班务工作计划

IBM—新奥IT战略规划—P3-新奥IT战略规划-实施计划报告.ppt

长安镇中心小学德育工作计划.doc

1 长安镇中心小学德育工作计划 ( 2006 学年第一学期) 一、指导思想: 以“三个代表”重要思想为指针,以《中小学德育工作规程》为指导,以提高学生思想道德水准为工作出发点和落脚点,重视抓好师德师风建设和学生的行为规范教育,进一步深化实施行为规范争章活动,积极拓展德育工作渠道,加快德育工作的创新步伐,增强德育工作的主动性、针对性、实效性,努力使学校德育工作在完善管理机制、创新工作方法、强化特色建设等方面取得更显著的成绩。 二、主要目标: 1、重视法制安全教育,确保在校学生无违法犯罪行为,确保校内 无重大责任安全事故发生。 2、进一步加强德育队伍建设。切实转变育人理念,以提高班主任业务素质为突破,以师德规范为核心,加强学校德育常规工作的管理,完善班主任工作考评机制和激励机制,调动全体教师的育人积极性,造就一支“讲奉献、素质优、业务精”的德育工作者队伍。 3、进一步创新工作机制。根据儿童身心发展的基本特点,适应小学德育工作的时代特征,进一步突出学校德育工作的层次性和阶段性,按照中小学德育大纲的要求,认真实施分年级德育目标,积极探索和构建“分层次、抓基础、重建设”的德育工作管理、考核、评估机制,不断提高德 育工作效能。 4、积极培植德育典型。加强对德育工作的研究和指导,积极探索德育工作的新途径新方法,不断总结和提炼德育经验特色,树立一批在创新方法、提高实效方面取得显著成绩的先进班队和先进班主任。 三、主要工作: (一)以“五大教育”为重点,优化德育内容。 1、加强日常行为规范教育。 开学初根据《小学生守则》、《小学生日常行为规范》并结合学校实际,制定《 长安镇中心小学 2006 学年第一学期行为规范争章活动实施意见 》,组织全体师生进行认真学习,力求晓之以理、动之以情。 着眼细节进行教育,利用一切机会导之以行。每位班主 任都要用好“晨会课”、“生活 ABA”和“走进长安”等课程有计划地进行适合各年龄段学生特点的教育,紧紧围绕“乐学章”和“守纪章” 2 的争章要求,坚持从细节着手,循序渐进,持之以恒,加强训练,使学生学会文明健康的生活方式,做到讲卫生、爱劳动、勤俭节约、爱护公物,做到仪表整洁,行为文明,维护秩序,遵纪守法,养成良好的行为规范等。 2、加强民族精神教育。 将优良道德思想和行为准则与公民道德规范结合起来,根据不同年龄层次学生特点,广泛宣传,反复教育,长期熏陶。以“ 10 月 1 日国庆节”为契机,深入开展爱国主义教育活动。以班级 评比和各类活动为载体,对学生进行以集体主义为核心的价值观教育。使学生明确,建立社会主义市场经济体制,仍需要倡导集体主义,发扬无私奉献精神。要帮助学生正确认识社会上存在的各种消极现象,培养辨别是非、善恶的能力。反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义。动员学生积极参与校内、外精神文明建设活动。 3、加强安全法制教育。 ( 1)充分发挥法制副校长的作用,要积极利用多种形式和学生易于接受的方式,开展生动活泼的法制教育,营造良好的法制教育环境,使学生在潜移默化中感受法治精神,提高法律素质。学校领导要带头学习法律知识,增强 法制观念,依法履行管理职责,不断增强师生的法律意识和利用法律保护自身合法权益的能力。 ( 2)加强对安全的宣传与教育力度,帮助学生增强安全意识,养成安全行为习惯,提高安全防范能力。扎实引导和监控学生的课间、午间活动,杜绝一切安全事故的发生。科学设计安全事故处理紧急预案,切实作好安全事故处理工作。 4、开展心理健康教育。 ( 1)广泛开展心理健康知识的宣传活动。组织教师学习有关的心理健康方面的知识,在校内普及心理健康知识,让老师人人懂点心理健康知识,让教师人人明确对学生进行心理健康教育的重要性,掌握心理健康教育的 方法,使心理健康教育成为全员参加的“大合唱”。 (

广州合骏劳务派遣有限公司年度培训计划与方案.doc

广州合骏劳务派遣有限公司内部培训方案( 2014) 一、 培训背景 概述: 广州合骏劳务派遣有限公司是一家 秉承 “商之途,人之道 ——企业是人们实现美好生活的载体,成功做事是为了成就做人 ”的企业经营宗旨。合骏为客户提供包括劳务派遣、人事外包、劳务市场、职能培训、职称教育等全方位服务并建立完善的服务体系。 “日宇千门平旦开,天容万象列昭回 ”,在人力资源行业迎来史无前例大发展的美好时节,合骏人期盼与您一起 ——每天增值,共同成长,做自己的主人。 二、培训的指导思想 工作即培训,通过培训 —— 工作的结合,使员工发生有益 于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。 部门经理即“培训师”,建立一支内训的培训队伍,充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效,综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化,认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查 ,共发放培训需求表 28 份。根据需求表、公司明年生产计划、对照 2010 年度培训计划,特制定2011 年培训方案: 五、培训具体内容 在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行 一次大型专题培训,课题内容可以再商定,培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设, 企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种: 1、参加各种研修班、研讨会 、公开课 , 提高管理技能。 由培训部提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织 , ; 2、 集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态; 3、 负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的提高; 4、 参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。 (二)专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种: 1、 选 择内训或外出参加公开课方式, 提升管理、岗位技能 ; 2、 继续教育学习; 3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高 4、 参加拓展训练,提高团队协作能力 (三)普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施,人事行政部备案。 培训方式有以下几种: 1、全体员工参加公司企业文化培训 ; 2、采用内训与光盘结合的形式, 对一些操作技能,安全生产等进行培训, 培训部组织和跟踪考核; (四)新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘 人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训,之后由所在各 部门 进行二级培训,就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习 与 各部门各自 培训 , 使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。 (附表) 3、培 训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;内部 组织多媒体教学或 培训时间安排二 个月不得低

