工作计划

xx煤炭有限公司关于降本增效工作计划的报告.pdf

XXX煤炭有限公司关于降本增效工作方案和措施的报告XX煤业有限公司:按照集团《关于对XX电厂、XX煤矿降本增效工作进行调研的通知》要求,XX煤炭有限公司(以下简称“XX煤炭公司”)就“降本增效、控亏增盈”工作经研究拟定了初步意见和建议,现汇报如下:第一部分 XX煤炭公司概况一、公司简介XX公司是XX有限公司的子公司,于2 0 0 7年8月1 0日注册,同年9月1 9日正式挂牌成立。XX有限公司是(一)人力资源结构概况员工人数:截止2 0 1 6年5月底,公司在册1 0 9 0人,其中:管理人员1 7 4人,普通职工8 8 2人,劳务派遣3 4人。职称:正高级职称1人,高级职称3人,中级职称1 9人,初级职称6 4人。学历:目前公司拥有研究生及以上学历4人,大学本科学历5 6人,大学专科学历1 1 8人。年龄结构:年龄3 5岁以下职工有6 4 5人,占总人数的5 9 %;年龄在3 6 -4一通三防和防治水工作、矿井灾害防治和救援工作;协助总经理抓好安全隐患的排查工作;负责通风质量标准化建设工作;负责矿井信息化管理工作;对外做好与设计院等科研单位的对接。分管生产技术部、通风部、通风工区、抽采工区、救护队。纪委书记XX:负责公司纪委全面工作,搞好党风廉政建设宣传教育工作。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败工作,落实党风廉政建设责任制分管公司纪检监察室。(三)部门设置及相应职能职责办公室:斯治理和防突工程量的签证、计量和参与工程质量的检查验收。安全部:负责对公司安全生产工作进行监督检查管理,负责煤质管理及工程质量及质量标准化验收管理工作;负责矿井职业健康管理工作;负责全矿安全培训管理及员工素质提升培训工作。负责组织安全措施工程量的签证、计量和参与工程质量的检查验收。物资供应中心:负责全矿的物资供应工作;负责公司招标权限以内物资的采购、负责并组织公司全部采购货物的验收入库、出库、仓储Image1 .资产变动情况截止5月底资产总额3 8 .6 8亿元,较年初3 5 .9 6亿元增加2 .7 2亿元,增幅7 .5 6 %。主要是本月威信能源公司划款及煤矿工程建设投资。2 .负债变动情况截止5月底负债总额3 6 .7 8亿元,较年初3 4 .0 6亿元增加2 .7 2亿元,增幅7 .9 8 %,目前处于基建阶段,资金来源主要是向股东统借统贷,资金支出主要用于支付利息、工程款、货款、2 0 1 6年:原煤总产量3 7 .8万吨、工程煤收入1 0 6 5万元、主营业务收入:4 6 0 5万元、利润总额:-3 6 2 3 .9 8万元、边际利润:1 3 4 4 .9 2万元、吨煤成本:3 5 4 .7元、由于没有停建停产不额外增加费用。2 0 1 7年:原煤总产量7 7 .9万吨、工程煤收入8 3 8 5 .5 5万元、主营业务收入:1 1 0 5 5 .9 5万元、利润总额:-山煤矿列入云南省发改委“4 0 0个重点工程”;2 0 1 6年云南省煤监局确定观音山煤矿为全省煤炭监管人员的培训学习基地。同时,云南省、昭通市、威信县等各级政府和有关部门对该项目积极支持,为矿井开发建设和生产运营提供了良好、宽松的社会环境。根据经中咨公司评估和国家发改委批复的矿区总体规划,观音山煤矿采用一矿两井的建设模式,本矿井属煤与瓦斯突出矿井,煤层自燃、煤尘无爆炸性危险,井田主采煤层煤质属中(1) 项目建设设计工期二井:施工准备期:6个月,设计建设总工期:3 0个月;一井:施工准备期:6个月,设计建设工期:1 0 2个月。(二)项目实际建设进度节点公司筹备组于2 0 0 5年9月成立,2 0 0 7年9月1 6日进入施工准备阶段。二井:矿建工程于2 0 0 7年1

智能事业部2016年度工作计划及实施方案.pdf

智能事业部年度工作计划及实施方案有付出,就会有收获。 2015年,公司付出了很多,也收获了很多。这一年,公司对内部组织架构进行了调整,对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感 。这一年,我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变,开发了原有客户的增长点。这一年,公司成立了服务管理中心, 规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据,有责任,有担当,有结果,有总结。这一年,公司成立平台事业部,使资质服务业务更加规范化,平台化 。前 言目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语1主营业务工作概述清河医院 项目、 普罗旺斯 项目 、科大附小 项目 、中关村担保中心 项目。对平台事业部进行商务及技术支持,商务资料制作,技术方案提供。部门建设制度建设:部门制度进行了系统编制。绩效考核:已经建立起较为完善的绩效考核制度。日常事务:建立了一套相对完善的日志管理体系员工培训:授人以鱼项目管理协调监控在施项目: 对在施项目的 进度、质量、安全、成本、材料采购工作 , 进行监督、监控;建立项目管理体系;重点进行成本管控的模式建设。2015年度工作概述1 主营业务东方普罗旺斯清河医院 中关村担保公司 其他项目清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目东方普罗旺斯 48栋 +51栋项目 担保中心系统扩容改造项目 科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目1 部门建设计划包括三小部分:目标( goal)、实施计划( plan)、收支预算( budget),我们建立了目标机制,体现在日志中,每日工作有目标,项目有收支预算计划 PLAN根据已知的目标,设计具体的方法、方案;再进行具体运作,实现计划中的内容。实施 DOCheck(检查)、 Communicate(沟通)、 Clean (清理)、 Control(控制)在执行过程或结束后及时检查沟通,清理困难错误,控制项目进展检查 CHECK主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题解决。处理 ACTION1成本控制质量控制进度控制安全管理投资 进度 质量 安全项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语2存在不足培训较少新业务少中标率低商务能力激励机制缺少沟通2015年存在的不足目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语3主营业务机构计划实现年度毛利润 1200万部门建设建立新管理机制建立新培训机制项目管理项目管理 PDCA系统完善2016年度工作计划3新项目开发工程 +运维700W对完成项目加紧回款对已有业务关系挖掘业务深度300W对已有业务关系延伸项目广度200W商务技术服务30W项目维护 项目回款 项目深度 项目广度 新思路年度目标毛利润 1200万业务计划3优秀员工优秀的独立贡献者独善其身个人能力对自己负责管理者独挡一面的团队管理者兼容并包协同、凝聚力对团队负责部门建设计划3培养 1-2个主任工程师通过培训体系,计划 2016年实施,工程师评级制度,提高积极性,关联奖励机制工程师主任工程师智能化讲师智能化专家培训计划4起点学习理解执行现有的项目管理系统第一季度第二季度 完善系统不足之处 第三季度第四季度建立长期有效的项目管理系统项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语4主营业务实施方案主营业务的多元化经营扩大我们的“朋

