisc c、综合楼电梯3 3 厨房设备安装工程① ① 建筑结构砌粉、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 厨房设备安装施工P P、厨房a a、员工厨房验收b b、试运行c c、开餐(9月29日)4 4 洗衣房设备安装施工① ① 建筑结构砌粉、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 洗衣房设备安装施工Q Q、洗衣房a a、验收 调试b b、运行六 六 地下室车库1 1 土建结构主体施工2 2 建筑结构砌粉施工3 3 管网配套施工4 4 车库地面施工R R、车库a a、验收b b、使用七 七 筹备工作1 1 员工专业培训2 2 编制部门运作表格3 3 制定政策与程序4 4 员工招聘5 5 制定设备检修、巡视制度6 6 编制酒店维修材料计划7 7 编制设施设备保养计划8 8 维修材料到位9 9 维修工具到位10 10 员工模拟停电、停水、停气应急处理第 5 页,共 9 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 314 4 土方回填整平施工5 5 园林景观、道路施工I I、室外园林景观、道路工程a a、验收b b、使用四 四 动力机房安装工程1 1 配电房安装工程① ① 结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 配电设备、发电机安装施工J J、配电房a a、验收、调试b b、工程部接管、运行2 2 空调机房安装工程① ① 土建主体工程② ② 建筑结构砌体、粉灰、装修施工③ ③ 配套管网安装施工④ ④ 空调设备、蓄能设备安装施工K K、空调机房a a、验收、调试b b、工程部接管、运行3 3 冷、热水系统动力设备安装工程① ① 土建主体改造、结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 系统动力设备安装施工L L、冷热水系统a a、验收、调试b b、工程部接管、运行4 4 弱电机房安装工程① ① 建筑结构砌体、粉灰、装修施工② ② 配套管网安装施工③ ③ 设备安装M、弱电

购物中心、商场开业工作计划倒排表.xls

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