05年1月工作计划.doc

食品安全及学校营养餐计划工作总结.doc

2014 年学校食品安全及学生营养改善计划工作总结 根据甘教财《甘肃省教育厅 甘肃省财政厅 甘肃省食品药品监管局关于开展农村义务 教育学生营养改善计划 》〔 2014〕 25 号的文件精神,为进一步强化我校 营养计划食品安全和义务教育经费保障工作,提升管理水平,一年来,我校认真贯彻落实国务院办公厅《关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》和《甘肃省人民政府办公厅关于农村义务教育学生营养改善计划的意见》精神,确保学生营养 改善计划 顺利进行,我校领导高度重视。认真落实县局精神, 精心组织,努力工作,力求完成任务。现就一年来工作做总结如下: 一、领导重视,建立工作机构。 我校始终把营养改善计划 放在 工作 重点,学校成立了以校长为组长、专职管理员和相应后勤负责人及班主任等人员为组员的管理工作领导小组,切实做好学生营养餐管理工作,确保学生按时、足额、准确发放,实名制人数统计情况统计上报,组织严密,分工明确,责任到位。 二、做好宣传工作。 在实施营养餐计划的整个过程中,学校坚持不懈的开展营养与健康的宣传教育,通过印发“致学生家长的一封信”、校会、主题班会、板报和国旗下的讲话等形式大力宣 传提供营养餐的重要意义和深远影响,做到家喻户晓,深入人心。使学生和家长们知道这一惠民工程的重要意义,同时对学校的专职人员做好培训工作,对学生进行健康教育,使学生吃到健康、卫生、放心的食品。本学期我校享受营养餐学生 288 人 ,全部在食堂用餐 ,爱心营养餐工程实施深得民心,得到了社会认可、家长的好评;爱心营养餐工程实施切实保障了学生的健康成长,拉近了学校与家庭之间的距离,促进了和谐社会的构建,同时将党和政府对弱势群体的关爱切实落到了实处,减轻了贫困学生家长的经济压力,促进了学生努力学习的氛围,促进学校良好学风的 形成,促进了和谐社会的构建。 三、健全了制度, 加强了管理 1、健全管理制度、落实工作责任制。为使我校的食堂和营养餐管理工作逐步走向制度化、规范化。我校制定了《食品验收入库制度》、《食品储存保管制度》、《食品发放与饮食用制度》、《食品安全管理制度》、《食品安全事故应急预案》、《学生实名制信息管理制度》、《学校健康教育制度》 、《 管理员工作职责》、《食堂卫生管理制度》、《操作间管理制度》、《 餐具、用具清洗消毒制度》、《原料采购索证登记制度》、《校长陪餐 制度》、《库房管理制度》、《学生餐厅管理制度 》等一系列规章制度。 2、加强领导,确保责任落实。在我校食堂管理实施过程中,严格按照有关规定,成立食堂和营养餐工程领导小组,确定专人负责食堂和“营养餐工程”的具体工作。校长(李铎):是学校食堂和营养改善计划工程第一责任人,对学校食堂营养改善计划工程负总责。分管领导( 何应吉 ):是学校食堂和营养改善计划工程具体责任人,对学校食堂和营养改善计划工程实施过程具体负责。指导学校制定食堂和营养改善计划工程实施方案及各项管理制度,组织监督检查。管理员( 司爱玺):是本校食堂和“营养改善计划工程”直接责任人, 对本校食堂和“营养改善计划工程”的实施过程直接负责。及时认真做好学生用餐环节的监管等工作,建立健全各种台帐,收集整理各种档案资料。经常检查营养改善计划工程实施情况,每天对加工间的卫生进行检查,并做好检查记录。对从业人员按要求进行相关知识培训,发现实施过程或从业人员操作中的问题, 及时予以处理、指导,确保无安全事故发生。班主任:是本班“营养改善计划工程”具体责任人,对“营养改善计划工程”的实施和发放食用过程直接负责。负责领发和监督学生食用,要天天询问学生食用后的情况,认真做好记录并建立班级管理档案,及时向学校 营养改善计划工程管理员报告班级情况。食堂工作人员:对“营养改善计划工程”的实施加工过程直接负责。定期做

医院感染工作计划、总结.docx

1 医院感染工作总结 我科在院领导和感染管理委员会的领导下,根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定,制定相应的院内感染控制计划,并组织实施,及时监测效果,及时修订措施,使我院院内感染发生率控制在较好的范围内,无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下: 一、完善管理体系,发挥体系作用 1.为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,今年 8 月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组,完善了三级网络管理体系。在工作中,遇到需要多科室协调和配合时,及时汇报主管领导解决问题。 2.11 月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下,医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中,制订了严厉的奖惩办法。 二、 医院感染监测方面 我科负责全院医院感染发病情况的监测,定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测,及时汇总、分析监测结果,发现医院感染存在的危险因素, 寻找 有效的预防和控制办法。通过监测 — 控制 — 监测,最终减少和控制医院感染的发生,提高医疗护理质量。 1、病历监测 对院感病例回顾性调查模式 (在病案室逐份查阅出院病历,防止漏报 ),真实了解我院的医院感染率的基线。并同时采用了前瞻性调查形式,下病区对重点病人整个治疗过程的随访,密切观察院内感染发生情况,既做到对病人的过程管理,同时也是对管床医生的持续培训,此项工作收到预期效果,能及时发现医院感染病例,防止 医院感染的暴发流行。 ① 感染率监测:发生医院感染 242 人 ,感染例次数 250 例 ,感染率为 1.3%,达到卫生厅规定的 ≤8% 要求。 ② 漏报率的监测:从 11 月我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理开始,我院的漏报率从 50%下降到 16%。符合卫生部要求的 20%。 ③ 对全院 1751例无菌切口进行感染率调查,发生感染 5例,感染率为 0.2%。达到了卫生部规定的 ≤0.5% 的要求 2 2、首次开展现患率调查 7 月份我科开展了住院病人现患率调查。此次调查有院感科专职人员负责,调查时间为 3 天,共调查 399 个在院病人,实查率为 98.8%。调查结果显示,院内感染率为 2.76%。抗生素使用率为 64.4%,送检率为 3.8%。 3、环境监测方面 ① 对全院环境采样 366 份,合格 346 份,合格率为 94.5%。其中高危科室采样 243 份,合格 233 份,合格率为 95.8%。普通科室采样 133 份,合格 128 份,合格率为 96.2%。重点科室手卫生采样 144 份,合格 142 份,合格率为 98.6%。对于不合格的者,及时查找原因并重新采样。 ③ 县卫生监督所来我院对层流手术室的空气监测采样 9 份,合格 8 份,合格率为 88%。 ④ 透析液采样为 180 份,合格 180 份,合格率为 100%。 ⑤ 对 10 月份投入使用的层流手术室、产房、 ICU 的空气采样方法,首次采用《中华人民共和国国家标准医院洁净手术部建筑技术规范 GB50333— 2002》中的具体采样要求,采样结果均符合要求。 4、消毒灭菌监测 1.每月对消毒间预真空高压锅进行效果监测,按全国消毒规范要求,每天做B-D 试验,每月做生物监测,保证高压锅消毒灭菌质量。对手术室的快速压力蒸汽消毒锅全国消毒规范要求进行监测以保证灭菌质量。 2.每月对全院使用中消毒液的监测:共监测 246 份,合格 246 份,合格率为100%。并逐步取消外科病区的戊二醛浸泡消毒,采用压力蒸汽灭菌。 3.6 月份对使用中的紫外线灯管进行了监测,上半年共监测 79 根,合格 75根,合格率为 94.9%。对 90%,合格率 >80%。 2、进一步完善有关预防和控制医院感染规