智能事业部2016工作计划与实施方案.pdf

智能事业部年度工作计划及实施方案有付出,就会有收获。 2015年,公司付出了很多,也收获了很多。这一年,公司对内部组织架构进行了调整,对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感 。这一年,我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变,开发了原有客户的增长点。这一年,公司成立了服务管理中心, 规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据,有责任,有担当,有结果,有总结。这一年,公司成立平台事业部,使资质服务业务更加规范化,平台化 。前 言目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语1主营业务工作概述清河医院 项目、 普罗旺斯 项目 、科大附小 项目 、中关村担保中心 项目。对平台事业部进行商务及技术支持,商务资料制作,技术方案提供。部门建设制度建设:部门制度进行了系统编制。绩效考核:已经建立起较为完善的绩效考核制度。日常事务:建立了一套相对完善的日志管理体系员工培训:授人以鱼项目管理协调监控在施项目: 对在施项目的 进度、质量、安全、成本、材料采购工作 , 进行监督、监控;建立项目管理体系;重点进行成本管控的模式建设。2015年度工作概述1 主营业务东方普罗旺斯清河医院 中关村担保公司 其他项目清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目东方普罗旺斯 48栋 +51栋项目 担保中心系统扩容改造项目 科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目1 部门建设计划包括三小部分:目标( goal)、实施计划( plan)、收支预算( budget),我们建立了目标机制,体现在日志中,每日工作有目标,项目有收支预算计划 PLAN根据已知的目标,设计具体的方法、方案;再进行具体运作,实现计划中的内容。实施 DOCheck(检查)、 Communicate(沟通)、 Clean (清理)、 Control(控制)在执行过程或结束后及时检查沟通,清理困难错误,控制项目进展检查 CHECK主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题解决。处理 ACTION1成本控制质量控制进度控制安全管理投资 进度 质量 安全项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语2存在不足培训较少新业务少中标率低商务能力激励机制缺少沟通2015年存在的不足目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语3主营业务机构计划实现年度毛利润 1200万部门建设建立新管理机制建立新培训机制项目管理项目管理 PDCA系统完善2016年度工作计划3新项目开发工程 +运维700W对完成项目加紧回款对已有业务关系挖掘业务深度300W对已有业务关系延伸项目广度200W商务技术服务30W项目维护 项目回款 项目深度 项目广度 新思路年度目标毛利润 1200万业务计划3优秀员工优秀的独立贡献者独善其身个人能力对自己负责管理者独挡一面的团队管理者兼容并包协同、凝聚力对团队负责部门建设计划3培养 1-2个主任工程师通过培训体系,计划 2016年实施,工程师评级制度,提高积极性,关联奖励机制工程师主任工程师智能化讲师智能化专家培训计划4起点学习理解执行现有的项目管理系统第一季度第二季度 完善系统不足之处 第三季度第四季度建立长期有效的项目管理系统项目管理目录01050403022015年度工作概述2015年度工作不足2016年度工作计划2016年度计划方案结束语4主营业务实施方案主营业务的多元化经营扩大我们的“朋

巩固提升工作计划.pdf

- 1 - 德令哈市 2018-2020 年脱贫攻坚成果 巩固提升 工作计划 为全面巩固德令哈市脱贫攻坚成果,进一步改善农牧民生产生活条件,增强农牧民自我发展能力,确保到 2020年与全国同步全面建成小康社会。根据《中共青海省委省政府关于加强后续扶持巩固脱贫成果的意见》(青办发〔 2017〕 56号)《海西州关于加强后续扶持巩固脱贫成果的意见》(西政办〔 2018〕 62号)《海西州 2018年脱贫清零成果巩固提升工作方案》(西贫办〔 2018〕25号)及《海西州蒙古族藏族自治州巩固提升脱贫成果实施办法》的要求,结 合我 市 实际,制定 如下 方案。 一、指导思想 坚持以某某某新时代中国特色社会主义思想为指导,以某某某扶贫开发战略思想为引领,全面贯彻落实党的十九大、中央和省委一号文件精神,中央、省、州、市关于脱贫攻坚的系列决策部署,全面把握“四个扎扎实实”重大要求, 创新工作机制,明确工作重点,夯实工作责任,强化工作措施。 着力激发贫困人口内生动力、着力夯实贫困人口稳定脱贫基础,着力加强扶贫领域作风建设, 在全面巩固脱贫成果的基础上,结合乡村振兴战略,全方位提升农村牧区发展质量。 二、总体目标 按照 “巩固脱贫成果、缩小收入差距、促进共同富裕”基本 - 2 - 方略, 坚持“两不愁、三保障和三率一度”脱贫标准,以巩固提升脱贫成果为重点,以扶贫领域作风专项治理为抓手,以提高脱贫攻坚实效为导向,工作任务向提升脱贫质量转变,帮扶脱贫对象向整体改善困难群众生产生活条件转变。统筹脱贫攻坚与经济社会发展相促进、与乡村振兴战略相结合,与生态保护齐头并进、与社会保障有效衔接。完善和推进“ 1+8+10+3”政策体系,认真落实全州“ 1365”目标任务,强化政策举措落实、强化扶贫力量聚合、强化扶贫成效考核,全面完成各项工作任务 。 经过三年脱贫攻坚巩固提升工程,到 2020年,实现以下六大目标。 成 效巩固目标。 全面补齐脱贫攻坚的各类短板,实现农村居民人均可支配收入增长幅度高于全国平均水平,与全州保持同步。实现同步全面建成小康社会。 城乡统筹目标。 民族团结进步的基础更加牢固,新型城镇化加快建设,所有建制镇建成“美丽城镇”,具备条件的农村建成“美丽乡村”,成为城乡融合发展示范区。 公共服务目标。 实现农牧区基本公共服务主要领域指标接近全国平均水平,达到城乡一体化。农牧区教育质量得到全面提高,公共文化服务体系更加完善,医疗卫生 服务能力大幅提升 ,社会救助保障体系更趋健全,农牧民幸福感、获得感显著提高。 生态环 境目标。 把生态文明理念贯穿于农牧区发展的全过程和各领域,强化农牧区环境卫生治理,重点抓好水源地保护、生活垃圾和污水处理、畜禽养殖和污染防治,推进农牧区面源污染 - 3 - 整治。实施村庄绿化美化工程。农牧区环境条件更加宜居,生态文明建设取得显著成效。 基础设施目标。 改善饮用水管网设施和节水灌溉条件。通讯保障水平持续提高。有条件的农牧区建成排水、通气工程。进一步实施农牧区农网升级改造,提升供电能力和质量。补齐通村、通户道路硬化短板,实施乡村道路拓宽工程。基础设施建设得到全面改善。 产业发展目标。 加快特色产业基地建设,改造 提升传统产业,延伸拓展产业链条。加快培育“一村一品”集体产业,特色产业体系逐步完善, 不断增强农牧民“内生动力”和产业“造血功能”,实现稳定增收。 三、基本原则 坚持党政统揽全局。 继续落实市委、市政府主体责任,乡镇街道党(工)委政府具体责任,把扶贫工作作为统揽全局工作来抓,巩固脱贫成果,建立长效机制,加大对脱贫人口的“造血”帮扶力度,确保脱贫不返贫。 坚持脱贫质量为先。

