WHQMSZY16生产计划控制作业指导书.doc

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内容要点:

第 1 页WH-QMS-ZY-16共 6 页生产计划控制指导书版本: A 编制: 审批: WH 威禾电器制造有限公司文件编号 WH-QMS-ZY-16 版本 A 发布日期 02/01/28 第 2 页文件名称 生产计划控制指导书 版次 A/0 生效日期 02/01/28 共 6 页1.0 目 的确保本公司接到客户订单后的生产能够有序运作并按客户要求的品质和日期顺利出货,以履行公司合同交付的能力。2.0 适用范围用于公司所有订单生产计划产品交付的控制。3.0 职 责3.1 营业部负责接收客户订单及开展合同评审。3.2 技术部负责编制产品总图及相关技术图纸、规格表、风扇部件结构明细表、工艺文件、性能标准、样品制作以及操作指导等。3.3 统筹组负责计划编制、物料统筹、进行生产调度和进度控制、组织、协调和监督各车间实施按计划和顺序生产。 3.4 品管部负责进料、制程、出货产品的检验及品质异常的判定。3.5 采购部负责生产过程中急需解决的物料采购、跟催。3.6 各车间负责按生产计划中产品交付的时间及制造要求进行产品加工和生产,实施工艺控制。4.0 内容和要求4.1 生产计划4.1.1 营业部接到订单后根据合同评审要求在一天时间内实施合同评审,根据订单出货期要求,编制《出货排期表》 ,报副总经理批准后实施。文件编号 WH-QMS-ZY-16 版本 A 发布日期 02/01/28 第 3 页文件名称 生产计划控制指导书 版次 A/0 生效日期 02/01/28 共 6 页4.1.2 技术部接到样板单后,应在接单 5 天时间内完成样品制作,制定产品总图、零件图、规格表、结构明细表、技术工艺文件、性能标准、操作指导等资料,将产品所需资料输入电脑系统,为生产、采购提供先决条件。4.1.3 生产统筹组依据营业部出货情况,编制和发放《生产计划表》 ,经部门经理审批后实施。4.1.4《生产计划表》编制和发放时应:A.计划时限为每月 1-15 日和 16-31 日,若日期不满 31 日,则以下半月天数为准,同时,应扣减相应的节假日;B.生产部每月 10 日编发 16-31 日《生产计划表》 ,若日期不满 31 日,则以下半月天数为准,每月 25 日编发 1-15 日《生产计划表》 ;C.生产计划的编制要综合考虑公司的产能负荷、原物料、工装、模具及设备状况;D.须经相关部门签名确认,发放时应进行发放或回收记录。4.1.5 统计办根据《生产计划表》的计划安排,编制打印《生产派工单》和《物料申领单》 ,由部门经理或负责人审批后交各相关车间执行。4.1.6 外协之4.1.7 各车间按照生产计划安排的顺序和时间对本车间生产的条件进行确认,同时依照《物料申领单》向仓库申领物料,完成的产品,车间填写《实物入仓单》 ,办理产品入库保存。文件编号 WH-QMS-ZY-16 版本 A 发布日期 02/01/28 第 4 页文件名称 生产计划控制指导书 版次 A/0 生效日期 02/01/28 共 6 页4.1.7 采购部根据生产部的生产计划安排,依照《采购控制程序》实施物料采购,确保物料提前 5 天按质按量到厂,保证各车间物料的生产需求。4.1.8 生产部依照《生产计划表》在预定生产日期前 3 天核查生产条件是否完备,即核查工装模具、设备、生产线负荷、原物料进厂状况等。4.1.9 产能评估导致本公司不能按照客户预定出货期完成的订单,采购部应联系发外加工单位,申请办理发外委托加工。4.2 生产计划变更4.2.1 生产计划分发后,如遇下列情形时,应予以调整:A.客户增加、减少或取消

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