2013年护理质量控制工作总结及持续改进计划.doc

- 1 - +2013 年护理质量控制工作总结及持续改进计划 护理质量直接关系到 患者 的生命 健康 与 安全 ,关系到医院在社会公众中的形象。加强质量管理,不断提高护理服务质量,使 患者 满意是护理管理的中心任务,为适应护理工作发展的需要,质控科实行了由质控科 护理质控成员 、 护理部成员、 科护士长、病区护士长、病区质控员组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了明显提高。现总结如下: 一、开展的工作 1、完善了质量控制体系 制定护理管理网络,建立质控科 护理质控成员 、护理部成员 -科护士长 -病区护士长及护理骨干为框架的护理管理组 织网络,修订 并 完善各种质控网的工作职责,对每一项工作均设计合理流程,从而最大限度减少护理差错的发生,保证了护理质量。 2、增强质量控制意识 护士长作为医院护理系统中最基层的管理者,其质量控制意识、领导艺术、管理能力及水平等直接影响质量控制环节。 通过 派一些护理骨干到上级 医院 进修学习、 在院内开展护士长管理培训班, 参加医院组织的艾滋病、结核 病知识 培训班, 同时增派 护理管理者及骨干 参加院外组织的护理管理培训班 ,以 提高护士长的管理意识 和管理能力 ,提高护理人员整体素质 。 护士长充分发挥 了 以人为本的管理职能,调动护士的主观能 动性,自觉地依照标准和制度,对自身行为进行约束和控制,实现了全员参与护理质量控制 ,增强了质量控制意识 。 3、改进和完善了 全院各科室 质量控制评价标准 为使优质护理更深入人心、落实到位, 进一步提高我院护理质量,通过结合质控中存在的问题,对全院各科室的护理质控标准进行进一步修订, 特别 是 将优质护理融入分级护理、病房管理 等 质控标准中,强调绩效考核的落实, 以 充分调动 全院 护理人员的 主观 能动性及 工作 积极性 ,细化了质控标准,便于质控人员掌 控 ,及时发现一些潜在危险,减少安全隐患 。由于 关爱门诊 工作性质的特殊性 ,为提高 艾滋病 患者的 回访率,降低失访率, 提高 患者的 服药依从性, 对新上治疗方案的患者首次咨询和健康宣教时间、病历收回后正确录入患者相关资料的时间做了明确规定,并纳入重点质控范围, 使其更适 合 艾滋病患者 门诊 的咨询管理 , 利于 护理 工作 的进一步 开展和提高质量。 4、规范护理文件书写,强化法制意识 严格按照卫生厅护理文件书写规范要求,制定了医院 不同病区 护理文件书写规范 及标准 ,采取统一 全员 培训 ,使护理人员更加明确护理文件书写的意义,规范了护士的行为,保障了护理安全,提高了护理质量;完整、客观 、规范 的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的 合法权益。各级护理人员 也 明确了 如何 才能书写好护理文件,以达标准要求。 - 2 - 5、 开展“优质护理”和“三好一满意” ,提高护理满意度 随着社会的 进步 , 患者 及家属对护理服务要求的 进一步 提高,以及“优质护理服务” 在全院的全面铺开 , “三好一满意”的深入开展, 做好 患者 基础护理、生活护理 、 健康宣教, 提供优质的服务 显得极为重要,护理部对全体护理人员进行了总动员,说明开展“优质护理服务”的重要性和必要性, 以服务好、质量好、医德好和群众满意为准则,严格要求自己,鼓励护士长经常督促护理人员深入病房为 患者 服务,注重与 患者 的沟通 、 交流 , 质控科也进行相应质量 督促及 检查, 提高 了 患者对 护理工作满意度,减少医疗纠纷的发生。 6、加强环节质量控制 ( 1)发挥护士长质量控制主体作用。护士长的质量管理工作要有计划,对其科室的护理工作进行循环式的自查、自评,做到质控指标人人心中有数,达到全员参与 护理 质量控制。同时,护士长要做好几个重要环节的质量管理,控制好高危环节(抢

奶茶店的创业计划书.doc

目录 一、 计划摘要 二、 公司简介 三、 市场分析 四、 竞争分析 五、 产品服务 六、市场营销策略 七、 风险分析 八、 应急方案 九、具体 准备工作 ? 奶茶店设备的选购 ? 奶茶店选址 ? 奶茶食谱 一、 计划摘要 近年 来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军,短短几年便以一种不可挡的气 势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限的现代社会, 奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的 脚步,引领饮料行业消费的主流。但是,要注意几点: 1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、品质要好,口感是否保持一致。 3、小店也要专业管理。 4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味。 二、 公 司简介 1、公司名称: 大学城奶茶店 2 公司业务:奶茶 3、公司宗旨 : 以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更优质的服务,吸引 更多的客户。 4、经营目标 : 在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目 标是占据更多的校园市场份额。 5、产品优势 : 奶茶品种繁多,可供顾客选择的空间大,又不乏特色 :,制作奶茶的速度快,口感较好,价格合理,服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。 6、管理团队 : 在我们这个创业团队中,分工如下: 制作、销售、财务、现金 结算、外卖服务、店面整理、材料订购 三、 市场分析 1、市场情况介绍 : 经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的 71.3%,而不喜欢的只有总数的 16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。 2、目标市场分析 : 进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。 被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的 一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。 作为学生消群体,她们对 口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感, 对于品质的要求越来,而奶茶的口味自我创新不够,难以达到消费者的各方面的 需求,因此奶茶店的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据 调查分析,其次做相应的方法刺激消费。 3、顾客需求分析 : 经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向 于热饮。 四、 竞争分析 1、竞争对手 : 目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这 几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似,且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等。 2、 SWOT 分析 : 1)优势分析 :正处 夏 季,天气 炎热 ,人比较喜欢喝 冰 奶茶;厂商创造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做 的入口 ; 店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者 ;我们是一个学生团队,可以进行科学管理。 2) 劣势分析 : 奶茶营业面积有限,提供服务范围有限 ;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受;奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度;资金少,没有太多的经验。

证券营业部年度工作总结及下一年工作计划.doc

1 XX 证券 XX 营业部 XX 年工作总结及 XX+1 年工作计划 XX 年是不平凡的一年,房价失控,物价上涨,证券市场行情持续低迷较长时间,上证股指在 XX 点左右持续震荡。在这种大背景下,我们作为 XX 营业部的一员,面对任务多、行情差、经验少、压力重的特点,在公司的正确领导和全体员工共同努力下,按照公司“二次创业”的要求,加强制度建设,防范经营风险,推进精细管理,积极提高服务,努力开拓经营。现将 XX 年度 工作总结如下: 一、业务经营情况需要增强 XX 营业部前三季度主要经营指标为: 1、利润: XX 年全年目标值为 XX 万元, XX 月 进度目标值为 XX 万元,截止 XX 年X 月底,我部实际利润总额 XX 万元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 2、营业收入: XX 年全年目标值为 XX 万元, XX 月进度目标值为 XX 万元,截止XX 年 XX 月底,我部实际营业收入 XX 万元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 3、资产保有率: XX 年全年目标值为 XX(万分之), XX 月份实际值为 XX(万分之),完成 XXX 年年度目标 XX%。 4、市场占有率: XX 年全年目标值为 XX(万分之), XX 月份实际值为 XX(万分之),完成 XX 年年度目标 XX%。 5、 A 股 +基金交易量: XX 年全年目标 值为 XX 亿元, XX 月进度目标值为 XX 亿元,截止 XX 年 XX 月底,我部实际交易量为 XX 亿元,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 6、净增有效户数: XX 年全年目标值为 XX 户, XX 月进度目标值为 XX 户,截止XX 年 XX 月底,我部实际净增有效开户数为 XX 户,完成 XX 年 XX 月进度目标 XX%。 根据数据可以看出,除了净有效户数超过进度目标外,其余目标低于或接近进 2 度目标,所以经营业务需要增强。 二、完善营业部升级,进行配电室改造 在公司上级领导的大力支持下,全体员工不懈努力,陆续完成了场地选址、房屋装修、设备安装、软件调试、名 称变更等一系列工作,并且迅速完成了公司验收、税务登记、工商执照领取、营业部许可证颁发等许多重要工作。 XX 营业部人员也全部到位,大家分工明确,岗位职责清晰,不断完善营业部的各项规章制度,制订了详细的应急预案,营业部管理条例日渐清晰,营业部软硬件环境不断完善,营业部日常行为陆续规范化。 考虑到 XX 营业部一楼散户大厅客户用机没有 UPS 备用电源的现状, XX 月 XX日由 XX 公司进行了配电室布线改造,并且于 XX 月 XX 日由 XX 公司增加一组新ups 并调试,配电室改造顺利完成,目前工作一切正常。 三、扫描电子档案、规范股民账户 工作持续有效展开 按照中国证监会及 XX 证券公司的要求和布署, XX 营业部展开扫描电子档案、账户规范工作的序幕,随着此项工作的持续开展,我营业部全体员工统一思想,明确责任及分工,精心组织,周密布署,科学分工,有计划、分步骤全面开展电子档案扫描、账户规范工作。由于时间紧,任务重,营业部全体员工不辞辛苦、加班加点,按规范进度,有条不紊开展工作。截至 XX 月底,扫描电子档案已经完成了大半,营业部所托管的全部客户证券账户(包括休眠证券账户)为 XX 户,已经完成扫描 XX 户,剩余 XX 户。 坚持认真负责态度,重结果更重过程, XX 营业部并且对留痕工作高度重视,确保每一个过程都有详细的留痕记录,能够完整、清晰、系统地反映整个规范过程的内容和轨迹。 3 四、净增有效户取得突破性进展,争取客户回流 XX 营业部通过和中行、农行的合作,已经在净增有效户、壮大股民基数取得了良好效果,我部全年目标为 XX 户,目前截至 XX 月底,已经