常州市建设口各部门和相关部门2009 年工作计划.pdf

常州市建设口各部门及相关部门 2009 年 工 作 计 划 规划局 2009 年规划工作的总体要求是: 坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市“五大建设”中心任务,清醒认识规划工作面临的新形势,确立三大目标,抓好四大任务,力争五大突破,进一步凸现规划对城乡建设和经济发展的引导和调控作用,为我市经济社会全面、协调、可持续发展做出更大的贡献。 一、求真务实,牢固确立三大目标 (一)坚持民本规划 一从注一树立精品意识。以精细规划为先导,把建设精品城市成为规划工作面对新形势必须 实现的自我提升。二树立细节意识。城乡规划工作从研究、 编制、审批到批后管理的每一个工作环节树立“精细”的理念, 从小处着眼,从细节入手,避免“因小失大” ,稳步提高规划编研与管理水平。三树立集约意识。以资源的集约利用为 目标,充分发挥每一寸土地的价值,力求以有限的空间资源实现最大化的综合效益,以最小的经济社会成本与环境代价行为。在大力推进上述课题研究的同时,积极做好规划成果的转化工作,将规划研究的理念和思路融入规划编制和管理决策,充分发挥规划研究的导向作用。 (二)规划编制更加科学 一是 提升功能, 着力规划建设和谐常州。以城际铁路常州站的规划建设为核心,做好站场周边地区的用地功能规划和景观规划,有序引导和推进新一轮旧城更新,进一步完善中心城功能,营造都市门户形象;以改扩建奔牛机场带动机场对外交通及周边地区发展规划交通设计。 三是修复生态 , 进一步建设环境友好型城市。 按照创建国家级生态园林城市的要求,全面推进 2009 年常州市城市出入口及绿色通道绿化美化工程规划,重点规划 S338 等 10条通道绿化工程、新建 11 条河道绿化、锡宜高速等 6 个出入口绿化工程;认真做好常州市生态敏感区保护与控制线规划,进一步明确城市生态区的分类、控制要求及控制范围;全力做好常州市主城区污水截流系统规划,进一步改善常工作;继续大力推进全市各镇近期建设用地范围控制性详细规划编制;按照全面提高小城镇建设水平的总体要求,积极开展建制镇修建性详细规划编制试点;深入开展村庄规划宣传和服务工作。 八是突出近期,明确城市近期建设发展方向和重点。 通过滚动编制新一轮城市近期建设规划(2009-2012) ,确保城市规划管理与建设的连续性、时效性和法定性;制定面向 2010年省运会的城市建设规划行动纲要,完善相关功能设施配套彻落实《城乡规划法》 。 四是强化监督管理。 利用现代化的电子政务系统,督查服务承诺兑现情况;采取内部互查方式,对规划审批程序的合法性、办理的规范性等各个环节进行检查,杜绝行政不作为、乱作为现象;监督机关作风,制定百分考核办法,加强对机关人员的考核管理, 有效改进机关作风, 提升规划形象。 五是加强党的建设。 以开展学习实践科学发展观活动为契机,切实转变发展理念,强化执政为民意识,多为群众办实三、与时俱进,力争实现五大突破 一是城乡一体,在规划理念上寻求突破。 以加强村镇规划的可实施性为重点,着力提高村镇规划工作水平;以促进城乡协调发展、共同繁荣为目标,实现城乡基础设施、公共服务设施的统筹规划和共建共享;以贯彻城乡平权思想为基础,研究探索城乡规划一体化的管理体制,逐步缩小“城”与“乡”在规划管理上的差异。 二是重心前移,在规划方法上寻求突破。 进一步加强规划前期研究,注重实施评价,在规人才培养工作机制,建设一支高素质、专业化的规划队伍。 建设局 2009 年是我市全面推进“五大建设”的关键之年,是在困难、矛盾和挑战中保增长、扩内需、促发展的关键之年。认真做好新一年的各项建设工作,事关全局,意义重大。我们要认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市大局,抓队伍、夯基

工程公司年度总结及下一年工作计划超实用.pdf

广东 ***建筑工程有限公司 2016 年工作总结及 2017 年工作计划 日期: 2017 年 1 月 20 日 广 东 中 * * * * 工 程 有 限 公 司 1 目 录 `第一、 2016 年工作总结 .................................................................................................... 3 一、公司 2016 年经营及管理情况 ..................................................................................... 3 (一)、经营情况: ................................................................................................... 3 (二)、管理情况 ....................................................................................................... 3 1、工程项目管理情况: ............................................................................................. 4 2、经营管理情况: ..................................................................................................... 4 3、财务管理情况: ..................................................................................................... 5 4、公司综合管理情况 ................................................................................................. 5 (三)、 2016 年工作总结 .......................................................................................... 6 第二、 2017 年经营目标工作计划 ...................................................................................... 6 一、 2017 年公司经营总目标: .................................................................................. 7 二、 2017 年公司财务目标 .......................................................................................... 7 三、 工程项目管理目标: ...............................................................................

学校教学工作计划、总结信新.pdf

学 校 教 学 工 作 计 划2012年 度一 、 指 导 思 想 :我 校 教 学 工 作 将 以 “ 三 个 代 表 ” 重 要 思 想 为 指 导 , 立 足 我 校 教 育 发展 的 实 际 , 以 素 质 教 育 和 教 育 现 代 化 工 作 为 目 标 , 以 课 程 改 革 为 中 心 ,以 课 堂 教 学 为 重 点 , 深 入 开 展 教 学 研 究 , 树 立 “ 以 学 生 发 展 为 本 , 打 造高 效 课 堂 ” 的 教 育 思 想 , 不 断 更 新 教 学 观 念 , 改 变 教 师 的 教 学 行 为 和 学生 的 学 习 方 式 , 全 面 提 高 教 学 质 量 , 提 出 新 举 措 , 开 创 新 局 面 , 力 争 新突 破 。二 、 工 作 要 点 :( 一 ) 抓 好 理 论 学 习 , 稳 步 实 施 新 课 程 计 划1、 按 照 课 程 目 标 , 确 立 课 改 理 念 和 实 施 策 略( 1) 创 导 全 面 和 谐 发 展 的 教 学 , 使 学 生 在 学 会 学 习 、 增 加 知 识 、 发展 能 力 的 同 时 逐 步 形 成 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 , 使 学 生 打 下 适应 终 身 学 习 的 基 础 , 具 有 健 壮 的 体 魄 和 良 好 的 心 理 素 质 , 养 成 健 康 的 审美 情 趣 和 生 活 方 式 。( 2) 优 化 课 程 结 构 , 重 视 各 种 学 科 、 各 种 课 程 的 综 合 发 展 , 均 衡 发展 。 如 艺 术 教 学 的 目 标 是 为 了 促 进 学 生 艺 术 能 力 和 人 文 素 养 的 整 合 发展 , 包 含 了 音 乐 、 美 术 、 舞 蹈 、 声 乐 等 领 域 综 合 发 展 , 还 包 含 了 关 爱 、欢 乐 等 众 多 情 感 因 素 。 而 体 育 的 目 标 包 含 有 运 动 参 与 、 运 动 技 能 、 身 体健 康 、 心 理 健 康 和 社 会 适 应 等 方 面 的 要 求 。( 3) 充 分 开 发 课 程 内 容 , 加 强 学 科 内 容 与 生 活 、 科 技 发 展 的 联 系 。实 现 从 “ 教 课 本 、 学 课 本 ” 向 “ 用 课 本 教 、 用 课 本 学 ” 的 转 变 。 冲 破 学科 自 身 的 知 识 界 限 , 加 强 学 科 之 间 的 知 识 联 系 和 综 合 应 用 , 注 重 校 本 课程 的 开 发 。( 4) 创 导 建 构 的 学 习 , 着 重 培 养 学 生 的 能 力 , 重 视 培 养 学 生 搜 集 处理 信 息 的 能 力 、 获 取 新 知 识 的 能 力 、 分 析 和 解 决 问 题 的 能 力 以 及 交 流 和合 作 的 能 力 。( 5) 形 成 正 确 的 评 价 观 , 提 倡 综 合 性 评 价 , 多 元 化 评 价 , 尝 试 开 展成 果 展 示 , 口 试 、 自 评 、 互 评 等 多 种 形 式 的 评 价 , 重 视 评 价 的 发 展 性 。2、 结 合 学 校 的 实 际 情 况 , 做 好 新 旧 教 材 在 教 法 、 学 法 上 的 指 导 工作 , 没 有 参 与 课 改 年 段 的 教 师 做 好 新 旧 教 材 的 过 渡 工 作 , 尽 快 转 变 观念 , 适 应 新 课 程 改 革 的 需 要 。(二 ) 抓 好 教 学 常 规 管 理 , 提 高 教 育 教 学 质 量1、 加 强 教 学 常 规 管 理 。全

【培训计划】2017年度培训工作计划方案模板值得借鉴.pdf

2017年度培训工作计划初定版编制:leo lee2017 年培训工作计划目录一、 计划概要................................................................................................................3二、 计划依据................................................................................................................3三、 培训工作的原则、方针和要求...........................................................................3培训原则 ..................................................................................................................3培训方针 ..................................................................................................................3培训工作的六个要求................................................................................................4四、 培训工作目标........................................................................................................4五、 培训体系建设........................................................................................................4培训制度:................................................................................................................4内训师:....................................................................................................................6内训师管理:............................................................................................................7培训激励:................................................................................................................8六、 课程编排计划........................................................................................................9七、重点培训项目介

2016年度企业文化建设工作计划.pdf

(津冀区域)碧桂园营销工作计划.pdf

津冀区域碧桂园北京郡2016年5月工作汇报(5.1-5.31)目录CONTENTS PART 1 上周工作总结PART 2 下周工作计划PART 1 上周工作总结项目全年总供货723套,总货值7亿,全年销售任务5.25亿。项目首期供货353套,总货值4.31亿,首开销售任务4.6亿。项目情况 – 全年供需计划5.1-5.7 说辞对抗排卡演练 5.13-5.14前宣活动留电349组吸粉600组 5.15展厅开放到访97组排卡39张1.1 销售板块—工作进度 排卡率44%5.16-5.18 5.19外展展点进驻鸡鸣山庙会销售派单 5.20清华推介会事宜洽谈 5.21-5.22521我要你快乐全城派送玫瑰花 代理进场集中培训 5.23 洽谈清华大学教工食堂广告植入事宜 5.24走进中关村大厦派单 5.26老友记圈层活动定案 5.28儿童节我们都是气球人1.2 销售情况 – 派卡分析1、本月派卡情况状态 首推货量套数(套) 本月派卡数量(张) 累计派卡数量(张) 卡货比产品联排 296 78 78 0.26:1叠拼 57 3 3 0.05:1合计 353 81 81 0.23:1u 项目首推353套别墅4.31亿(其中联排别墅296套3.77亿,叠拼别墅57套0.54亿)u 项目本月派卡81张(其中联排别墅78张,叠拼别墅3张),累计派卡81张(其中联排别墅78张,叠拼别墅3张),总体卡货比0.23:1(其中联排别墅卡货比为0.26:1 ,叠拼别墅卡货比为0.05:1)1.2 销售情况 – 派卡分析1、派卡客户认知途径途径 北京搜房网 北京新浪乐居网 超市展点 电话推介 活动拓展 路过楼盘 路过展厅 京科遗留 亲友介绍 搜狐网 手机短信 派单 总计数量 3 6 2 2 5 15 12 5 26 1 1 3 81n 碧桂园·北京郡本月共计派卡81张,派卡客户认知途径主要以亲友介绍为主,派卡26套,占比32%。n 由于展厅位置较繁华,路过楼盘效果相对较好,成交27套,占比34%。2、派卡客户居住区域1.2 销售情况 – 派卡分析居住区域 昌平区 朝阳区 东城区 海淀区 怀来县 丰台区 天津 西城区 下花园区 宣化县 怀柔区 延庆县 张家口市区 总计数量 3 12 2 40 4 3 2 5 4 2 1 1 2 81n 派卡客户主要居住区域以海淀区为主,占比49%。n 其余派卡客户中朝阳区较多,占比15%。1.2 销售情况 – 派卡分析3、派卡客户工作区域工作区域 昌平区 朝阳区 丰台区 东城区 海淀区 怀来县 天津 西城区 下花园区 宣化县 延庆县 张家口市区 总计数量 2 12 3 1 44 4 1 4 5 3 1 1 81n 派卡客户主要工作区域以海淀区为主,占比54%。n 其余派卡客户中朝阳区较多,占比15%。1.2 销售情况 – 派卡分析4、派卡客户职业客户职业 公司高管、白领 公司普通员工 公职及政府、事业单位 私企业主 医生律师等专业人士 自由职业者 退休 金融 媒体 总计数量 12 23 19 1 3 14 7 1 1 81n 成交客户职业类型以公司普员工、公职及政府事业单位为主,分别占比为28%、24%。其中公职及政府事业单位中,排卡量清华大学5张,北大1张,体院1张。n 其次为自由职业者及公司高管、白领,分别占比为17%、15%。1.2 销售情况 – 派卡分析n 排卡客户关注点:1、京张高铁利好;2、空气质量好;3.配套较完善;n 排卡抗性点:1、区位太远,对外埠置业没兴趣;2、项目示范区和户型未呈现;3、对于120平米左右的经济别墅没概念觉得使用面积太小

撰写幼儿园学期的工作计划.pdf

幼 儿 园 学 期 计 划 、 月 计 划 、 周 计 划 、 日 计 划 要 怎 么 写 ?期 末 了 , 各 位 老 师 都 忙 着 写 总 结 了 吧 。 写 总 结 时 难 免 把 学期 初 的 计 划 拿 出 来 参 考 , 但 读 了 才 发 现 , 当 初 定 的 计 划 怎么 和 实 际 的 情 况 不 太 一 样 呀 ?“ 好 的 开 始 是 成 功 的 一 半 ” 想 要 开 展 好 教 学 活 动 , 离 不 开一 份 合 理 、 可 操 作 性 的 计 划 。 今 天 , 口 袋 研 究 院 就 分 别 从学 期 计 划 、 月 计 划 、 周 计 划 、 日 计 划 讲 起 , 手 把 手 教 大 家制 定 班 级 计 划 !推 荐 丨 韬 韬公 众 号 : 幼 师 口 袋 学 堂有 部 分 教 师 心 中 总 有 个 疑 惑 : 为 什 么 要 做 计 划 呢 ? 埋 头 干好 每 天 的 工 作 不 就 好 了 吗 ? 但 “ 凡 事 预 则 立 , 不 预 则废 。 ” , 没 有 计 划 , 不 利 于 教 学 活 动 的 整 体 性 和 可 持 续 性 ,面 对 突 发 状 况 更 是 容 易 手 忙 脚 乱 。那 么 , 幼 儿 园 的 班 级 计 划 应 该 如 何 去 制 定 呢 ? 首 先 , 教 师要 先 问 自 己 四 个 问 题 :1.我 准 备 做 什 么 ?2.每 项 内 容 该 怎 么 做 ?3.怎 样 才 能 把 这 些 事 情 做 好 ?4.如 果 情 况 发 生 了 变 化 , 我 要 如 何 应 对 ?这 四 个 问 题 的 答 案 , 就 是 班 级 计 划 的 核 心 内 容 。 那 这 些问 题 的 答 案 具 体 应 该 如 何 得 出 , 又 如 何 在 各 类 计 划 中 体 现呢 ? 我 们 一 起 来 看 看 吧 ~学 期 计 划1.学 期 计 划 的 主 要 内 容1) 情 况 分 析这 是 制 定 计 划 的 依 据 , 要 分 析 班 级 幼 儿 的 现 状 , 如 各 个 方面 的 发 展 水 平 以 及 优 势 不 足 、 重 点 需 要 加 强 的 方 面 是 什 么等 。 只 有 充 分 明 确 幼 儿 的 发 展 现 状 , 才 能 制 定 出 切 实 可 行的 方 案 。 这 一 步 是 明 确 “ 为 什 么 要 做 ? ”2) 工 作 任 务根 据 现 状 , 教 师 要 制 定 整 个 学 期 的 工 作 任 务 以 及 应 该 到 达的 工 作 指 标 。 先 定 大 的 目 标 , 再 定 具 体 策 略 。 这 一 步 是 明确 “ 要 做 什 么 ? ”3) 实 施 步 骤 和 措 施以 月 份 或 内 容 为 线 索 , 制 定 完 成 工 作 任 务 的 步 骤 和 方 法 。这 一 步 是 要 明 确 “ 怎 么 做 ? ”4) 其 他学 期 计 划 指 导 了 一 个 班 级 一 学 期 的 各 项 工 作 , 所 以 除 了 教育 教 学 工 作 , 还 应 该 包 括 家 长 工 作 、 环 境 创 设 等 方 面 的 内容 。2.如 何 撰 写 学 期 计 划1) 如 何 分 析 班 级 现 状一 般 来 说 , 可 以 从 以 下 三 个 方 面 入 手 : 分 析 上 学 期 幼 儿 发展 状 况 和 教 育 目 标 完 成 情 况 ; 对 整 体 情 况 分 析 , 再 对 领 域和 项 目 依 次 分 析 ; 兼 顾 整 体 和 个 体 。 如 果 是 新 生 班 级 , 可以 结 合 幼 儿