2013全年护理工作总结及计划.doc

2013 年疼痛科护理工作总结 2013 年在全科室护理人员的共同努力下。我们顺利完成了医院、护理部及科室年初制定的各项计划。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的肯定与好评,现将 2013 年护理工作总结如下: 一、 加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、 不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,质控护士参加每季度的护理 不良事件讨论会,以实际案例科内组织讨论学习,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2、对重点员工的管理,如实习护士、年资低的护士等,提高她们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 3、完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,使护理文件 标准化和规范化。 4、坚持了查对制度:要求医嘱班班查对,每周护士长参加大核对,并有记录 ;。护理操作时要求三查七对,时刻强调护理安全,提高了护士的安全意识,全年无差错事故发生。 5、认真落实疼痛科护理常规及围手术期的护理常规,加强患者基础护理,观察患者病情变化,预防了并发症的发生。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。 1、接诊护士真诚接待新入院患者,把患者送到床前,主动向患者家属做入院宣教及健康教育。 2、加强患者的健康教育,覆盖率 100%,从入院到出院进行全程的宣 教,大大的提高的病人的满意度,从而也提高了护士的知识水平。 3、科室护士为病人提供了优质服务,包括护送病人去拍片,做B 超、心电图,送病人到手术室,使患者得到了周到的服务。 4、坚持病人出院当天进行满意度调查,全年满意度 99.4%,全年零投诉。 三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。 1、 科室质控护士 定期进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理。 2、 根据护士长日安排周重点计划进行每日检查,通过日常的检查不但发现工作中存在的问题杜绝了隐患,还大大提升了管理水平。 3、坚持参加护士长例会,护 理部对检查时出现的问题给予总结,科室护士对存在的问题给予讨论分析整改,不论是对护士还是护士长都是很好的帮助,充分认识到自己的不足,从而提高了护士长的管理水平和护士的安全意识。 4、每月对护理问题进行总结分析整改,不断提高护士长的管理水平。 三、提高护理人员业务素质 1、对护士每月进行操作及理论考试。 2、坚持每周的业务学习,学习专业知识,总结每周的护理问题进行分析。 3、坚持参加护理部组织的业务学习,科室上座率达 100%。 4、对新护士严格要求,定期进行检查和提问,通过询问病人了解新护士的工作情况。及时指出 错误,有效的提高了新护士的工作质量。 5、对科室的每位护士进行护理操作的培训,规范操作流程,提高无菌意识,在护理部的考核中成绩良好,从而提高了护士的自信和工作的积极性。 四、加强了院内感染管理 1、严格执行了感控科制定的各项规章制度。 2、科室坚持了定期对治疗室、病房进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用酒精进行除尘处理,并记录。 4、一次性用品及医疗用品使用后均能及时毁形,浸泡,分类处理,并定期检查督促。 5、坚持晨间护理一桌一巾,一床一巾一湿扫,并经过改良把 原来重复使用的扫床巾换成无纺布材质的一次性扫床巾,受到患者的一致好评,

2010年度gmp管理工作计划.doc

2010 年度 GMP 管理工作计划 一、目的:鉴于公司 GMP 日常生产及质量管理工作的需要,为了近一步提升公司的 GMP 管理水平,保证药品的安全生产和有效控制,针对公司 GMP 管理要求特制订 2010 年度 GMP 管理工作计划。 二、责任:按公司规定,由质量管理部负责对各项计划的按时开展和有效性进行相应的监督检查。促使公司各相关部门的生产质量管理工作,按计划有目的地进行,并符 合相关药品生产质量管理规范,以确保公司有效执行 GMP 管理。 三、范围:计划范围涉及 GMP 管理条款的各要素,但重点是以下几方面:培训计划、 体检计划、自检计划、验证计划。 四、具体计划内容 1 培训计划: 1.1 公司级: 本年度内按生产经营情况,举办二期培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 4-5 月; 参培对象:公司全体员工; 培训内容:药品管理法、 GMP 检查新标准,公司部分文件,中药生产知识、卫生学、微生物知识、安全生产等等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:谢雪静。 第二期 —— 培训时间:另定; 参培对象:公司中层以上管理人员; 培训内容:药品生产质量管理规范及检查评定细则、新的法规、新知识等; 培训形式:外聘专家或公司有关人员,面授; 组织责任人:谢雪静。 1.2 部门级: 1.2.1 生产系统(包括生产部、物流部)按生产经营情况,举办二期培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 6-7 月; 培训内容: GMP 规范、公司 GMP 文件、通用 SOP、卫生学等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:汪玉军 第二期 —— 培训时间: 2010 年 9-10 月; 培训内容: GMP 检查标准、公司 GMP 文件; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:汪玉军。 其他:如班组长培训,或岗位操作培训, 可安排在每月一次的生产调度会上,或根据生产经营需要,不定期地组织班组人员开展相关岗位操作内容的培训。 1.2.2 质量管理部(包括 QA、 QC) 按部门工作情况,举办二期以上的培训。 第一期 —— 培训时间: 2010 年 6-7 月; 培训内容:药品管理法、 GMP 规范及检查评定细则、公司质量管理文件及相关制度等; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:李东明。 第二期 —— 培训时间: 2010 年 9-10 月; 培训内容:新的法规条例及 GMP 规范要求、公司新修订文件及制度; 培训形式:面授和考核; 组织责任人:李东明。 其他: QA、 QC 的培训,内容包括以相关部门 GMP 文件或新修订的文件及制度、岗位职责、专业知识、实际操作技能等为主。具体时间根据部门工作情况灵活安排, 可以分内容分阶段进行培训和考核,确保培训效果。 组织责任人: QA、 QC 主管。 1.2.3 其他部门(包括总经理、办公室、研发部、营销部、财务部等) 按工作情况,举办一期培训,重点是新法规、部门相关 GMP 文件和新修订的文件及制度、岗位职责等。 组织责任人:各部门负责人。 1.3 班组级: 由生产部确定各班组应进行相关规定 及 SOP 系统学习的文件清单,由生产主管根据班组生产时间上的安排,负责组织人员安排学习,必要时,由生产部落实书面考核。 如有需要,质量管理部可安排 QA 人员参与培训。 质理管理部全年不定期进行生产现场操作员工的口述考核。 组织责任人:生产主管。 1.4 上岗前的培训 参培对象:新招员工; 培训内容:企业规章制度、药品管理法、规范、安全教育、相关 SMP、 SOP 等。 培训形