4s店总经理的工作计划与思路.pdf

4s店总经理工作计划一:汽车4S店总经理的基本工作思路一、以提高顾客满意度为中心,加强销售管理:提高顾客满意的目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率,最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有:1、销售流程管理和5S管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则;通过对销售人员,展厅,展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业;环境(展厅)舒适、明朗;交易无压力、专业、可信赖。2、销售绩效的规范管理:(1)来店客户管理:要求销售人员对来店客户进行登记,至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。(2)意向客户和保有客户管理:要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户,并对其进行档案管理和有计划的访问,通过增加保有基盘的数量,从而增加维修的固定顾客,再增加新的介绍订单,使专营店的业务走向良性循环。(3)看板管理:要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理,每日更新,公开透明,提高工作效率。(4)试乘试驾管理:配备试乘试驾车辆,制定试车路线,让顾客亲身体验车辆的性能和配置,为顾客提供服务和进行总结。3、营销管理:(1)要求市场部和销售部做到:知己:即,搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁。知彼:即,搞清竞争车型的销售形势,分品牌罗列出其市场的表现形式,如产品广告,广宣投放量,广宣主题,报道频次等。要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。通过上述资料的积累,搞好市场分析,按年度,季度,月度设定销售目标,分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动,为本品牌的销售活动提供情报上的支持,并适时加大本品牌的广宣力度,培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度,以此提高来店客户批次,增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好,直接影响着市场部,因此,严格要求销售部做好对基盘客户的延伸管理工作,精耕细作,开发基盘,养护基盘。(2)积极开拓集团采购和政府采购,开发行业用车。在本产品销售区域范围内,尽力建设二级网点,扩大销售层面。(3)在条件允许的范围内,利用好消费贷款,尽量以低首付,低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。(4)为顾客提供多元化的延伸服务。专营店可卖产品不仅是新车,还有二手车、金融产品、精品、会员,维修服务等,要下力量进行深度挖掘。二、以提高顾客满意度为中心,加强售后服务管理:专营店售后服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户,发展新用户,促使用户再次购买,并确保服务受益,以服务受益来覆盖专营店的经营费用。市场占有率,顾客占有率是衡量售后服务的指标,丢掉顾客的原因70%不是因为产品质量,而是因为服务质量,所以必须建立优质化的售后服务体系,必须以提高顾客满意度为中心,牢记热情接待,保证质量和遵守约定是售后服务的三大支柱,为顾客提供他们真正服务的需要,以完成本品牌的经营战略。1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为中心的实现。这些服务应该是:(1)可信的服务承诺;(2)保姆式的提醒,跟踪服务以及预约服务;(3)礼貌的服务接待;(4)负责任的问诊及检查;(5)尊重客户的意愿;(6)可靠的维修质量;(7)明确,可接受的维修项目和费用说明;(8)超出预期的服务。促进顾客满意的主要方法是:顾客接待、明码标价,准时交车,车辆清洁,一次修复,售后服务跟踪。2、建立以顾客为中心的评价制度:主要指标有:(1)回厂率:不得低于50%,否则说明客户在流失。(2)返修率:不得超过3%。(3)定期保养实施率:它可以反映出顾客对你的忠诚度。(4)客户投诉率:必须以专业的接待

2018年度江苏护理学会工作计划.pdf

1 2018 年江苏省护理学会工作计划 2018 年学会将全面贯彻落实全国和全省卫生与健康大会以及全国、全省护理工作会议精神,适应经济社会和卫生与健康事业改革发展形势,遵循护理事业发展规律,在省卫计委的领导下,以学会宗旨为核心,以《江苏省护理事业发展规划( 2016— 2020年)》为统领,以《促进护理事业改革发展的指导意见》为依据,切实树立“大护理”理念,全面推动我省护理事业改革发展,落实我会各项工作。现制定工作计划如下: 一、加强组织建设,增强学会凝聚力 1、完善学会组织管理。进一步完善 4 个工作委员会、 32 个专业 委员会、 25 个专业学组架构及职责;依据专科护理发展、学科需求增设青年工作委员会;根据人员岗位变动适时调整专委会、学组成员,进一步完善补充副主委、副组长以上人员,吸收学科带头人。 2、建立健全专委会管理制度,落实《江苏省护理学会各专业委员会管理规定》,并修订完善。建立对专委会、委员考核、奖励机制。以符合现代学会自我发展、自行约束的要求,适应新形势发展并能充分发挥学会的职能作用。 3、坚持民主办会,发挥理事会、常务理事会的集体领导作用。定期召开理事长办公会、常务理事会、理事会,对学会重大问题进行研究讨论,集思广 益。在理事会的领导下,建立科学、规范有序的组织机构和运行机制。 4、注重会员管理工作。建立会员信息库,完善会员管理办法。为会员提供网上发布会议通知,会员网上注册、会议投稿、参会报名、费用缴纳等在线服务。应用信息化手段及时了解会员心声,反馈意见和建议。 2 5、加强与市级护理学会之间的沟通与联系,搭建市级护理学会理事长、秘书长交流平台,相互学习,共同推进学会工作的规范化、信息化,推动全省护理事业的发展。 6、打造服务型学会办事机构。加强学会办事机构工作人员自身业务能力培养,有计划地安排机构工作人员参加全国有影响力 的学术活动,提升专业水平、服务能力,提高服务意识和服务质量,更好地为会员服务、为分支机构服务。 7、按照中华护理学会关于加强社团组织党建工作相关要求,依托学会党支部,发挥党组织在学会工作中的政治核心,思想引领、组织保障作用。 二、繁荣护理学术活动 以各专委会活动为主线,积极开展以专科为主题的学术年会,并积极承接全国性、区域性的学术会议。在学术交流、学术研究上拓展新思路。 1、积极参与全国性学术交流。承接或协办中华护理学会全国性护理学术交流会议。 2、加强与华东六省一市及其他省市护理学会的交流,促进区域合作。 3、积极参加港、澳、台组织的学术交流会,促进两岸三地护理学术发展,提高专科护理水平及护理质量。 2018 年 9 月拟在南京主办“第九届海峡护理高峰论坛”;协办“海峡护理教育论坛”。 4、充分发挥各护理专业委员会作用,依托专委会优势,鼓励改革创新,积极开展各种形式的学术活动。 2018 年初步计划有 15 个专委会拟开展学术年会。引导拟订主题鲜明,重点突出、形式多样的学术内容,鼓励征集具有科学性、实用性、创新性的论文参加大会交流、壁报交流并进行优秀论文评选。鼓励相关专 3 委会或副理事长分管的专委会联合开展学术活动,如:妇产科 护理与儿科护理、肾内科与血液透析护理专委会等。具体学术活动计划详见表 1。 5、鼓励跨科合作,加强对基层护理人员培训、技术指导,开展学术交流、巡讲等活动。如:基层护理专委会可以联合老年护理、伤口造口、静疗专委会针对基层护理适宜技术开展培训,提升基层护士护理技能水平。 6、结合各专科特点开展其他学术活动,如:学术沙龙、微课比赛、专业技能大赛等。 三、扎实做好继续教育 改革创新继续教育形式,注重实践能力培养。举办新知识、新