一五三医院劳务派遣人事代理计划书.doc

天天文档在线 www.doc365.net 联系 qq: 744421982 第一章 保密承诺 本方案内容涉及本市场 商业机密,仅对贵医院 公开。本市场 要求贵医院在收到本方案时做出如下承诺: 妥善保管本方案,未经本市场同意,不得向第三方公开本方案涉及的本市场商业秘密。 谢谢合作! 河南中等专业人才市场 2009 年 5 月 第二 章 市场简介 一、基本资料 : 市场 名称: 河南中等专业人才市场 成立时间: 2006 年 01 月 07 日 注册资本: 人民币壹佰万元 二、市场 简介: 河南中等专业人才市场是由河南省人事厅和省人才交流中心 联合主办 , 是省内唯一一家 面向中等专业技术人才的综合性人才市场。 市场 以负责、规范、高效、热情的服务为宗旨,以正确引导人才流向、合理配置人才资源以及 充分发挥人才效益为 目标,并与省人民政府驻外办事处联合,重点组织人才输出。 本市场 也是安置河南大中专毕业生就业的重要基地,国内众多的院校做为本市场 的会员, 使河南中 等专业人才市场拥有雄厚的人才(人力)资源。 市场成立的短短几年里, 劳务 派遣、 人事 代理 业务迅速发展,已经与多家企事业单位建立了融洽的合作关 系。现服务的 事业单位主要包括:北京医院、北京工商银行、北京铁道部中铁电气化 集团、北京卢沟桥社会福利中心等十几家事业单位以及北京九华集团、奇瑞汽车股份有限公司、帝艾斯光电(苏州)有限公司、冠捷科技集团、富士康科技集团、日立显示器(苏州)有限公司、新天弘(东莞)科技有限公司等众多知名制造企业。 本市场的业务主要包括劳务派遣、人事代理、网络招聘、人才职称评定、企天天文档在线 www.doc365.net 联系 qq: 744421982 业培训、猎头服务等, 本 市场专业化的团队秉承“诚信、规范、服务、创新”的工作理念,竭诚为您服务! 三、我 们的优势: 河南中等专业人才市场拥有本土外包机构所不具备的系统资源和专业优势。 1.人员招募与供给轻松完成 作为每年毕业生报到的指定场所,拥有河南省毕业生供需见面会唯一举办权,下设高校毕业生(河南)就业市场,河南省人才服务中心唯一直属的人才机构。在人员配置方面,我们拥有以下几类其它机构不可企及的绝对优势: ( 1)我市场 拥有全省 最齐全、数量最大的 大中专毕业生 人才数据库 。 ( 2)我市场拥有现场招聘、网络招聘、中介、猎头、校园招聘等一站式的人力资源服务功能;所需派遣员工无论是低端,还是中高端,我们的服务功能无一遗 漏。 ( 3) 我市场 与全国各地数百所高校合作 密切 ,包括河南省理工学校等名校在内的河南省众多高校建立了战略伙伴关系;并且我市场每年举办由人事机构指定的 5— 7 场包括本地生源在内的全国大中专毕业生供需见面会,参会毕业生平均每场高达 5000 人以上; 我们 拥有自己的培训学校和培训中心,且与各大培训机构有着异常 密切 的联系。 2.人力配置前期的“一站式”服务 我们不仅仅只是办理人员招聘,而且包括派遣员工的 转递人事关系、评定专业职称、 档案挂靠、户口迁移 、各种保险及福利手续办理等业务 都可以在河南中等专业人才市场一次性完成,这正是 其它机构所不具备, 而是 我们得天独厚的功能优势。 3.人才派遣的一条龙员工培训服务 河南中等专业人才市场不仅具备人才派遣、人事外包的各项资质证明和专业服务能力;同时我市场专业的培训中心能够根据用工单位不同岗位需求,有针对性的进行外派员工的岗前培训、职业技能培训和管理咨询,可切实提高派遣员工的工作技能。 4.后期服务(如劳资纠纷、工伤事故处理等)及对外协调沟通优势 我市场是河南省人事厅唯一直属的人才机构 , 且有人事厅 专员 直接管理 我市天天文档在线 www.

0213-长沙新奥燃气2004年年度计划-zhp.ppt

November. 2003沙长 新 燃 有限公司奥 气长沙新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容? 年度经营检讨? 经营指标预测? 细分市场发展趋势与经营策略1. 2004年的市 的想法场开发2. 新建房 市产 场3. 老 市户 场4. 工商 市户 场5. 燃 具市气 场6. 其 市 情 介它 场 况简? 广告宣传计划? 资源配置计划1. 建组织 设2. 售 用销 费32003年度经营检讨? 2003年主要的市 措场开发举? 2003年指 完成情 分析标 况42003年长沙新奥市场开发的主要举措重要战略举措 进展情况 效果评价新 燃 沙燃 合奥 气与长 气沙天然资经营长 气 9月8日挂牌方 互 、强强 合,提高天然 利双 实现优势 补 联 气用工程的 保效益、社 效益和 效益环 会 经济收 城南 域混空管购 区 网 年底前完成预计 有利于 城市管 的大 一, 能有效 解实现 网 统 并 缓源不足的气 状况源气 厂LNG 站建储气 设 预计11月 投 送份 产 气一定程度上 解 源 的 ,确保冬季缓 气 紧张 状况 稳定供 。同 , 人工煤 混也有利于降低气 时 与 气掺成本产气通湘瓷路管道工程连 预计11月 全 拉通份 线 解 源 入城主管道供 ,提高和决气 厂 气瓶颈问题改善城 供 能力区 气建 沙 (星设长 经开区沙)LNG母站 预计04年2月建成占 星沙 域的工 用 市 , 跨招商燃 。领 区 业 气 场 挤 气同 ,也 沙 的招商引 工作作时 为长 经开区 资 贡献加大广告宣 力度,传 贯穿于全年度前期宣 完成传房交 活会 动12月 始开提高燃 品及新 燃 品牌在市民中的 知气产 奥 气 认度的 法 入钉 办混空 域, 穿全年度区 贯 大 市赢 绝 数 场 成 入混空 的 , 收混空作 进 区 态势 为 备市 合对 场开发 进、 调 于10月完成定 域, 确 ,确定 ,提高 工划 区 责 标 员,加大 市 工作力度, 完成积极 场开发 为1/ 3 规划 坚实 础5指标完成情况预测市场开发指标 确保目标 力争目标民用 户发 6000户 8000户民用 户 2000户 3000户工商 用户签订 气协议 3 4 6公司成立后,长沙新奥市场部门主要做了内部融合、市场开发、广告宣传三项的工作具体工作内部融合1. 市 机 合 人 分 对 场开发 进 构 门领导 业务 员 组负责4 个 区的市 工作场开发2.完善 管 机¡ ¢£ ? 市 ¥ 月 管 ¡ 市实 场开发 计划与 计划 订 场开发人 ? 方§及工作¡度 和公司工程 、 、 currency1 建' 员 励 与总 财务 设计 门“ 的 通 机¡沟 协调市场开发1. ¡ 民用 保内 订 户开发 6000 ,户 争8000 工« 保户 户开发 3 ,争4 的市 。 前情 ?,通 ?力一定能 完成。场开发 标 从 况来 过 够2. 加fi加fl 完成 市 和场调研 3/ 1 工作, –?的市 “ 的计划 为 场开发础广告宣传1. 在公司 期 , 市?宣 合作,· ¶南日 、 湘? 、¶南开业 间 与 传 报 潇 报 卫视、¶南 ?currency1主?”»… 沙市天然 利用工程、公用‰ 改 、新经济电视 长 气 业¿ 介 大`新 ”» 道奥 团 绍进 闻 报2. ´ 在们 备 12月上? 加在 沙 具? 力的房交 ,通 ¯? 上房 参 长 颇 响 会 过 网 会,在 ˙上˙¨宣 广告、 文的方