2018年度品保部工作计划.pdf

报告纲要依据 2018开工会议要求,品保部主抓两头(进料检验和出货检验)管理好客诉、建立体系标准化并监督执行情况,现制定如下计划:报告主旨:1.工作事项计划 --------P3~ P82.KPI考核指标 ---------P93.预期改善效果 --------- P102018年工作事项计划岗位编制组织架构调整职 务 编制人数 实际人数经理 1 1工程师 2 0品管组长 1 1OQC 2 1IQC 1 1实验室管理员 1 0合 计 8 4备注:以上人员编制计划,均为预计估算,待各事业部组建后,将视情况进行调整2018年工作事项计划 —团队建设2018年工作事项计划 —人员培养供应商管理人员? 4月份起将重点培养供应商管理人员建立供应链考合制度 ,进行评比改善追踪人员? 客诉成本 统计及改善追踪? 内部改善追踪及稽核人员仪器及客服人员? 实验室管理及仪校人员? 样品开发及客服对应人员2018年工作事项计划 —体系维护ISO9001年审及运行维护ISO14001 认证IATF16949换版1.将招聘专业 IATF16949体系工程师,对过程控制流程进步完善,并符合汽车组装厂要求。2.成立 APQP小组,对产品开发过程控制进步完善,并对客户所求资料及报告定期更新3.制定体系实施稽核计划,定期对各部进行稽核,做到有效运行2018年工作事项计划 —降本专案推动-----量产品成本专案人员的建立 (重点料号、重点客户 )组成量产品成本追踪改善团队,不断地从材料面、品质面、作业面检讨改善。 从而达到在生产中不断降低生-----利用 员工创意与智慧,以积极及创新思维,对公司制造、质量、环境、安全或管理等提出具体改善意见及方案 ,使产品生产工艺有效改善方案,减少人工 /物料 /水电 /机器用量,从而达到降低成本之目的。-----客诉及客户退货成本专案 (重点料号、重点客 户 )对客诉异常成立专案改善小组 /查找真因改善,并进行验证内部失败成本外部失败成本员工提案改善Q2TQM成为 公司 重要文化(QIT+QCC +6 Sigma)全员参与过程控制流程优化TQM文化厚植与成长(QIT+QCC)直接单位(技术员以上人员 )深植人员质量意识及技术2019Q1Q4TQM观念建立与扎根员工提案改善直接单位(组长 以上人员 )工程质量改善导入 TQM文化员工参与质量推展策略指标2018年工作事项计划 —TQM活动开展2018年预期改善效果1>降低内部失败成本: >8%内部异常 较同期降低 >5% 原材物料异常降低 > 3%2> 降低 外部 失败成本: >3%客诉及客户退货 成本较 2017年降低 >3%3>自主管理到领先管理转变:领先管理、提前预防团队协作、客户满意

2014年工程的管理部重点工作计划.pdf

2014年 工 程 管 理 部 重 点 工 作 计 划2013年在公司领导的关怀和帮助下,工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上,全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边,既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾。一、各项工程情况:㈠施工情况:⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础(总计1089根桩基础,其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩)。⑵、截止至2013年12月底,八栋住宅楼:两栋(C栋、D栋)即将封顶,其余六栋均已完成至16层~26层楼面以上,综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面,均达到可办理商品房预售许可证条件,满足了销售的需要。⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移),完成建筑面积约18万平米,这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。㈡质量控制情况:工程管理部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量:1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查针对项目进度、质量和安全的重要性,每天对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令整改,严重的处以罚款。㈢安全文明施工情况:工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育,定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目的要求。下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。二、2013年度工作中的问题和障碍:1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、部分施工单位现场管理不到位,计划得不到落实。战略决定命运,思路决定出路,回顾完2013年的工作情况,在新的一年中,工程管理部要继往开来,全身心的投入到2014年的工作中,更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,2014年工程管理部将重点做好以下几项工作:1. 完成2014年工程管理部重点工作计划:2014年工程管理部重点工作计划表:序号类型计划内容开始时间完成时间1发包招投标外墙漆招标4月1日5月18日2消防工程定标议价2013年11月1日3月30日3公共部分精装工程4月15日6月20日4小区强电招标4月1日6月30日5铝合金门窗安装施工单位招标2013年10月16日3月30日6工程住宅主体结构封顶1月1日4月30日7酒店、写字楼主体结构封顶3月1日5月30日8住宅外墙涂料工程完成4月1日10月30日9小区消防工程完成2月15日10月30日10电梯工程完成2月11日9月30日11高压配电系统工程完成6月10日10月15日2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度