绩效监控方案后期工作计划_V2.doc

天天文档在线 www.doc365.net 联系qq:744421982绩效监控方案后期工作计划(2004年11月22日-2004年12月31日)活动主线1:机构绩效监控事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午(星期四)公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础季度赋值的原则和操作流程绩效监控分析报告研讨会1、牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架,协调、确定配合部门间职责分工,明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求 2、讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表12月2日下午(星期四)公司领导、总经理工作部、计划发 部、 部、 部、工程 部、 运 部、调度、监、 成公司月度、季度绩效监控分析报告 定 月度、季度绩效监控分析流程时间节点表1、绩效监控分析 2、绩效监控的流程3、绩效监控的时间节点表季度 公会试点1、公司3季度经 业绩试点 2、公司机构绩效监控分析试点运作经 总 3、 报项目,¡¢对本部部室主任£? 基层¥职?§currency1' “«绩效监控/? 12月?日fi12月10日 (fl定)公司领导层、 总工、本部部室主任、基层–«¥职1、会?参与方?·公司3季度经 业绩,明确下 ¶? 方? 2、3季度试点机构赋值点 3、与会对?”»“«绩效监控/?的操作方…1、‰季度绩效监控分析报告2、关 绩效监控试点的¿ 活动主线2:“«绩效监控事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料“«绩效监控? ?§材料`´1、确定“«绩效监控/? ?节?§材料 2、“«绩效?¯案?˙¨ 本?¸11月30日 ??成项目ˇ 1、“«绩效监控/? ?节?§材料 2、“«绩效?¯案?˙¨ 本1、“«绩效监控“«绩效? 的?§材料2、— 的?§˙¨和 本“«绩效监控/? ?节?§( — )?§对?”»currency1' “«绩效监控/? 12月?日fi 1 日 (fl定)1 公司本部主2、 、 职和部室主任 3、 、 部室主 ?§对?”»currency1' “«绩效监控/? 天天文档在线 www.doc365.net 联系qq:744421982后 导 ?§对?”» 要求 “«绩效监控/? ,¡ 成?¯/? 果12月下活动主线3:Æ试点基层–«绩效 ª 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料Æ试点基层¥职合 11月2?日fi 12月3日Ø总、Æ试点基层¥职Æ试点基层¥职 的 绩效合 ?º研讨会( 分· 机构季度赋值说明会)1、 试点基层与Æ试点基层 间分 供æ?内部 分·和方…,¡ ?成各供æ?内部相对 的 分· ª 2、介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月1日?午 (星期‰)公司领导 、 总工、基层¥职、项目ˇ( ?ø

卫办医政发〔2012〕47号 关于印发《2012年推广优质护理服务工作方案》的通知.pdf

-1-关于印发《 2012年推广优质护理服务工作方 案》的通知卫办 医政发〔 2012〕 47号各省 、 自治 区 、 直辖 市卫生厅 局 、 中医 药管理局 , 新疆 生产建设兵团 卫生局: 为贯 彻落实 《 “ 十二 五 ” 期间 深化医药 卫生体制 改革规划 暨实施 方案》及 2012年全 国卫生工 作会议精 神,卫生 部和国家 中医药 管理局决 定于 2012年进 一步推广 优质护理 服务 。 现将 《 2012年推 广优质护 理服务工 作方案》 印发给你 们,请认 真组织实 施 。二 〇 一二 年四月十 九日-2-2012年推广优质护理服务工作方案为贯 彻落实 《 “ 十二 五 ” 期间 深化医药 卫生体制 改革规划 暨实施 方案 》 及 2012年全 国卫生工 作会议精 神 , 在总 结 201年优质护 理服务开 展情况的 基础上 , 进一 步推广优 质护理服 务 , 制定本工 作方案。一、指导思想贯彻 落实 《 “ 十二 五 ” 期间 深化医药 卫生体制 改革规划 暨实施方 案》,结 合全国卫 生系统创 先争优和 “ 三好 一满意 ” 活动 ,以加 强护理内 涵建设和 提高技术 水平为核 心 , 按照 《 医院 实施优质 护 理 服 务 工 作 标 准 ( 试 行 ) 》 和 《 临 床 护 理 实 践 指 南 ( 201版) 》,扎实 推进优质 护理服务 ,努力为 人民群众 提供安全 、 优质、 满意的护 理服务。二、工作原则和目标坚持 以改革护 理服务模 式为切入 点 , 实施 临床护士 对患者的责任 制整体护 理 ; 坚持 以全面履 行护理职 责为落脚 点 , 深化 专业内涵 建设,提 升临床护 理质量; 坚持以加 强科学管 理为关键 点 ,充分 调动护士 队伍积极 性,建立 推进优质 护理服务 的长效机 制 。按照 “ 改模 式 、 重临 床 、 建机 制 ” 的工 作原则 , 促进 护理工作 适应公 立医院改 革与发展 的需要 , 适应 人民群众 健康需求 日益增长的需 要。-3-2012年, 全国所有 三级医院 优质护理 覆盖 60%以上 的病房 ,并在 门 ( 急 ) 诊 、 手术 室等部门 开展优质 护理服务 , 其中 三级甲等 医院 在全 院推 广; 60%的 地( 市) 级二 级医 院和 30%的 县级 医院开 展优质护 理服务 ; 公立 医院改革 试点医院 要率先垂 范 , 在全院推 广优质护 理服务。三、工作任务(一)卫生行政部门工作任务。(一)卫生行政部门工作任务。(一)卫生行政部门工作任务。(一)卫生行政部门工作任务。1.认真组织实施 认真组织实施 认真组织实施 认真组织实施 。 。 。 。 地方 各级卫生 、 中医 药行政管 理部门要 按照 2012年推广优质护理服务的工作原则和目标,对辖区内医院实施 目标化管 理 。 要深 入基层开 展调研 , 掌握 医院工作 的实际情况 , 分析 存在的问 题 , 采取 有针对性 的解决措 施 , 推动 体制机制创新 , 营造 良好的政 策环境 。 要注 重各项措 施的可持 续性和实 效性, 确保工作 任务落到 实处。 2.加强检查指导。 加强检查指导。 加强检查指导。 加强检查指导。 按照 优质护理 服务工作 标准,采 取暗访 、不定 期检查 、 现场 点评 、 回访 患者 、 第三 方满意度 调查等多 种形式开 展检查, 并与医院 评审评价 、临床重 点专科评 估相结合 , 客观评 价医院开 展优质护 理的实际 效果,注 重患者和 社会的反 映 。加强 对医院开 展优质护 理服务的 指导 , 纠正 工作偏差 , 及时 总结和推 广好的作 法和经验 。 3.强化对口帮扶 强化对口帮扶 强化对口帮扶 强化对口帮扶 。 。 。 。 指导 三级医院 帮扶县级 医院推

汽轮机生产计划管理信息系统研究pdf.pdf

0 汽轮机生产计划管理信息系统研究 杭州汽轮机股份有限公司副总经理 叶永忠 (杭州市“ 356 工程”第 24 期浙大大学“先进制造业”总裁高级研修班学员) 摘要: 工业汽轮机单件小批量产品的特点是批量小、品种多、结构复杂、生产周期长,而日益激烈的市场竞争却要求供货期越来越短。传统的生产管理模式和方法不能合理制定生产作业计划,充分协调和发挥资源能力,难以达到最优,严重影响企业的市场竞争力和长远发展。本文以杭州汽轮机股份有限公司西门子三系列积木块反动式工业汽轮机生产计划管理为例,结合作者多年在生产管理中积累的经验和切身体 会,采用信息化条件下的先进的生产计划编制方法来编制切合实际、动态可调的生产作业计划, 较好地解决了长期困扰企业发展的人工凭经验制定计划的低效率和不合理性的计划导致企业难以按时交货等难题,不仅使生产周期缩短,而且为经营决策提供了参考依据。 关键词: 工业汽轮机 生产计划管理 信息系统 一、引言 (一 )三系列单件小批量生产组织形式对杭州汽轮机股份有限公司生产模式的挑战 1976 年杭州汽轮机股份有限公司(以下简称“杭汽”)引进了西门子公司三系列工业汽轮机的设计、制造技术,成为西门子公司在汽轮机行业的合作伙伴。 杭汽引进的三系列汽轮机功率在 1000KW~ 80000KW 之间,包括 12 个机型, 300 多种不同类型的工业汽轮机,产品零部件三化水平相当高。工业汽轮机属技术密集型产品,可靠性要求很高。其主要零部件要求耐高温、耐冲击、高精度。产品结构复杂,平均每个产品有近万个零部件,属于典型多品种单件小批量离散型生产模式。杭汽所有三系列汽轮机产品的供货合同均要供需双方直接见面,有关设计院参与谈判,首先经过技术谈判签订技术协议确定供货范围,再进行商务谈判签订商务合同,技术协议必需由主机厂的最终参数的确定,经过计算形成初步资料,由设 计院、用户、杭汽在技术协调会上的最终认可。上述所有步骤完成后才能真正进入全面的设计阶段。 杭汽的一个产品从接到定单到装配出厂通常需要 10~ 16 个月,其中技术准备时间 (包括产品的设计和工艺编制等 )最长可占周期性的 60%~ 70%。面对国内外日益激烈的市场竞争,杭汽的生产能力显的严重不足,生产管理滞后,不能适应市场发展的需求。 1 按引进技术所制造的产品能完全达到国际同类产品的性能和质量,但价格仅为国外产品的 50%~ 65%,并能按用户特殊要求进行设计和制造,按国际标准组织生产,替代了进口,为国家节省了大量外汇,起到了 极大的社会效益,但如果满足不了市场的需求对国家对企业都是一种极大的损失。 (二)实施生产计划管理信息系统的目的 单件小批量产品的特点是批量小、品种多、结构复杂、生产周期长,而日益激烈的市场竞争却要求供货期越来越短。传统的生产管理模式和方法不能合理制定生产作业计划,充分协调和发挥资源能力,难以达到最优,严重影响企业的市场竞争力和长远发展。引进技术,但未引进管理,如何在生产管理上真正做到对引进技术的消化吸收,并借助先进的管理手段(生产计划管理信息系统 ),满足市场需求,对杭汽来讲,显得十分重要。本文作者根据多年在 生产管理中积累的经验和切身体会,采用信息化条件下的先进的生产计划编制方法较好地解决了长期困扰企业发展的人工凭经验制定计划的低效率和不合理性的计划导致企业难以按时交货等难题。企业的成本、质量、服务及速度等方面获得显著改善。 二、生产计划管理信息系统( PMIS) 1设计框架 (一)生产计划编制方法的改变 —— 变单件小批量生产模式为批量生产模式 就单件小批量模式这个问题作者曾经与西门子公司原技术厂长韦克尔先生探讨过。西门子引进三系列积木块工业汽轮机产品零部件三化水平相当高,西门子公司从成本控制的角度出发,承接用户一个 订单,设计制造

49、企业资源计划(erp) 山东东阿阿胶股份有限公司.pdf

计算机应用(倍增计划)优秀项目选编1东阿阿胶ERP项目验收材料一、项目工作报告二、项目技术报告三、经济效益分析四、项目测试报告五、资金决算表东阿阿胶企业资源计划(ERP)项目验收大纲一、概述为使企业管理水平再上一个台阶,适应激烈的市场竞争和新形势下企业信息化建设的需要,东阿阿胶全面实施了现代企业资源计划(ERP)项目。自项目实施到今已20个月时间,各项目模块已实施完毕,运用正常,为更好地推广和发挥该项目取得的成果,由山东省电子信息系统推广办公室组织专家对该项目进行验收,为此特制定本验收大纲。项目基本情况如下:项目名称:东阿阿胶企业资源计划(ERP)承担单位:山东东阿阿胶股份有限公司协作单位:北京和佳软件技术有限公司起止时间:2000年01月--2001年9月组织验收单位:山东省电子信息系统推广办公室验收日期:2001年10月27日二、验收依据《东阿阿胶股份有限公司企业资源计划(ERP)项目可行性研究报告》。三、验收目的对该项目系统的结构、性能、效果是否达到可行性报告设计要求和有关标准以及该项目的技术水平做出正确评价。四、验收程序及内容验收程序:1成立项目验收委员会,设主任委员1人,委员若干人。2由东阿阿胶汇报项目情况,分别作出null项目工作报告null和null项目技术报告null。3参观该项目现场。4由验收委员会对该项目给出验收意见,并签字。向验收委员会提交的技术文件有:1项目工作报告2项目技术报告3经济效益分析报告4项目测试报告5资金决算表Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用(倍增计划)优秀项目选编2东阿阿胶ERP项目工作报告一、企业介绍山东东阿阿胶集团有限责任公司是经聊城市政府批准,于1997年5月成立集团国有独资公司(以下简称null东阿阿胶null或null集团null)。集团核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,1952年建厂,1993年5月改组为股份制企业,1996年成为上市公司,7月29日"东阿阿胶"A股股票在深圳挂牌上市,累计融资5亿多元。集团位于东阿县县城,拥有7个成员企业,(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司),3个分厂,员工2000余人。其中,高中级技术人员500人,总资产8.89亿元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。1978年至今,销售收入、利税总额、人均利税年均递增35%以上,各项经济技术指标居全国阿胶生产厂家之首、全国中药工业企业先进水平。自1995年以来,经济效益综合指数连续排序全国中药50强企业前10名。近年来企业开始进入高速成长期,2000年完成销售收入4.33亿元,实现利润1.0397亿元,利税1.626亿元,分别比上年增长54.61%、95.72%、73.97%,利润总额及增幅名列全省医药行业和市直工业企业首位。主导产品阿胶、复方阿胶浆销量分别比上年增长51.12%和43.21%。核心企业在全国同行业全部通过《药品生产质量管理规范》GMP认证,唯一通过ISO9001、ISO14001国际质量环保体系认证。东阿阿胶股份有限公司1997、1998、1999、2000年连续4年被评为全国上市公司最具发展潜力的50强企业,并由去年的42位上升到今年的19位。"东阿"牌阿胶3次荣获国家质量奖金质奖章和传统药"长城"国际金奖,是举世瞩目的世界名牌传统药物,具有天然医药保健品无毒副作用的优点,拥有自主知识产权,领

放射性粒子计划系统-正文.pdf

HGGR-2000 放射性粒子治疗计划系统使用说明书 1一、概述 1、 产品简介 放射性粒子种植治疗是肿瘤近距离放射治疗的一种 ,其具体实施是根据放射性粒子治疗计划系统 ,将微型放射源植入肿瘤或可能受肿瘤侵犯的组织、肿瘤转移的淋巴通道或淋巴结内,通过完全密封的放射源发射出持续低剂量的放射线使肿瘤组织接受最大量的持续照射而凋亡, 同时周围正常组织不受损害或仅受微小损害。 2、产品特点: ① 明确显示粒子植入位置和空间分布; ② 剂量分布曲线显示同位素剂量分布范围; ③ 计算放置放射微粒位置与敏感组织的安全距离; ④ 提供不同结构的剂量体积直方图; 3、适应范围及禁忌症 适应范围: 该产品与扫描仪、计算机等配套使用,供肿瘤内放射方案确定用。 禁忌症: ① 穿刺部位溃烂感染。 ② 脏器功能衰竭的患者。 ③ 出凝血功能障碍。 4、工作环境条件 工作温度: 5℃~ 40℃ 相对工作湿度范围:≤ 80% 电源电压: AC220V~ 240V 大气压力范围: 86KPa~ 106KPa 额定功率: 400W HGGR-2000 放射性粒子治疗计划系统使用说明书 25、 TPS 系统使用注意事项 ① 如需使用扫描仪时,请注意开机顺序,正确的开机顺序是:先打开扫描仪的电源开关,当扫描仪前面中间的 1 个指示灯均为绿色常亮(不闪烁)状态时,再打开 PC 机的电源开关。 ② 在病案管理功能中,需先点击“系统设置”设定文件保存路径,再点击“病例录入”制定治疗计划。 ③ 放射性粒子治疗计划系统中获取的断层图像的显示顺序需与患者实际的人体解剖结构相一致。 ④ 放射性粒子治疗计划中扇形布源的布源线起点必需设置在病人体表,否则扇形粒子信息报告中的预穿刺深度将由于人为因素造成与实际穿刺距离间的误差。 ⑤ 计划报告进入“基本诊断信息报告”或“扇形布源信息报告”预览时,可在预览窗口下直接打印或保存为 PDF 格式文件打印,在点击“退出报告程序”前必需对诊断报告进行文件保存。 ⑥ 1KVA 的 UPS 电源正立放置,在包装、运输及使用中不可倒置。 二、软件配件结构与工作原理 1、软件配件结构 该产品是放射性粒子( I125)治疗计划系统,由病人信息管理、治疗计划管理系统、三维剂量及计划评估系统组成,不包括植入粒子。其软件配件外形如图 1 所示: 图1配件箱防护箱 扫描仪 HP 打印机主机柜工作台 灯箱 显示器 HGGR-2000 放射性粒子治疗计划系统使用说明书 32、工作原理 根据 CT 等影像检查结果,通过 TPS 系统软件制定治疗计划,在 CT、 B 超引导下经皮穿刺、或在内 窥镜引导下穿刺、 或在手术直视下穿刺, 通过粒子植入枪将放射性粒子按计划植入恶性肿瘤实体组织间,近距离进行低剂量、小范围、持续性放射治疗 。 三、主要技术指标 1、主要技术参数 和佳放射性粒子治疗计划系统(简称和佳 TPS 系统)由硬件配置和软件配置两大部分组成。 ① 和佳 TPS 系统硬件配置 和佳 TPS 系统硬件系统由:图像处理工作站(工控电脑) 、数据图像显示装置(显示器) 、图像数据扫描装置(扫描仪) 、图像数据打印装置(打印机) 、不间断供电装置( UPS 电源)共同组成。 其中图像处理工作站的基本配置如下: I、 CPU: Pentium CPU: 3.2 GHz 及以上,集成 1MB ON-DIE 二级缓存, 800MHz 前端总线; II、内存: 1GB DDR-400 及以上; III、显卡: nVidia Geforce 显卡系列,支持 OpenGL 3D,如 nVidia GeForce 系列最好是 5900或 6800 芯片组 , 或 GeForc