常州市建设口各部门与相关部门2009 年工作计划.pdf

常州市建设口各部门及相关部门 2009 年 工 作 计 划 规划局 2009 年规划工作的总体要求是: 坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市“五大建设”中心任务,清醒认识规划工作面临的新形势,确立三大目标,抓好四大任务,力争五大突破,进一步凸现规划对城乡建设和经济发展的引导和调控作用,为我市经济社会全面、协调、可持续发展做出更大的贡献。 一、求真务实,牢固确立三大目标 (一)坚持民本规划 一从注一树立精品意识。以精细规划为先导,把建设精品城市成为规划工作面对新形势必须 实现的自我提升。二树立细节意识。城乡规划工作从研究、 编制、审批到批后管理的每一个工作环节树立“精细”的理念, 从小处着眼,从细节入手,避免“因小失大” ,稳步提高规划编研与管理水平。三树立集约意识。以资源的集约利用为 目标,充分发挥每一寸土地的价值,力求以有限的空间资源实现最大化的综合效益,以最小的经济社会成本与环境代价行为。在大力推进上述课题研究的同时,积极做好规划成果的转化工作,将规划研究的理念和思路融入规划编制和管理决策,充分发挥规划研究的导向作用。 (二)规划编制更加科学 一是 提升功能, 着力规划建设和谐常州。以城际铁路常州站的规划建设为核心,做好站场周边地区的用地功能规划和景观规划,有序引导和推进新一轮旧城更新,进一步完善中心城功能,营造都市门户形象;以改扩建奔牛机场带动机场对外交通及周边地区发展规划交通设计。 三是修复生态 , 进一步建设环境友好型城市。 按照创建国家级生态园林城市的要求,全面推进 2009 年常州市城市出入口及绿色通道绿化美化工程规划,重点规划 S338 等 10条通道绿化工程、新建 11 条河道绿化、锡宜高速等 6 个出入口绿化工程;认真做好常州市生态敏感区保护与控制线规划,进一步明确城市生态区的分类、控制要求及控制范围;全力做好常州市主城区污水截流系统规划,进一步改善常工作;继续大力推进全市各镇近期建设用地范围控制性详细规划编制;按照全面提高小城镇建设水平的总体要求,积极开展建制镇修建性详细规划编制试点;深入开展村庄规划宣传和服务工作。 八是突出近期,明确城市近期建设发展方向和重点。 通过滚动编制新一轮城市近期建设规划(2009-2012) ,确保城市规划管理与建设的连续性、时效性和法定性;制定面向 2010年省运会的城市建设规划行动纲要,完善相关功能设施配套彻落实《城乡规划法》 。 四是强化监督管理。 利用现代化的电子政务系统,督查服务承诺兑现情况;采取内部互查方式,对规划审批程序的合法性、办理的规范性等各个环节进行检查,杜绝行政不作为、乱作为现象;监督机关作风,制定百分考核办法,加强对机关人员的考核管理, 有效改进机关作风, 提升规划形象。 五是加强党的建设。 以开展学习实践科学发展观活动为契机,切实转变发展理念,强化执政为民意识,多为群众办实三、与时俱进,力争实现五大突破 一是城乡一体,在规划理念上寻求突破。 以加强村镇规划的可实施性为重点,着力提高村镇规划工作水平;以促进城乡协调发展、共同繁荣为目标,实现城乡基础设施、公共服务设施的统筹规划和共建共享;以贯彻城乡平权思想为基础,研究探索城乡规划一体化的管理体制,逐步缩小“城”与“乡”在规划管理上的差异。 二是重心前移,在规划方法上寻求突破。 进一步加强规划前期研究,注重实施评价,在规人才培养工作机制,建设一支高素质、专业化的规划队伍。 建设局 2009 年是我市全面推进“五大建设”的关键之年,是在困难、矛盾和挑战中保增长、扩内需、促发展的关键之年。认真做好新一年的各项建设工作,事关全局,意义重大。我们要认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市大局,抓队伍、夯基

重点专科工作计划.pdf

重 点 专 科 工 作 计 划重 点 专 科 工 作 计 划篇 一 :201X年 重 点 专 科 工 作 计 划 感 染 性 疾 病 重 点 专 科 201X年 工 作 计 划重 点 专 科 建 设 是 医 院 的 品 牌 , 是 带 动 医 院 科 技 发 展 的 “ 龙 头 ” , 是 促进 医 、 教 、 研 事 业 发 展 的 一 项 重 要 战 略 举 措 。 加 强 重 点 专 科 建除 严 格 执 行 各 项 护 理 操 作 技 术 外 , 鼓 励 给 与 病 人 更 多 的 人 文 关 怀 , 从小 事 做 起 , 如 保 持 病 房 内 温 馨 的 气 氛 , 禁 止 高 声 呼 叫 病 人 的 名 字 , 和病 人 说 话 必 须 “ 请 ” 字 当 头 等 。 以 人 为 本 , 落 实 各 项 惠 民 服 务 措 施 ,进 一 步 增 强 服 务 意 识 , 提 高科 研 水 平 沿 着 “ 突 出 感 染 性 疾 病 科 特 色 , 发 挥 优 势 , 以 专 科 专 病 建设 为 重 点 , 以 逐 步 提 高 科 研 水 平 为 目 标 ” 的 业 务 发 展 思 路 开 展 工 作 。鼓 励 开 展 临 床 科 研 教 学 工 作 , 加 强 院 内 外 学 术 交 流 , 发 挥 学 科 带 头 人及 专 家 的 指 导 作 用 , 鼓 励 中 青制 定 计 划 如 下 :一 、 加 强 组 织 管 理 明 确 目 标 任 务1.定 期 组 织 召 开 院 重 点 专 科 建 设 领 导 小 组 会 议 ; 把 任 务 层 层 分 解 、明 确 任 务 目 标 、 落 实 到 科 、 责 任 到 人 ;2.医 务 科 每 月 召 开 一 次 科 室 协 调 会 , 检 查 督 促 指 导 ;3.每 季 度 科 室 给 领 导 小 组 汇 报及 学 术 科 研 机 构 保 持 科 技 合 作 , 充 分 利 用 外 部 设 备 、 人 才 、 信 息 等 资源 , 依 靠 人 才 培 养 和 引 进 全 面 提 升 我 院 科 技 创 新 能 力 。 七 、 运 行 专科 网 站 开 展 多 方 位 交 流 定 期 把 科 普 知 识 和 我 院 开 展 的 新 理 论 、 新 技术 、 新 疗 法 放 入 网 页 , 加 大 特 色略 , 突 出 以 中 医 为 核 心 的 办 院 方 针 ; 进 一 步 充 实 中 西 医 并 重 的 治 疗 体系 ; 遂 步 完 善 科 室 制 度 和 专 科 、 专 病 诊 疗 护 理 规 范 ; 加 强 中 医 特 色 疗法 , 培 养 并 增 强 我 院 重 点 专 科 在 本 县 医 疗 市 场 上 的 核 心 竟 争 力 。 通 过多 方 努 力 , 力 争 本 年 度 专 科也 是 医 院 特 色 和 发 展 水 平 的 重 要 标 志 。 我 院 内 一 科 在 医 院 的 领 导 下 ,得 到 院 内 各 职 能 部 门 的 大 力 协 助 和 支 持 , 取 得 了 一 定 的 成 果 , 已 初 步形 成 科 研 、 教 学 、 临 床 三 位 一 体 的 建 设 模 式 。 现 把 我 基 本 情 况 汇 报 如下 。一 、 建 立 重 点 专 科 理 由 8.7% 平 均 住 院 日9.5天 平 均 床 位 周 转 次 数 37.9 总 收 入 210万 ( 不 含 药 品 收 入 ) 护 理 技 术 操 作 合 格 率 :100% 各 种 护 理 文 件 书 写 合 格 率 :95% , 并 开 展 了 单 病 种 护 理 。6

幼儿美术工作计划共10篇.pdf

篇 一 : 幼 儿 美 术 教 学 计 划幼 儿 美 术 教 学 计 划一 · 情 况 分 析 想 象 力 远 比 知 道 更 重 要 , 因 为 知 识 是 有 限 的 , 而 想 象 力 概 括 着 世 界上 的 一 切 并 推 动 着 进 步 。 想 象 力 才 是 知 识 进 化 的 源 泉 。 从 生 理 上 讲 , 儿童 时 期 孩 子 的 左 大 脑 还 未 发 育 起 来 , 也 就 是 逻 辑 思 维 能 力 还 比 较 差 , 过多 过 深 的 知 识 是 他 们 无 法 理 解 也 不 能 接 受 的 , 自 然 不 会 感 兴 趣 。 孩 子 的右 大 脑 发 展 比 较 快 , 儿 童 形 象 思 维 能 力 比 较 强 , 他 们 的 头 脑 中 天 生 就 充满 了 各 种 幻 想 , 如 果 在 这 一 时 期 对 孩 子 的 右 大 脑 进 行 及 时 地 开 发 , 恰 恰符 合 了 儿 童 智 力 发 展 的 需 要 , 也 是 每 个 孩 子 最 喜 欢 最 感 兴 趣 的 活 动 , 这种 智 力 开 发 更 能 使 孩 子 的 右 大 脑 与 右 大 脑 形 成 融 会 贯 通 的 的 状 态 , 是 他的 思 维 更 活 跃 , 头 脑 更 加 灵 活 , 也 就 是 越 来 越 聪 明 , 这 将 为 孩 子 长 大 以后 的 成 才 提 供 一 种 智 力 方 面 的 有 利 基 础 。 我 们 让 孩 子 进 行 早 期 的 美 术 教育 主 要 目 的 不 是 培 养 画 家 , 任 何 人 都 无 法 预 料 也 不 能 安 排 孩 子 未 来 的 职业 与 爱 好 。 二 · 教 学 目 标三 · 绘 画 1、 形 成 良 好 的 绘 画 习 惯 。 认 识 并 逐 步 学 会 使 用 绘 画 工 具 和 材 料( 如 彩 色 笔 、 蜡 笔 、 油 画 棒 ) , 培 养 正 确 的 绘 画 姿 势 , 手 腿 保 持 一 定距 离 。2、 能 大 胆 地 表 现 、 创 新 。 5、 从 游 戏 的 形 式 让 幼 儿 逐 步 学 会 掌 握 点 、 竖 线 、 横 线 、 斜 线 、 圆形 和 方 形 涂染 等 方 法 画 出 所 熟 悉 的 物 体 , 如 树 木 、 花 草 、 人 、 动 物 等 , 培 养 幼 儿 大胆 画 画 的 能 力 。 四 · 课 程 规 划 及 内 容 第 一 周 认 识 新 伙 伴 , 老 师 , 学 习 画 姿认 识 直 线 折 线 波 浪 线 第 二 周 我 的 小 手 能 画 画简 单 的 线 条 自 由 发 挥 组 合 图 形 第 三 周看 谁 的 线 条 最 漂 亮 用 所 学 的 各 种 线 条 创 作 组 合第 四 周 云 姑 娘 和 气 球练 习 运 用 线 条 第 五 周太 阳 公 公 和 彩 虹 练 习 画 线 创 造 能 力 、第 六 周 太 阳 公 公 起 得 早练 习 运 用 画 线 第 七 周拍 拍 小 手 来 问 好 练 习 运 用 画 线 、 创 造 能 力第 八 周 蜡 笔 的 色 彩 真 美 妙认 识 色 彩 第 九 周美 丽 的 花 朵 学 习 使 用 油 画 棒第 十 周 好 吃 的 水 果画 水 果 练 线 第 十 一 周多 姿 多 彩 的 树 会 画 小 树第 十 二 周 大 树 下 面画 大 树 第 十 三 周花 丛 小 鸡

初中语文备课组工作计划.pdf

初中语文备课组工作计划一 、 指 导 思 想 :以 学 校 工 作 思 路 为 指 导 , 在 全 面 实 施 新 课 程 过 程 中 , 以 课 改 理 念 为 指 导 , 继续 聚 焦 课 堂 教 学 ,重 视 教 学 环 节 , 立 足 备 课 组 建 设 , 加 大 教 研 力 度 ; 拓 展 校 本 研修 活 动 的 纵 深 度 , 致 力 于 教 师 专 业 素 质 的 提 高 ; 结 合 项 目 研 究 , 推 进 信 息 化 工 作 ,抓 好 教 学 质 量 和 面 向 全 体 , 积 极 创 导 自 主 、 合 作 、 探 究 的 学 习 方 式 , 使 教 学 质 量再 上 一 个 新 台 阶 。二 、 备 课 组 工 作 目 标 :1、 备 课 :开 学 初 , 认 真 学 习 新 课 程 标 准 , 钻 研 教 材 、 熟 悉 把 握 好 新 教 材 的 知 识 点 、 技能 和 教 学 重 难 点 , 制 定 实 用 的 教 学 计 划 。 在 集 体 备 教 案 的 基 础 上 , 备 课 力 求 体 现自 己 个 人 的 教 学 思 想 , 在 借 鉴 他 人 优 秀 教 法 的 同 时 , 能 自 己 独 立 思 考 、 研 究 , 根据 班 级 实 际 , 修 改 好 教 案 , 并 写 清 教 学 设 计 说 明 意 图 。 注 重 对 学 生 主 动 探 究 、 思维 、 表 达 等 能 力 的 培 养 。 课 后 认 真 写 好 教 后 记 , 做 到 有 实 例 分 析 , 按 新 标 准 理 念评 析 , 有 相 应 的 方 法 措 施 , 并 及 时 服 务 、 运 用 于 实 践 。2、 上 课 :认 真 对 待 每 一 节 课 , 注 重 对 七 年 级 学 生 学 习 习 惯 的 继 续 培 养 。 关 心 学 生 的 内心 需 求 , 开 发 学 生 的 多 元 智 能 ; 注 重 语 言 积 累 , 培 养 学 生 研 究 性 学 习 的 能 力 ; 增加 文 化 积 淀 , 提 升 学 生 的 文 化 品 位 ; 拓 宽 语 文 学 习 的 渠 道 , 加 强 现 代 技 术 与 学 科的 整 合 。 努 力 使 组 员 上 的 每 节 随 堂 课 成 为 “ 高 效 能 ” 的 课 。 继 续 精 心 准 备 校 随 堂课 , 力 争 在 教 学 中 渗 透 新 理 念 。3、 作 业 :一 定 要 认 真 培 养 学 生 良 好 的 学 习 习 惯 , 让 每 个 孩 子 都 有 正 确 的 写 字 姿 势 和 执笔 方 法 。 本 学 期 , 要 着 重 纠 正 个 别 学 生 的 基 本 笔 划 的 顺 序 和 握 笔 写 字 的 正 确 姿 势 ,并 端 正 每 一 次 的 做 作 业 态 度 。 学 生 写 的 字 要 有 起 笔 收 笔 , 结 构 正 确 。 作 业 格 式 正确 规 范 、 簿 本 整 洁 , 老 师 批 改 及 时 认 真 。 针 对 新 教 材 , 加 强 口 头 作 业 的 布 置 与 检查 。4、 研 究 课 题 :根 据 组 内 老 师 自 己 的 教 学 实 际 , 开 展 个 人 的 小 课 题 研 究 《 多 媒 体 教 学 在 语 文教 学 中 的 有 效 运 用 》 , 结 合 学 习 方 法 、 教 学 方 法 多 样 化 实 施 , 结 合 主 题 团 会 、 十分 钟 队 会 生 动 开 展 , 为 教 学 积 累 新 鲜 经 验 , 为 学 生 丰 富 学 习 生 活 。5、 研 究 课 :有 计 划 地

工程公司年度总结与下一年工作计划超实用.pdf

广东 ***建筑工程有限公司 2016 年工作总结及 2017 年工作计划 日期: 2017 年 1 月 20 日 广 东 中 * * * * 工 程 有 限 公 司 1 目 录 `第一、 2016 年工作总结 .................................................................................................... 3 一、公司 2016 年经营及管理情况 ..................................................................................... 3 (一)、经营情况: ................................................................................................... 3 (二)、管理情况 ....................................................................................................... 3 1、工程项目管理情况: ............................................................................................. 4 2、经营管理情况: ..................................................................................................... 4 3、财务管理情况: ..................................................................................................... 5 4、公司综合管理情况 ................................................................................................. 5 (三)、 2016 年工作总结 .......................................................................................... 6 第二、 2017 年经营目标工作计划 ...................................................................................... 6 一、 2017 年公司经营总目标: .................................................................................. 7 二、 2017 年公司财务目标 .......................................................................................... 7 三、 工程项目管理目标: ...............................................................................
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