汽车产品生产一致性控制计划(参考资料).pdf

NO. 项 目 Item 1.关 键 零 部 件 检 测Key componet &part test &inspection 2.关 键 工 序 控 制Key in-proces production control 3.整 车 COP检 测Vehicle CoP test &inspection1.零部件Componet & part 2.件号Part number3.进口 /国产Import /Lcal 4.供应���产品控制Suplier product contrl 1.生产地点Production lcati 2.生产控制要求Control by EP3.品管控制地点QM control cation4.品管控制要求Control by QM1.生产检测地 点Inspection locati 2.生产检测 要求Inspection by EP3.品管检测地点Inspection location4.品管检测要求Inspection by QM1汽车的标记 Mark of vehiclesGB 7258:204C标识 STICKER 无 noe 无 noe 由 PL/R从指定的C标志管理中心采购 无 noe 无 noe 无 noe 无 noe 无 noe 无 noeQM-A07终检 C标识粘贴检查基准无 noe 无 noe 无 noe 无 noe 内饰 AEP/S/Mingjie铭牌打印 Model plate printEP/AS/Mingji QM-A01内饰 品管QM/AS/Wuheng车身结构检查基 准 ;控制计划抽查 无 noeEP/AS/Mingjie无 noeEP/AS/Mingji QM-A07终检 车身结构检查基 准 ;控制计划前商标 (大 )MERCEDSTERNA639817016进口 import 无 noe PF-72前饰罩组立 683EP-C-WI4072-A41-SO前饰罩组立 SOPQM-A04终 品管 车身结构检查基 准 ;控制计划抽查 无 noeEP/AS/Mingjie无 noeEP/AS/Mingji QM-A07终检 车身结构检查基 准 ;控制计划前商标 (小 )COMPANY SIGN A1298016进口 import 无 noe后商标MERCEDS TAR HATCH DO A639758058进口 import 无 noe 涂装修补站 683EP-C-WI4037-P51-SO铭牌粘贴 QM-A04终 品管 车身结构检查基 准 控制计划抽查 无 noeEP/AS/Juahua无 noeEP/AS/Juahua QM-A07终检 车身结构检查基 准 ;控制计划中文厂标 MODEL IDENTIFICATION CHN A63817014国产 local 无 noe车型标识 MODEL IDENTIFICATION /VIAN A638170614国产 local 无 noe车型标识 MODEL IDENTIFICATION /VIT A63817014国产 local 无 noe安全气囊标签 STICKER AIBAG /HINS/NLISHA203817021进口 import 无 noe 无 noe 无 noeQM-A04终 品管QM/AS/Wuheng车身结构检查基 准 控制计划抽查无 noeEP/AS/Mingjie无 noeEP/AS/MingjiQM-A07终检 车身结构检查基 准 ;控制计划安全气囊标签 STICKER A638170620国产 local 无 noe 无 noe 无 noe 无 noeEP/AS/Mingjie无 noeEP/AS/Mingji电池标签 INFORMATION LABEL BATEY A635840217国

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国际民航组织 新版飞行计划格式和空中交通服务程序 指导材料 (第二版) 民航局空管局 2012 年 10 月  国际民航组织新版飞行计划格式和空中交通服务程序指导材料(第二版)  1 / 38 前   言  按照国际民航组织(ICAO)有 关要求,为满足具有先进能力航空器的需要和空中交通管理自动化系统的发展需要,自 2012 年 11 月 15 日起,全球将统一执行新版飞行计划格式标准和 空中交通服务电报程序。新版飞行计划标准格式和空中交通服务电报程序是对 ICAO 《航行服务程序-空中交通管理》 (PANS-ATM,Doc4444 号文件)第十五版的第一次修订。 本指导材料依据 ICAO 对《航行 服务程序-空中交通管理》第十五版第一次修订的相关内容和《ICAO 亚 太办事处执行新版飞行计划格式标准指导材料》编制;对飞行计划标准格式涉及 到修订和调整的相关内容进行了说明和例举,对易于产生困惑和 疑问的重点部分进行了解释。 各相关单位可以依据本材料并结合 IC AO 相关文件和指导材料,以及《民用航空飞行动态固定电报格式》 (MH/T4007-2012)开展人员培训工作。 华北、华东、西南地区空管局,民航数 据公司,中国国际航空公司等单位为本材料的编制工作提供了大力支持,谨此致谢。 国际民航组织新版飞行计划格式和空中交通服务程序指导材料(第二版)  2 / 38 第二版修订说明 国际民航组织亚太地区办事处 2012 年 9 月 27 日正式发布了第 5 版 《亚太地区执行新版飞行计划指导材料》 ( PFL Guidance Material Version 5) , 10月 10 日,民航局发布了第二次修订版《民用航 空飞行动态固定电报格式》( MH/T4007-2012) 。 10 月 18 日,我国进入执行新版飞行计划标准格式和空中交通服务电报程序“过渡期” 。结合我国“过渡期”以来实际运行过程中各单位反映的情况和建议,参照亚太地区《指导材料(V5) 》 ,依据《 MH/T4007-2012》 ,对本指导材料进行修订。修订的主要内容为: ——通用数据中关于“位置及航路数据”的填写说明; ——编组 10 数据项 A 中,关于各字符的填写要求,以及“全球导航卫星系统( G) ”的填写注释; ——编组 14 数据项 A 中,关于“边界点”的填写描述;  ——编组 15 数据项 C 中,关于“ C4”项的填写描述; ——编组 18 中,关于“ STS” 、 “ DEP” 、 “ PER”和“ RMK”项的填写说明; ——3.2 中 DOF 的使用原则与方法; ——4.3.2 中 DLA 电报举例说明; ——对其他内容的部分用词进行了调整; ——对附录 5 新旧格式转换规则中存在的差错予以了更正。 国际民航组织新版飞行计划格式和空中交通服务程序指导材料(第二版)  3 / 38 目 录 1. 空中交通服务通用数据的填写说明 4 2. 飞行计划表编组内容的填写说明 4 3. 重要电报及相关编组项的使用原则 19 4. 相关动态电报的使用方法 22 5. 我国执行新版电报格式相关工作计划说明 26 6. 附录
代写定制